ルックの下で
「空間」：私はアリ3ヶ月何アウトソーシングに話を学んだ私が見たと思って3ヶ月間聞いたある、一緒に滞在する日とフルタイムの従業員を。私はよく考えて、どこでそのギャップも随時個人の愚見に問題に継続されます。
序文
私の目には知識分析する白プログラマーとして自分自身から任意の感情のない世界の紙、Team Leaderそれがどのようなものであったかです。
メール（そこ削除）
設立からはidu瞬間、私はいくつかの質問を考えていた：どのようなものですidu（独立した配信単位）？なぜセットアップidu？設立されidu、将来的に、我々はどのように行うべきか
を皆の理解を容易にするためにidu定義：独立したタスク、および配信部とは独立した戦闘グループのオンタイムデリバリーを完了すること。
idu設立、メリットがたくさんあります。より効率的な動作をチーム、人気話すがより生産的がある、ユニットのパフォーマンスを向上させ、より多くの価値を作成することです。
それでは、どのチームのコラボレーションを改善し、通信コストを削減し、効率を向上させるには？（owner意識、正のイニシアチブ、所有権の感覚）
あなただけのビジネスの高出力に、チームをセットアップする場合は、このチームに入るとき、私はあなたが二度考えるように助言します。
私はチームだけではなく、良いビジネスの成長だけでなく、良いチームがそうするべきだと思います。だけではなく、出力を向上させるために最適化ビジネスコラボレーション、個々の降水量に、開発チームは、持っている必要があり、事前にレイアウトし、長期的な計画を。Team Leader
熟考の下でどのような役割はチームでプレーすべきです。チームに何をもたらすことができ、チームはあなたがいないあなたにどんな違いがあります。ビジネスでは、同僚に必要な支援を提供することが可能に全力を尽くす。チームに、問題を発見するのが得意かどうか、その価値を貢献し、最終的には問題の解決策を模索するために導いたことができます。
通信
多くのteam leader、公式ではない、公式中毒は非常に迅速に非常に小さく、ロール変更ではありません。我々は方法を考え、毎日管理能力の多様性を学ぶこと熱望しているmanipulateチーム。外の人々の、心の先頭に反し：私は彼が言った、ワードパーティを使用します！
小規模ではteam、人々はお互いに非常に精通しています。何度もこのおなじみのは専門的能力に基づいて、さらには性格、生活、家族を含めないだけ。
このケースは、あまりにも管理を強調し、恨みチームメンバーを引き起こす傾向があります。
常に一緒にあなたのチームと：チームストーミングはあなたを戦う;砲兵サポートチームがあなたを必要とするとき、チームはあなたが責任を取るために緑色の光を必要とするとき...
彼らはチームマネージャーとして自分自身を考えていないが、コーディネーターの席を埋めるために準備ができてチームメンバーの信頼であると。
チームビルディング
チームメンバー間の•ビルド信頼。（信任）
•インスパイアと目標を達成するための意欲を高めるチームワーク。（目标）
•貴重な変化に影響を与える。（挑战）
•チームメンバーからの新しいアイデアを開いている。（纳言）
•キーで頻繁にご相談くださいチームのメンバー（。探讨）
•意思決定のためのオープンな議論を確立（。讨论）
•他の人からチームを区別する- 。チームのアイデンティティを作成する（定位）
•独立した思考を奨励し、サポート（。鼓励）
•スキルを認識主要チームメンバーのチームの利益のために自分の強みを利用している。（洞察）
チームメンバーと定義し、状態の期待と目的•。すべてのメンバーが先にミッションを理解していることを確認します（。告知）
•メンバー間の意見の相違を解消-メディエーターです。必要に応じて行動のコードを設定してください。（协调）
•ブースト結果にインセンティブを与えることを検討してください。（激励）
•タイムリーで結果を評価します。（及时）
視点の問題の立ちメンバー
人々が最初に心を取ると、前の人生を行います。まず第一に学習する - 「寛容」を
チームのメンバーは、品質が「くそー、TMDは」彼らを呪うのない1つのアップ、高くはないが、遅い動作します。あなたが知っている、彼はしたくなかったし、彼も気になる、彼の仕事をしませんでした。なぜ心配：あなたが叱られているの恐怖。その結果、彼はより多くの急性および実行するより悪い事があります。ルック、本当にすべてのもの、またはあなたがこれ以上あるLeader質問：測定には十分ではなく、容認することはできません。
行うには気にしないのはなぜ、チームのメンバーは、あなたが望むようになり、強くなります。あなたは彼らが進行支援することがあります。私は彼らのために良いですし、この偉大なプロジェクトでそれらを行使するために、言ってはいけません。あなたは選手ではなく、プロジェクトの難しさが、あなたよりも、この以上の目にはそれを知らないかもしれませんLeader。
だから、問題はチームが発生したとき、最初は呪いではなく、反射：サブタスクが重い、または彼の届くような技術的能力のですか？要するに、その火を抑圧します。知っている：永遠に傷跡後の傷が発生したら、どんなに良い回復ません。
例でリードし、個性を確立
あなたは協調的パートナーを聞いたかどうか、プロジェクトのスケジュールが理想的ではない開発者として、1.、あなたに言う：「？！これは私がオフに何をすべきかxxxはの原因である」
開発者、人々はあなたを見つける問題として2、あなたは、解決するために忍耐を持っていますか？
あなたは、あなたは絶対に何も起こらなかった、またはヘルプを率先していたされていない開発者として3は、他のソリューションを求めて？
リーダーの気性、何がたくさんあります。また、リーダーの多くはまた、時折、いくつかの「ママ」を飛び出すと、「どのようにしても、このしませんか」と言い換える「によります」。たぶん、マントラ、おそらく本当に悪い感じ。掲載：あなたはこれらの言葉から飛び出すとき、あなたは以下の人の気持ちを考えられていませんでした。
チームの文化は、値は、チームの行動だけでなく、戦闘を決定します。「これまでのところ私には問題があります。」、「成功の周りの人々をしましょう」良心的なチームは何ですか？グループ内で当事者意識を持っていますか？アクティブおよびより多くのowner問題、および問題解決を促進？例を設定する必要があり、我々はこの習慣を形成するようにすることを、例を設定します。
ハードはちょうど彼らの武器の兵士ケアのように、このチームを訓練します。チームを構築したいの種類を自問してみてください。例えば、学習チームを作成するために、我々は改善しているために、開発に加えて、チームの全員を願っていますので、TL私たちはアイデアを伝えるために、行うにはいくつかのことを考える必要があります。
TL影響は、チームの他のメンバーに微妙な振る舞いになります。あなたがスローガンを叫ぶならば、実際の作業は、物事は非常によくそれを促進しませんが、別のセットです。私たちが率先垂範しなければならないので、我々が知っているように、チームのためのベンチマークを確立しTL、私は同じことを行うべきであると、これをやっています。
責任と使命
李维民警官说责任与使命:“就是要对得起自己帽子上的这枚徽章”。そして、あなたはマルチですTeam Leader、あなたが兄弟のグループの価値がある、信託会社の価値がある必要があります。会社はあなたがすることができますTLあなたが責任を取ることができるようにすることです。TL手続きのために支払う結果に責任があると、チームの使命を持っています。シルクの責任のようなリーダーは、私はそれが最大の癌妨げるのチーム開発でなければならないと思います。
みんなに共有への告白を持って、終了しますプロジェクトの技術的なプログラム、テクニカルディレクターは次のとおりです。「このオフィスの外に、私は外部、内部のすべての問題を負担し、厳格な実施計画を確実にするように依頼しなければなりません。」
どのようにのメンバーにowner意識、TL私たちは、所有権のより多くの意味、そして一貫した値と企業文化を必要としています。
そして、相互の励ましの王
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