IPD（Integrated Product Development）とは、製品の構想から研究開発、生産、運用など、製品開発からマーケティング業務までの全プロセスを対象としています。製品（またはプロジェクト）のライフサイクルプロセスをめぐるマネジメントモデルは、一連の生産プロセスであり、国際的にも先進的なマネジメントシステムです。 IPD (統合製品開発) は、科学的で持続可能、安定性、再現性のある高品質の管理モデルを構築することにより、製品の成功とユーザーの満足を最終目標としています。
IPD (統合製品開発) モデルの導入により、従来の製品研究開発モデルを、市場競争力があり顧客ニーズを満たす成功した製品の制度化された持続可能な発売に変えることができます。熾烈な市場競争に対処し、企業やチームが戦略的目標を達成できるよう支援します。国際的に有名な PRTM コンサルティング会社の統計分析データを引用すると、IPD の導入が成功すると、同社の製品開発と生産に大幅な改善がもたらされる可能性があります。
- 製品の市場投入までの時間が 40% ～ 60% 短縮されます。
- 製品開発の無駄が 50% ～ 80% 削減されます。
- 製品開発と生産能力は 25% ～ 30% 増加しました。
- 新製品の収益 (総収益に占める割合) は 100% 増加しました。
上記のデータ分析を通じて、製品開発プロセスの管理に IPD モデルを使用すると、製品開発のライフサイクル全体をより包括的に管理し、プロジェクト開発の進行をより制御しやすくし、市場の変化への迅速な適応を達成できると結論付けることができます。研究開発投資を削減し、生産コストを削減し、製品の品質を向上させることで、製品の安定性、信頼性が向上し、特性の点で適応性が高くなります。 IPD (統合製品開発) モデルの実装が成功すると、企業は市場の需要と顧客の需要によって推進される健全な製品開発プロセスを確立できます。
では、IPD (統合製品開発) モデルでは、ライフサイクル全体の製品開発プロセスはどのようなものになるのでしょうか?
1.商品企画のご提案
企業のビジョンと利益目標と組み合わせた市場分析を通じて、製品と技術開発の調査と分析に基づいて、消費者の需要と習慣と好みの変化に基づいて、関連技術と研究開発能力をタイムリーに確保します。将来的に販売促進される製品についての詳細な計画を提供します。忠実なユーザーとの緊密なコミュニケーションとコミュニケーションを維持し、製品に関する顧客からの意見を求めると同時に、予備的な製品計画や計画中の新製品機能の設計についてのフィードバックや提案を求めます。ユーザーとのコミュニケーションやインタラクションを通じて、消費者のニーズを満たす製品や機能をより適切に開発できます。
2. ニーズの評価と計画の決定
新製品計画計画の完了後、企業またはチームは製品の市場と価格の位置付け、顧客のニーズによって定義された主要な性能とパラメータの要件を分析および評価し、製品の実現可能性とビジネス条件を確認します。
3. IPD（統合製品開発）チームを結成する
新製品開発計画決定後、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、エンジニア、ハードウェア開発者、ソフトウェア開発者、テスター、配送担当者、財務担当者などを中心に部門横断的なIPD（Integrated Product Development）チームを結成し、そして商品開発が始まります。
4. 製品開発段階
ユーザーと市場のニーズ（企業/チームにサービスを提供する当事者である場合もあります）に基づいて、製品の機能、構造、プロセスなどの情報を総合的に考慮して、製品の機能と性能を満たすハードウェアを選択します要件。同時に、適切な R&D 反復、ストーリー ポイント、および R&D チームの規模がソフトウェア R&D レベルで決定されるため、従来の R&D 設計プロセスが並行した IPD (統合製品開発) 製品の R&D および設計プロセスに変換されます。
5. 品質管理・工程管理
製品研究開発の品質管理/プロセス管理は、製品ライフサイクル全体にわたって実行する必要があります。研究開発と設計の段階から始めて、選択した材料、コンポーネントなどが製品のライフサイクル全体での性能要件を満たしていることを確認し、ソフトウェアの設計ではソフトウェアの品質を確保し、ソフトウェアが安全かつスムーズに動作できるようにする必要があります。そのライフサイクル。
6. ソフトウェアとハードウェアの統合
製品設計計画で選択されたソフトウェア設計、および製品ハードウェア設計に関連する材料とパラメータに基づいて、IPD (統合製品開発) チームが対応するカスタマイズされた開発を実施し、ソフトウェアとハードウェアのパフォーマンスを確実に適応させます。一部の主要なパフォーマンスパラメータ要件には、焦点を当てて最適化する必要があります。
7. 製品テスト デバッグ
製品ソフトウェアおよびハードウェアの研究開発設計が完了した後、IPD (統合製品開発) チームのテスト チームが製品ハードウェア設計計画をレビューして最適化し、最初に発見されたさまざまな欠陥について計画を改善および最適化します。チームは製品の試作を行います。試作で得られたサンプルは、ハードウェア、ソフトウェア、性能、品質など、さまざまな観点から総合的なテストを複数回実施します。製品のソフトウェアおよびハードウェアの性能を可能な限り十分に検証し、製品開発プロセスにおける問題点やリスクを発見し、それに基づいて研究開発計画を継続的に改善および修正し、製品のソフトウェアおよびハードウェアの性能を最適化します。
8. 合格
製品がテストとデバッグに合格した後、製品開発とテストのプロセス中に、IPD (統合製品開発) チームがユーザー/当事者の顧客と定期的に十分にコミュニケーションを取り、彼らを巻き込んで作業を進めます。関連製品のあらゆる側面を包括的な指標に基づいて推奨し、プロセス全体へのユーザー/A 顧客の参加を維持して、研究開発設計計画とカスタマイズされた製品の品質と進捗がニーズを満たしていることを確認します。
9. 商品のお届け
製品が正式に受け入れられた後、製品ライフサイクルは継続的な大量生産と納品の段階に入ります。 IPD (統合製品開発) チームは、マーケティング/Party A 顧客との緊密なコミュニケーションを維持し、製品の最終販売状況を理解し、実際のユーザー フィードバック データを収集する必要があります。会社の生産リソースを合理的に調整および配置して、市場の需要/当事者Aの顧客ニーズに応じて必要なペースと量で製品を確実に提供できるようにするために、製品関連の生産資材の調達を事前に組織します。
10. アフターフォローサービス
製品の発売後、IPD (統合製品開発) チームは、製品の販売プロセス中に製品の品質に注意を払い続ける必要があります。製品に研究開発上の欠陥や品質上の問題がある場合は、タイムリーにフォローアップして解決します。
11. 完全なライフサイクル
IPD (統合製品開発) チームは、ライフサイクル全体を通じて開発された製品プロジェクトを追跡およびサービスし、プロジェクトのレビューを開始し、最終的な内部レビューとプロジェクトの承認を完了する必要があります。プロジェクト運営中の失敗を踏まえ、その経験と教訓をまとめ、その後の社内研修やIPD（統合製品開発）の人材研修の事例として関連する社内事例資料を作成しました。
要約する
IPD（統合製品開発）は、製品コンセプトからライフサイクルの終わりまでの技術革新のプロセスの管理をカバーし、製品開発の原動力として市場の需要を重視します。これには、市場管理、需要管理と製品開発、およびテクノロジーが含まれます。ビジネスプロセス。
IPD (Integrated Product Development) モデルは、市場と顧客の視点に基づいており、需要主導型の計画と製品開発を使用しています。その管理システムの中核メンバーは、マーケティング、研究開発、テスト、技術部門の人材で構成されています。調達、製造、サービスなどの各部門のチームが連携して、IPD の製品計画と R&D 開発プロセス全体を推進および管理します。
大量のデータと実践により、IPD (統合製品開発) の導入により、企業の利益が向上し、生産および研究コストが削減され、製品開発の効率が向上し、企業およびチームの製品開発能力が強化され、最終的には企業の独立した研究開発と開発が向上できると結論付けられています。イノベーション能力。しかし、IPD（統合製品開発）プロジェクトの実施が期待される成果を達成できるかどうかは、企業やチームのプロジェクト管理能力によって制限され、自社の現状を評価し、自社の開発に適したモデルとパスを選択する必要があります。