ゴム産業は国民経済の重要な基本的な産業です。それは広く日用品、ヘルスケア、輸送、電子、機械、その他の産業で使用され、多様化の目的は、ゴム産業の急速な発展を促進しました。改革開放の40年間、中国のゴム産業は、市場の需要は比較的強く、急速に発展しています。報告によると、2017年、同国のゴム産業の規模の企業は3644、9599.36億元、535.5億元の総利益の主な事業所得、1725.5億元の固定資産投資、輸出総額465.4億ドルを、4.94パーセントの増加となりました。
しかし、近年では、中国のゴム産業の発展は、低成長期に入りました。下流のゴム産業のタイヤ市場はゴムの需要の急激な減少につながる、急落、ゴム価格が下落しています。また、国内のマクロ経済の影響により有意な改善、ゴムの需給状況は非常に深刻ではない、と傾向は依然として低迷している、多くの企業がアップグレードすることを求めています。
ゴム業界は克服する緊急の必要性を悪
過去2年間のゴム産業の発展は、つまずく極めて低調で、クロージャは、「冬」の状態で、その理由を開きます。
-
チェーンの長さ売買： - エージェント - 二つの薬剤 - 3つのエージェント - 上流の化学工場からのバイヤーが4つのまたは5のレベルに行く傾向にあります。
-
選択少数の顧客：従来のマーケティングモデルはまた、唯一の3-4のクライアントに触れることができ、インターネットモードでは価格が大きな選択性を持って購入し、販売のために、同時に顧客の百数十に達することができます。
-
ビジネス効率が高くない：伝統的なマーケティングモデル、店員のRANの外側には、1日にいくつかの場所、低離職率、低い全体的な効率を実行しません。
- 非対称情報：いない時に、緊急の需要があるの優先購入価格は、タイムリーに供給することができない場合。
ゴム産業の過剰生産能力、価格の変動やその他の要因と相まって長期的には、ゴム製のサプライチェーンの市場はまだ、インターネットになるための鉄鋼業界の後にゴムフィールドを作るその活性化されるのを待っている多くのスペースがあり、暴力的な悪質な競争の中で結果を組み合わせます破壊的な目標。
ジレンマニルヴァーナのゴム外からの企業のためのB2Bサプライチェーン・プラットフォーム
そして、より多くのカット喉の競争、低動作効率、情報の非対称性、内部摩擦素晴らしい......ゴム産業は現在、問題次々の層よりも遅れている、このような環境では、企業はこれらのジレンマを取り除きたいと長期的な発展は、我々はSubversionを必要としますのように。全体的に、業界の発展の状況は、従来のゴムの供給と需要の現在の事業展開は、まだアップグレードやその他の問題が存在します。B2Bモデルは、伝統産業の効率化への大きな後押し、物流のための目的を達成するために取引先の安定したマルチレベルのネットワークを形成するために、地理的な制約を打破するために、インターネットの使用、情報の流れ、一元管理の資本の流れ、一方を達成するために、ゴム企業とインターネット標準であります効果的に、損失を低減、コストを削減、販売率を改善し、彼らのビジネスを拡大します。
B2B別の開発を、今日は、道路の改修に着手する運命や業界のサプライチェーンを改造されます。ビッグデータ業界のサプライチェーンプラス調整高齢化、生産および販売モデルを活用し産業のグレードアップ、再構築は、それは避けられないゴム産業の変革と使命です。ゴム産業のために、唯一の、新エネルギーデータを活用森の外に順に転換とアップグレード、リストラ実施する、巨大な生産と消費のデータおよびインターネットプラットフォームのエコシステムに基づきます。
強固な基盤、深い知識
真の閉ループを達成するために長い、面倒で複雑な、サプライチェーンシステム用ゴム全体のマイニング・プロセスは、4レート1、情報の流れ、業務フロー、物流、資金の流れを達成するために必要である不可欠であるが、この目標を達成するために、ビット難易度。ゆっくりシチューにするB2B事業、すべての音が小さいの実行反復出ている、これはプロセスの深い知識である、また、情報プラットフォームとして知られる元B2B1.0ステージは、プラットフォーム上のさまざまな調達、供給情報の集合体でありますその本質は、オンライン仲間です。使用とアクセスに関連するユーザーが、唯一の接続が存在するためのプラットフォームとしての場合は、その収益モデルを実現するための最も簡単なモードである+メンバーシップを、広告しています。
B2Bステージは、売上高をスピードアップするために2.0ブローカ経由の契約です。ウォッチGMV主に取引コストを削減し、取引情報の非対称性にパーティーを解決するために、（GMVは、取引の合計量を意味します）。仕組みやツールの数によって、このようなプラットフォームは、上流事業の価格決定メカニズム、銀行の電子決済、ロックされたトランザクションを利用する、オンライン取引は完全に実現することができます。このプラットフォームのコアは、アドレス透明性とオンライントランザクション処理に、コアビジネスの信頼性を使用することです。
3.0 B2Bステージは、最速かつ最高のサービスを取得する方法を、最も適した、最も低価格の製品を購入する方法サービスとの統合、電気プロバイダの供給の性質上、アドレスにする必要があります。コアコンピタンスは、焦点は伝統的なB-側に根ざしインターネットツールを使用することで、ビジネス・サービスを誘致するためであるゴム産業のためのモデルとほとんど一致している、既存のサプライチェーンを改善するために、それ技術、SASSツール、ビッグデータの使用、新しい世界の開発、ニルヴァーナを「壊す」ことができ、操作の思考とモードの破壊方法で、運用コストを削減する、新しいチャネルの拡大、既存の関係を改善するための採掘。
変革と革新、B2B3.0戦略的な着陸を行います
ゴム事業の伝統産業のように、技術革新と衝動的なの共存は、最も重要なことは、企業がインターネットや技術を使用し、戦略的、戦術的な思考を最適化することです。インターネットは、ゴムビジネス情報サイロ、事業統合の標準化を標準化する大型データ統合困難、サプライチェーン統合プラットフォーム、統合調達、供給、金融、物流、よりためB2B3.0は、企業のサプライチェーンプラットフォームのコアに基づいている、緩やかです寸法、B2B3.0着陸戦略、ビジネス+カテゴリのためのインターネットの概念、私たちは誰と何かをする必要性に焦点を当てる必要があります。
大規模なデータモデルを介して駆動技術と革新は、サプライチェーンの効率化、コスト、および資金調達情報の非対称性、B2Bエコシステムの形成を解決することをB2Bの機会。これは、オンライン伝統的な2B「強力な関係」プルを取る情報仲介取引のレベルだけではありません。そのため、プラットフォームは、より正確かつパーソナライズされたサービスをユーザーに提供します。これに基づき、クラウド・プロバイダーの数は、「ビルディングブロック」サプライチェーン・プラットフォームの構築、強力なデータ操作戦略とサプライチェーン・ファイナンスを含め、「3つの戦略は、護衛」プログラムを提案しました。
（1）サプライチェーン・プラットフォーム「ブロックを構築する」、より柔軟な機能構築
ゴム市場のために、より良い品質で、低サービスコストと同様に、電源プラットフォーム固有の能力は、下流の会員企業、競合他社の手の届かない大きな利点に、ビジネスの生存の要素になります。モード・プラットフォームは、上流の生産プロセスにおけるインターネットやデジタル化の実現にチェーンの流れを支援する、業界全体のサプライチェーン・アプリケーションで、サプライチェーンをスピードアップします
全体の動きに触れるプラットフォームは、多くの中小のユーザーにリーチし、効率を大幅に向上させることでした。このプロセスは、デジタルプラットフォームに続い情報技術を、行うことですと、効率性と効率性の一人当たりの感触を改善するために、我々はまた、それが必要とされた人々、フィールド、品物を、改造呼び出します多くの柔軟性、視覚機能。
これは、情報、貿易、金融、物流の面で更なるレイアウトすることと、「ブロック型」のデジタルビジネスのプラットフォームを提供するために、供給と需要のトランザクションをマッチング、鉱山からの柔軟なビジネス機会を確立することができます。アクセスチャネルの多様をサポートしながら、バックエンドビジネス支持層の上に構築された設計原理、アプリケーションは、シンクフロントエンドの能力を、デカップリング分散システム、マルチレイヤの設計に基づいて、組織は、統一されたオペレーション・センタの動作を集中することができ従って舞台裏オペレータ欠点の確立を動作の一の形態を回避、端末の多様な適合、プラットフォームフレームワークの「ビルディング・ブロック」の情報システムへのより柔軟なアクセスをサポートする、サプライチェーンモデルチェンジが確立フレームワークによって結合されていない可能にします。
（2）ビッグデータ戦略は、企業データのゴムを強化します
「データ駆動型の意思決定は、」伝統的な形式からゴムB2Bプラットフォーム異なるの本質です。沈殿プラットフォーム後のユーザー行動データは、順番に反復が好循環を形成し、BIシステム分析をアップグレード促進生「材料、となります。
大規模な外部アプリケーションのデータ共有に大きな構造PBレベルをサポートするために、企業のデータ・システム、非構造化、データのストリーミング処理、リアルタイムの精密マーケティング、全てセルフヘルプツールの種類、およびその他の産業。大規模なデータモデルを使用すると、ゴムの生産側が精密マーケティングを行うためにそうすることを、異なる仕様およびその他の情報のどのようなさまざまなニーズ、製品の多様性、サイズおよび放射面積をサポートし、エンドユーザーのために、データは、株式のための素晴らしいサポートを提供することができ、に比べ与えられた株式の親指の過去の唯一のルールでは、在庫が避けられない減らします。
（3）風力制御システムの構築、サプライチェーンファイナンスの標準化
ラバー企業、特に中小企業、資金の需要が非常に高く、「自然の親族の製造や金融。」最も難しい部分は、過去の経験を投影し、顧客のリスクの識別が限定された情報の対象となるため、クレジット情報、弱いデータマイニング機能の欠如が直面している問題は、モデル評価能力が弱く、プラットフォームリスク管理システムであります顧客自身の取引、業務データは、ある程度のリスクの早期警告を提供することができます。
データ層、アプリケーション層と層の予測：チェーン、金融リスク管理システムを提供することができる3つのレベルに分かれています。データ層は、メインデータ、拡張リスクデータ、保守データの制御を取得するリスクを含み、効率的なオンライン承認、正確でタイムリーな事ストローク制御などのアプリケーション層と、予測層は、科学的な処理および分析のためのデータの高度なモデルを使用することを指しヘルプを予測し、意思決定。
このアルゴリズムの場面では、5つの評価寸法に基づいてビッグデータ、機械学習とニューラルネットワーク技術、B2B下流の取引企業の統合と分析上のオンライン・データ・トランザクションの使用は、トランザクション・シーンを作り、ユーザーと一緒に、（下記参照します）肖像画や信用格付けの承認、金融機関と中小企業の間にゴム製のサプライチェーンのB2Bプラットフォームに基づく中小企業信用評価資産取引データのための資金調達の評価に基づいて、伝統的な転換、安定した、予測可能な、包括的な規制を確立メカニズムは、中小企業のための資金調達の問題を解決するだけでなく、大幅に金融機関のリスクを低減するだけでなく。
ここでも、金融セキュリティの特定の重要な要素が開いて周りのコンプライアンスではありませんします。プラットフォームのニーズが二つの要素、三つの要素、ライブ、Uシールドや他の識別、検証モードを経由して登録して設定する場合は、電子プロトコル関連のネット署名した信用の引き出しは、顔+パスワード認証を磨く必要がある。電子ネットワーク符号へ契約、契約などは、法律の力を保護するために、デジタル署名、電子署名、タイムスタンプやその他の技術を使用する必要があります。さらに、安定した、利益の共有、サプライチェーンのコミュニティを構築し、生産の循環効率を改善するために、産業チェーンの企業と会社の契約関係を強化します。
転載元のクラウド・プロバイダーの数をマークしてください。