【注意】VII章NPDP製品ライフサイクル管理は、

 

 

7.1製品ライフサイクル管理

 

7.1.1製品ライフサイクルの紹介

開発

はじめに

成長成長

成熟した成熟度

辞退下落

短いライフサイクル

お客様がより多くを要求します

競争

技術の変化が進行し続け

交流のグローバル化

7.1.2製品ライフサイクル管理

導入段階

製品:ブランド構築と品質基準、および特許や商標の保護

価格

ペネトレーションプライシング浸透価格

スキミングプライシングスキムミルク価格

配給:チャンネルの慎重な選択

プロモーション:早期の効果的なコミュニケーションを通じて、早期導入をターゲット顧客が製品を理解するように、ユーザー教育

成長段階

製品:維持品質、製品の機能およびサービスを向上させます

価格:価格を維持するために、

分布:顧客数と需要の増加と増加して

プロモーション:外のより広範な顧客基盤をターゲットに

成熟

製品:競合他社との差別化で区切って、製品の特性を向上させます

価格:競争のため、価格が低減することができます

配布:配布は、顧客が購入するための機会を強化・拡大

新製品の機能の分化と増加重点:プロモーション

不況

メンテナンス製品は、新機能を追加することによって、製品を再配置するための新しいユーザーを発見します

収穫製品のコストを削減し、

製品のライフサイクルと製品ポートフォリオの影響を7.1.3

企業、新製品について

製品ラインの拡張

費用

製品改良

製品の下落による損失を補うために、新製品の予備的導入

製品導入の7.1.4重要な段階、キャズム

テクノロジー受け入れライフサイクル

イノベーター

キャズムアーリーアダプター+

初期の過半数

後期過半数

気長な

ケースには、新しいパスを7.1.5、市場に着手しました

何を販売する、競争は、コストと分化にあり

価値提案の価値命題製品は寸法が、自然の簡潔かつ明確な価値が顧客の新製品のメリットとのトレードオフに根ざしされている潜在的な顧客に価値を提供し、顧客が代金を支払うために取得する方法の声明

製品を販売するために誰に

方法:製品のプロモーション場所

ターゲット市場と整合プロモーションプログラム

ターゲット市場と接触して意思決定者に焦点を当てます

あなたは、意思決定者から情報を取得する場所を知ります

インターネットプロモーションの種類は、口の中の言葉、ソーシャルメディア、広報トレードショー製品デモ印刷テレビが備わっています

どこにどのように市場投入

橋頭堡市場細分化戦略が最初に市場に最も有望な製品のための会場として選ばれ、その後、市場での製品の成功に基づいて、他の市場に注入し続けます

チャネル戦略

製品の要因

彼らは販売する製品の高い複雑さ、合併症のない標準品の販売チャネルを通じて

独自の特性、強化またはもろいです

鍵となる代理店、後半物流の効率化とコスト削減と早期の市場シェア、およびより多くの協力を得ることが重要です

組織要因

販売仲介の社内チームを使用してのコストを余裕ができませんでした

ターゲット市場の企業の多くはまた、同社の外部ソースを使用することができます

価格要因は、中間複数のチャネルは、コストを増加します

クライアントの要因

当社の製品のユーザーに到達するための最も効果的な方法を作成する方法を考えるために、最終的なキーファクター

購入する潜在的な消費者が、理解できますか?ときに購入しますか?購入するには?何を購入しますか?

お客様が店舗で製品を購入し、3つの主要な分布範囲があります

デパートやショップ

ショップ

いくつかの小売店は、特定のエリア内にあります。

 

 

製品の革新と持続可能な発展7.2

 

7.2.1はじめに持続可能な製品の革新

持続可能な開発開発の持続可能な開発モデルは、両方のは、自分たちのニーズを満たすために、将来の世代の能力を損なうことなく、現代人のニーズを満たすために

持続可能なイノベーション持続可能なイノベーションが経済的・社会的環境の観点からの持続的な発展の重要性を強調しました

循環経済とイノベーション

株式の流れと再生可能資源のバランス、天然資源の保護と増加を制御することにより、

製品、部品や原材料のリサイクルによると、リソースの出力を最適化し、技術の使用を最大化し、生物学的サイクルを維持するために、

システム効率を向上させるために、負の外部の影響を露出し、排除することによって

トリプルボトムライントリプルボトムライン

パフォーマンス・レポート

金融金融

ソーシャルソーシャル

環境環境

3P

利益

惑星

7.2.2製品開発の持続可能性

持続可能性と戦略

同社は、正式な持続可能性計画を策定します

持続可能な競争優位のためのドライブ

製品の革新と新製品開発を推進するサステナビリティ

同社のミッションステートメントと値に持続可能性を統合

上級管理職レベルでの持続可能性のパフォーマンスメトリックを追跡

定期的に進捗状況を追跡し、持続可能性の成熟度モデルを確立

炭素クレジットの実質価格

炭素価格に関する政府の政策に反応する準備ができました

公約

道気候問題における財政パフォーマンス

金融要因、公平な比較持続可能なプロジェクトのポートフォリオ管理で

製品ミックスと持続可能性

持続可能性、トリプルボトムライン

気候変動、汚染残基

ISOライフサイクルアセスメント

製品や部品再利用

新製品やプロセスの持続的な発展

コンセプト開発

プロダクトデザイン

マーケティング・ミックス

持続可能性とコンセプト開発、緑の数キロ、有害物質の排出量

持続可能性とプロダクトデザイン

原材料の選択

製造可能

プロダクト

人生の終わり

持続可能な開発と食品マーケティングミックス数キロ

7.2.3持続可能性ツール

飘绿グリーンウォッシング

ライフサイクルアセスメントライフサイクルアセスメントLCA

持続可能な設計のためのフレームワーク

環境のための環境デザインのためのデザイン

持続可能性のための持続可能なデザインのデザイン

7.2.4ケーススタディとライフサイクルアセスメントの認定

認定:サステナビリティ

ロゴと認定

 

終わり

 
 

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転載: www.cnblogs.com/xiaokang088/p/11568065.html