1つの競合製品
1.1競合分析
競合分析：他社製品のことを比較しました。客観と主観：それは二つの側面から構成されてもよいです。これは、競合他社や市場関連の製品、ビューの描写のいくつかを見る必要から、我々は、この時点では、実際の状況に任意の個人的な判断を追加する必要が来ない、です。事実を話す必要があります。ユーザプロセスのシミュレーション結論競合製品またはその製品の一例について、事実（または個人的な感情）に、近くにある、リストの長所と短所
製品にキーポイントを競合：
- 直接の競合製品は、簡単に見つけることが、唯一妨げる分析直接簡単にアイデア競合製品
- 異なるユーザに同様のサービス、インスピレーションを見つけるための最も簡単なビジネス
- 異なるサービスの利用者、行為を徹底的に分析して、クロスボーダーへの機会を持って、ユーザーのコアのニーズを把握
- ユーザーごとに異なるサービスは、時間を無駄にしないでください
1.2使用シナリオの競合分析
キーは、次のとおりです。どの農家やチャンネルの痛みのポイントを解決するために。これは、製品価値の存在です。これは、最も重要なことを理解したくない多くの農薬製品のプロダクトマネージャーです。
マインドマップ
客観的な分析と意義競合製品：生態系の生存と発展
の競合シナリオ分析を使用した製品の：探査、プロファイル制御、監視、反
競争的分析は、オブジェクト：シーンによっては、だけでなく、分析の製品を選択
1.3競合分析の焦点
競合分析「これは、次の手順を持っている必要があります。
目標設定の1）分析 - 競合企業/類似の製品を。
2）テーブルをグループ化するための機能モジュールまたは相互作用、外観詳細同じ。
3）さらなる分析のための比較の結果。
2解析モデル
2.1縦：ファイブ階層分析
2.1.1第一層：戦略レベル
2.1.2第二層：レイヤの範囲
2.1.3第三層：構造層
2.1.4第四層：フレーム層（コアページ）
2.1.5第5層：プレゼンテーション層（口の印象語）
2.2水平：3ダンの分析
2.2.1第一段階：重合情報
● ダン特長：競合製品の櫛の動的情報、重合プレゼンテーションを
● 出力アウトカム：競争/業界ニュースインフォメーション
● 適したシナリオ：
1）成熟し、安定した業界のモニタリング;
2）新たな価値を提供します。
2.2.2第二段落：定性分析
段位特点:分析各层级产品逻辑与流程页面
产出成果:专项竞品分析
适宜场景:
1)重点竞品的专门分析与汇报;
2)日常竞品分析联系。
2.2.3第三段量化评估——层次分析层
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究”根据各个工业部门对国家福利的责献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法提出的一种层次权重决策分析方法。
段位特点:量化多竞品、多要素竞争优劣势
产出成果:竞品优劣排名
适宜场景:精准量化多元竞品分析。