ソフトウェアのライフサイクルは、通常、次の段階が含まれています。
1ソフトウェアプログラムとフィージビリティスタディ（問題の定義、フィージビリティスタディ）を
解析必要
3ソフトウェア設計（基本設計及び詳細設計）
4プログラムコード
5ソフトウェアテスト
ランとメンテナンス6
可能なプロジェクトのライフサイクルの段階1の間のクロスカッティング、および製品ライフサイクルステージ通常互いに交差しません。
プロジェクトライフサイクル：初期プロジェクト- >プロジェクト- >プロジェクト実行管理- >プロジェクトの終了、
製品のライフサイクル：投資期間- >成長している- >飽和期間- >不況。
2.プロジェクトのライフサイクルと異なる製品ライフサイクルの終わりの終わり。
最後のプロジェクトは、プロセスの終了が要約されている。
最終製品は、死の最終製品です。
3.プロジェクトのライフサイクルは、複数の製品のライフサイクルを含むことができ;
製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルを複数有していてもよい、製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも長いです。
代表的な製品のライフサイクルは、一般に、4つの段階、すなわち投資、成長、および不況の飽和状態に分けることができます
1.投資期間。**市場への新製品は、投資期間を入力します。**この場合、顧客が製品を理解していない、顧客のほんの数は購入することができる新規性の追求は、販売量は非常に低いです。市場を拡大するために、それはマーケティング費用、製品の宣伝の多くを必要とします。この段階では、技術的な理由のために、製品は、このように、代わりに取得の高コスト、遅い売上成長、企業収益、大量生産することはできませんが、損失かもしれません。製品はさらに改善されます。
2.成長しています。顧客がすでに製品に精通しているこの時点では、新規顧客の多くは、市場は徐々に拡大し、購入を開始しました。製品の大量生産は、生産コストは、同社の売上高は収益が急速に成長している、急速に増加し、相対的に低くなっています。収益性の高い競合他社を参照してください、私たちは、同様の製品は、企業収益の伸びは鈍化している、価格が下落、供給が増加し、最終的にはライフサイクルの利益の最高点に達するように、競争する市場に参入しているだろう。
3.飽和期間。市場の需要が飽和しつつあるターンが低下するまで、潜在的な顧客は、成熟した段階に入っ製品をマーキング、非常に少数の売上高成長が遅くなっています。この段階で、徐々に競争激化、低製品の価格は、販売促進費が増加し、企業収益は減少します。
4.不況。科学技術の発展、新製品や新しい代替外観では、顧客の消費習慣の変更を行います他の製品に目を向けるので、元の製品の急速な衰退の売上高と利益のこと。このように、製品が景気後退に入りました。
