テスト ポイントの紹介:
プロダクト マネージャーの日常業務では、特定の問題または特定の機能ポイントに関して競合製品の調査を実施する必要があることがよくあります。競合製品分析は構造化された分析方法論であり、中心的な考え方は最適な解決策を見つけることです。比較手法を通じて。
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1. 試験問題
1. オプティマイザーの張明氏は、クライアントの競合製品分析を行う際にポーターの 5 つの力を使用しました。分析に含まれていないのはどれですか? () A. 潜在的な競合他社の参入能力 B. 代替品の代替能力 C.
供給
交渉
力販売者の
D. 購入者の商品識別能力
正解は D です。 この問題は、競合製品の調査に関するものです。同じ業界の既存競合他社の競争力、潜在的な競合他社の参入能力、代替品の代替能力、サプライヤーの交渉力、交渉力の 5 つの力です。買い手の力。オプション D は、これら 5 つのカテゴリに当てはまりません。
2. 基礎を分析する際には、競合製品の属性を分類する必要があります。競合製品の基本的な特性は次のどれですか? ()
A. 製品デザイン
B. 用途
C. 価格
D. コンバージョン率
正解は ABC です。 この質問では、競合製品の調査について調べます。
A 製品のデザイン、プロダクトマネージャーがさまざまな製品を使ってみて得たアウトプット、
B 利用方法、プロダクトマネージャーが使用体験を通じて分析したもの、
C 価格、プロダクトマネージャーが実際に決済機能を利用して得たもの…。
3. SWOT 分析のステップは次のとおりです ()
A. 可能な外部リソースを拡張する
B. S、w、O、および T 関連要素をリストする
C. 組み合わせて SWOT 戦略セットを形成する
D. 明確なメタ目標を確立する
正解は BCD です。 この質問の関連知識ポイントは競合製品の研究であり、SWOT 分析を使用して実際的な問題を解決する能力をテストします。A. 可能
な外部リソースを拡大します。SWOT 分析には外部リソースや機能の拡張は含まれません。 .
B. S、W、O、および T をリストする。関連する要因。これは SWOT 分析の最初のステップであり、現在の内部および外部の状況を確認することです。
2. 審査論文
1. プロダクト マネージャーは競合製品の分析をどのように行うのですか?
CEO が分析を行うとき、戦略的な計画を立てて製品の将来の形を導き出しますが、一般のプロダクト マネージャーは現在に重点を置き、次のバージョンでユーザーをより満足させることができます。操作の目的は、製品の操作部分に関連するデータをより美しくすることである可能性があり、製品を担当するプロダクト マネージャーは、製品の全体的なデータ パフォーマンスを考慮する必要があり、一部の操作アクティビティがガチョウを殺すことを許可することはできません。そして卵を産みます…
2. 完全な競合製品分析方法論 | 理論モデル | レポート テンプレート
競合製品分析はプロダクト マネージャーの日常業務であり、分析の質が意思決定の質を決定し、ビジネスにおける互いの強みと弱みを学習する効果に影響を与えます。 。しかし、競合商品を分析する場合、
1. 生活習慣が身についておらず、分析を始められない
2. ニーズを探ったり、自分の意見を確認したりしようとする
3. リーダー主導で、私たちはテンプレートと公式を見つけて宿題を提出します。
3. 製品の競合製品の分析と計画:
競合製品の分析は、製品計画を策定するための基礎を提供し、同様に、製品運用担当者も競合製品の調査を通じて自社の業務に役立ちます。新興企業は競合製品の分析を通じて市場に素早く慣れることができ、成熟した企業は競合製品の分析を通じてインターネット製品の新しい運用方法と最適化の方向性を習得できます...
3. テストポイントのビデオ
1. あなたが、毎日 100 万人のアクティブ ユーザーを抱える UGC ショート ビデオ アプリのプロダクト マネージャーである場合、毎日
100 万人のアクティブ ユーザーを抱える UGC ショート ビデオ APP のプロダクト マネージャーである場合、共有ウォーターマークを入れることがより重要だと思いますか?ビデオの再生をよりスムーズにするためにビデオやプレーヤーを最適化することは重要ですか?
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