プロジェクトスケジュールの遅れがある場合は比較的簡単測定することだけでなく、より制御可能であり、プロジェクトの品質は非常に重要ですが、最も簡単に要素を見落としにそれが属しているが、エンタープライズプロジェクト管理プロセスでは、プロジェクトの目標は、すべての人のコンセンサスが、あります。
プロジェクトの品質の理由がありますが、定期的二つのことを見落としている：第一には、大まかに言えば、プロジェクトの品質を識別することは容易ではない。第二に、人はそれを測定し、制御することは困難であることを知っている場合でも、私たちのために、それらのものは非常に全体の管理を理解していませんそれは非常に困難です。
まず、プロジェクトの品質を正確に識別
だから、最初のステップは、プロジェクトの目標を決定することに加えて、プロジェクトを開始する前に、プロジェクトの品質管理を行うには、だけでなく、このプロジェクトの品質が何であるかを知って、その後、品質を確保し、品質基準の尺度を開発する方法を検討しています。
なぜ正確にプロジェクトの品質を確認する必要がありますか？多くの場合、我々は明確に知ることが最初の品質を管理するために、このプロジェクトの品質やこの作品はそれゆえ、あるかわからない、このプロジェクトの品質はい。
品質を定義するためのプロジェクトマネジメント協会は「適用に沿って、需要を満たすために。」であります この定義から、品質が明確に定義し、ユーザーとの利害関係者の要求事項を満たす能力です。
品質の明確な定義の後、だけでなく、プロジェクトの目的と品質の違いに注意を払います。
ヒント：プロジェクトの品質を測定すると、プロジェクトの中核目的は基盤を開発することであるです。
第二に、一般的な問題の品質管理
1.プロジェクト実行リズム障害
床に最初から実行されるプログラムは、多くの場合、複数のチームの連携、各インターロック部分を含みます。
計画全体が破壊された原因一般的な状況は、主観的または客観的要因の繰延部分は、それぞれのリンクをたどると、関連部門は、時間圧縮を実行することが期待されているので、圧縮は、しばしば悪循環に、遅延やエラーに関連付けられた実行時間をもたらします。
このサイクルではさらに悪いことに、犠牲の優先順位は、多くの場合、時間コストを補うために、（、プロジェクトの品質であること）研削と最適化の経験の中で最も重要な部分です。
2.プロジェクトの地面には、制御不能な偏差を体験します
殴らチームが1つのプロジェクトは、バリエーションを着陸始めた後に低下し始めたら、オペレーティング・大規模プロジェクトの人々が感情を持って、詳細なプロジェクト計画は、再び検討します。
もちろん、このプロセスはより合理的な経験と比較して、標的とデュアル経験（品質）が、ターゲットとの偏差を伴うこと、したがって、それは裁判官に容易になりますし、プロジェクト経験（品質）は感情的で、より興味を持っている、それは特に明確ではありませんこれは、基本的な偏差と連鎖反応の制御が困難になりますので、後に、測定します。
3.プロジェクトの結果は何も悪いことを行います
つまずきプロジェクトは、ライン上で、最終的だったし、最終的に実際のテストを迎えました。その後も期待以下の予想を超えた計画プロジェクトの効果は、ユーザーの様々なTucaoは無力を見ました。
これらの一見無関係なプロジェクトの品質に問題が、実際にはそれぞれの質問を発生しますが、真剣なプロジェクトの品質に影響を与えます。そのため、優れた品質管理は、そのプロジェクトを着陸に役割を果たしています。
プロジェクトの地面の実装が良く整然とを確保するために、管理します
一貫性の着陸を確保するための効果的なプロジェクトマネジメントの実際の経験
時間管理のプロジェクト先の最終結果は平然確保するために
どのように我々は最終的にそのプロジェクト管理の質を行うことができます、と言いましたか？
第三には、どのように品質管理を行うには
品質管理計画を策定1.
計画段階では、経営の良い品質をしたいですか。プロジェクトの品質管理計画は、おそらく次のものが含まれます。
品質管理の役割と責任
ツールと技術を適用することができます
テスト環境のニーズの何種類？
チームいつ、どのように品質を測定するには？
検査及び試験の必要性は何ですか？
どのようにその成果を確認するには？
人的要因の一部を除去するために、品質管理計画を決定した後、他の態様は、すべての後に、エネルギーのプロジェクトマネージャーは、ノードが非常にはっきり覚えていないすべての、限定されている、完全にツールの利用を最大化することができます。
たとえば、次のようにこれらの指標が変更されたとき、CORNERSTONEで重要な指標のタスクを設定し、プロジェクトマネージャは、変更のタイムリーな通知を受け取ることができます。
2.定期検査及び試験
あなたが定期的に点検し、プロジェクトのライフサイクル全体でのテストを持っている場合、チームはフォローアップの時間と費用を大幅に節約します、原点に欠陥を発見する可能性が高いです。人的要因の一部を除去するために、品質管理計画を決定した後、他の態様は、すべての後に、エネルギーのプロジェクトマネージャーは、ノードが非常にはっきり覚えていないすべての、限定されている、完全にツールの利用を最大化することができます。
3.品質管理にエネルギーを費やすの合理的な配分
品質に費やした時間は、プロジェクトのプロジェクトの規模と複雑さを一致させる必要があります。品質のコストに注意して、コストが全体の収入を超えないようにしてください。
潜在的に打開先CORNERSTONEメーター流域任意のカスタムカードは、静止画は、その後、ズーム⽅ズーム用語先の時間管理がいっぱい⾯用語先のタイムスケジュールを把握し、チームのパフォーマンスを表示、各メンバーが理解するために、異なる緯度の統計であることができたときに⼯出力用と⼯危険⻛ ;また、共有コンテンツに⼀キーカード静止画をサポートしていることをダッシュボード。
4.適切なテスト
重要なテストをけちるしないでください。例えば、いくつかの研究開発チームは、テストソフトウェアの機能で良い仕事をするが、行動のストレステストに失敗しました。ソフトウェアは使用に置かれたとき、ちょうど少数のユーザー、ソフトウェアは、優れた性能を備えています。しかし、数万ユーザーが同時にシステムにアクセスすると、システムが崩壊します。加えて、我々は最後のテストの終了を確認する必要があります。
「品質は全員の責任です。」 - W.エドワーズデミング
5.保証テスト時間
ほとんどのテストは、反復またはプロジェクトの終了時に行われます。そのため、テスターは、多くの場合、トラブルに巻き込まれます。自分のプロジェクトの進捗状況の背後にある開発者ならば、テスターは悪影響を受けることになります。例えば、テスト時間を短縮します。
6.重要な時間ノードフロント
私たちは、時間の顧客の期待に製品を提供するために我々の知識、経験と創造性を適用する必要があります。しかし、プロジェクトマネージャはトレードオフのスケジュール、スコープ、品質、コストとリスクを交渉する際に知っておく必要があります。
また、中期的な検査や遊びをテストする大きな役割を可能にするために、それはより多くの誤り訂正時のためにリザーブライン上の最終的なプロジェクトのための時間ノードの前のプロジェクトのマイルストーンである必要があります。
異なる企業のために、刻々と変化の形でのプロジェクトは、品質管理には多く、複雑な内容を含んでいます。品質指標と最終的なプロジェクト保証、最終的な結果をどのように正確な判断を識別するために、すべてのプロジェクトマネージャは、私はあなたにいくつかの基準点を与えることを願って、考える必要があります。インテリジェントなプロジェクト管理プラットフォームのCORNERSTONE新世代、製品の経験の直接リンク（https://www.cornerstone365.cn/）。