パネリスト：グオリー、劉ヤン、日Chenwang、日Shixin、劉玲玲、陳Zhonglinと
まず、トピック
バックギャモン
第二に、チームワークと紛争解決
（1）、チームメンバーの作業の効率がのSanmanの低いする傾向がある
（2）は、チームの協力が不満傾向があり、調整不足をスムーズにされていない、熱意が低い
（3）、チームメンバー交流がうまく行くと、小さな取引所の数はありません
ソリューション：
（1） 、口頭規則や規制を避けます
プロジェクトを完了するために、各チームの調和のチームメンバーとの間には、大幅ので、マネージャーとして、我々はいくつかのルールや規制後のカレンダーを開発しますが、口頭で書かれていない、チームの作業効率を向上させることができ、誰もがあなたは遵守しなければなりません。
（2）、PKの道との競合を破ります
チームでは、避けるために、誰に満足していないチームのメンバー間のだろうか？またはプロジェクトのたるみや低作業効率の挙動のメンバーがあり、プロジェクトのメンバーはそうメンバー、また、メンバー間の仕事の調整不足に良い解決策、とのPKにより、作業熱意を高めることができますメンバーの感情を傷つけることはありません。
（3）マッチングチームのメンバーに、注意を払います
良い部分では、チームはメンバーごとに異なり、各メンバーの個性がチームに異なっているので、自分の性格と一致する能力の特性に応じて、プロジェクトの作業で、より効率的な場合がありますので、相互補完効果を達成
（4）一貫性のあるチームの文化を確立
つまり、チームは、我々は一貫性のある目標を維持できるようにすることを、一貫性のあるチームの文化を持っている、それはチームの値を小さく、今後の急速な発展に、より良いチームを助けることができるように、このために正確である、チーム全体で不要な競合
（5）定期的なコミュニケーションチームを維持
顔の通信にコミュニケーションと顔は常に、常に通信で、最も効果的な方法は、チームワークで、通信は、私たちのチームの作業効率のレベルに関連する、非常に重要であり、プロジェクトの進捗状況の私達のチームは滑らかで、我々 ACは、オンラインを取り、オフライン、いつでもオンラインとオフラインの両方の方法は、このプロジェクトの一つの間にそれで自分のものになるだろうどのような議論し、2~3回開いて、週の使用を交換し、そして場合問題に、為替のチームメンバーと、誰もが問題に遭遇すると、プロジェクトに対処する方法を、交流の概要を実施し、これはまた、チームメンバー間でより身近なことができます解決策を見つけるために、だけではなく、ということと、理解。
第三に、プロジェクトの実現
時間のほぼ2ヵ月後、私たちはグループとしてチームをプログラミング、ソフトウェア・コンポーネントの2つのグループに分け、管理およびトランザクションのサイズ全体のチームのすべてのメンバーを担当するプロジェクトマネージャーの一環として、3つの部分に分かれ、プロジェクトに分業を持っています彼らだけでなく、最終的景観とメンテナンスのテストのためのペアのアートチームでのソフトウェアの最後の部分。私たちのチームは、通常、バックギャモン実行される基本的な機能を実現することができます。だから、人々は時間を渡すために余暇時間に、このバックギャモンのゲームによって、友人や人を見つけることができます、だけでなく、彼らの知性を向上させることができること。
第四に、今後の計画
また、ソフトウェアはすべての年齢の人々に適しているように、ユーザの視点からソフトウェアを拡張し、一層の推進のためのソフトウェア。