序文
部門は、ユーザーエクスペリエンスを強化、広告主のROIを向上させ、トラフィックのためのメディアサイトの価値を最大化する助けにベストマッチ「ユーザー」と「広告」を見つけることによって、商業広告のための製品をリードし、同社のビジネス部門の実現、重要な収入源であります持続可能なエコシステムを構築し、すべての当事者の利益のバランスをとります。
ケースの背景
深セン、コア事業のグループが製造し、消費財、不動産及び関連産業、インフラ、公益事業、800人のHD事業部門（以下「HD課」という。）三つの領域、200件の以上のプロジェクトは毎年の分布が含まれ、従来のウォーターフォール開発、プロジェクトの計画バージョンおよび組織のリソース、三ヶ月以上の平均プロジェクトサイクルの前に改善。ビジネスの急速な発展に直面したとき、10 + 20 +にバーストリップから製品ラインの数が拡大する必要があります。どのようにビジネスニーズの急速な発展に新たな需要の変化に対応迅速かつ柔軟に新しいサービスを提供するには？R＆Dの効率とより平行製品ラインのニーズを満たすためにR＆D資源のより良い調整を改善する方法、それはその時点での部門が直面する大きな課題です。
彼らが遭遇するまではCORNERSTOENを、完全にその時の状況を解決しました。お客様が選択したCORNERSTONEの作業製品、研究開発、運用および他の部門の新しいコラボレーションの方法は、3分の2反復型開発サイクル時間を持って、会社のプロジェクト管理プラットフォームとしてのポストを、効率的に研究開発の効率を向上させます。
どのくらいの速ブレイク挑戦？
標的：部門全体アジャイル遷移、最短時間でR＆D部門の全体的な効率を高めることで、製品の反復速度、資源の効率的な使用は、ビジネスの急速な発展と資源の入力と出力の最大化をサポートします。
改善のアイデア：製品の観点からスイッチへのプロジェクト全体の視点、製品のターゲット駆動、トップダウン、前方、フロントエンドQieruラへの移行バックエンド、完全な転換部門全体の敏捷性、応答性と資源利用、新たな需要の効率を高めるためには、迅速なビジネス価値を実現します配信とリソースは、出力を最大にします。
CORNERSTONE全体的なプログラム：
1は、プロジェクト全体の視点は、製品の透視プールの需要を作成するために、製品の観点から切り替えることができ、優れた製品の特性値、高レベル隔週迅速な配達を計画することによって、反復の優先順位の製品レベルのバージョンを確認するために、製品の観点の責任者を決定するために、各製品のユニークな製品需要;
図2に示すように、元のリソースプール管理を破る製品方向チームによるクロス役割の確立は、リソース管理と各目標合同の役割の効率を向上させるため、各キャラクタオブジェクトのアラインメント。
3は、チームワークの効率を向上させる、クロスファンクショナルチームワークのスキルや技術的な専門知識を強化するために、チームビルディングとキャパシティ・ビルディングのための製品の方向チームが主催します。
図4に示すように、小粒径の各文字は、レイテンシを低減し、効率の要件を強化するためにリソースを解放する能力を連携可視化かんばん平行、各フローを必要とし、
製品開発と、継続的な統合とサポートツールチェーンを促進する自動組立ラインの研究開発及び効率を向上させる上から下にコードトランクの継続的な統合、5、。
図6に示すように、前方及び後方端面図で同期製品の反復の優先順位とニーズ、反復同時リリースバージョン、ビジネス価値を提供する最短サイクル。
オープンかつ効率的なコラボレーションシステムを確立するために、すべての境界を破る
今ファーストクラスの企業にメイクHDの成長への業務外の十億を拡張し、本当階「オープン」プロセスでは、「情報のコラボレーションは、」大きな困難になってきています。このためには、常に標準化された方法論の内部の仕組みをコーミングHDは、と相まってCORNERSTONEの大きな支援のツール、小さなHD部門は、基礎となるビジネスプロセスの強固な基盤を確立しています。どのようにHD部門を見てみましょうCORNERSTONE共同の努力を。
グローバルなビジョンを確立し、また制御するためのタイムリーでより平行なプロジェクトすることができ
、そのため、特に重要になってどちらのプロジェクトのリスクを制御するためにタイムリーかつ効果的な、すべてのプロジェクトの進捗状況を維持するために、同時に複数の50件の以上のプロジェクトにHD部門をアップもちろん、CORNERSTONEも簡単にこれらの二つの要件を満たしています。
でCORNERSTONEのタスクリストページ、一目ですべてのプロジェクトの進捗状況、ここで：
とき停止にプロジェクト内の一定の進展、システムがリスクを予測するために、経営者のためのタイムリーなリソースとなります。たとえば、ときプロジェクトのほとんどが「開始していない」フェーズでの滞在に焦点を当てて、開発者は不足の状況を発生することがあり、その後、システムが要求されます。
項目が表示されたら、延滞また、システムは、速やかに、タスクは、メンバーが時間のリスクをお知らせするために、より人目を引く方法で、レッドカードで表示されます、管理者に通知します。
看板の具体的なプロジェクト、スケジュール、リソース、および時間ノード一目に代わって各タスク。
メンバーは、単一のシステムで企業全体の共同作業を視覚的に表を共有します
HDプロジェクト本部は、HDのチームのメンバーは、特定のプロジェクトにパートナーを招待することができ、外部のパートナーと一緒に仕事にほぼすべての必要性を完了し、コラボレーション統一組織体制で、CORNERSTONEは「それはすべてのチームワークを始めたところ。」となって プロジェクトのビルドプロセスのタスクの段階に応じて、看板を可視化し、メンバーが完全かどうかなど、担当している各段階で何をすべきか、特定の事柄を知るために、すべての回ですべての問題に一緒に作業することができ、パートナーの協力。
例えば、「通信製品・ソリューション」のステージ、ジョブの詳細ページのインターフェースを開く、あなたは関連する人々は、すべての利害関係者と通信するために見ることができ、重要な文書を保証するために、アップロードファイル、表、画像、およびその他の項目にタスクにする必要があると通信フェーズの任務残りのファイル。
内部および外部のメンバーは、視覚的なテーブルを共有します。
任意の時点で、組織や地理的な境界、他の党の内部および外部のメンバーを壊す@重要な問題を議論します。
プロジェクトは、組織滞在アジャイルを許可する「バーチャルチーム」を設置するために
リソースの俊敏かつ柔軟な導入の目的を達成するために、プロジェクト開発、HD内部を提唱仮想組織の境界線のない部門の樹立効率を改善するために。CORNERSTONE部門の境界ダウンな休憩のために正確に適しは、コラボレーションのシナリオは、プロジェクトの自由なメンバーの組み合わせに基づいています。
プロジェクトのためにそれらを結合するためにテストし、他の部門「バーチャルチーム」、製品開発の招待メンバーを、設定します。
分野横断的なコラボレーションの障壁、効果的な調整プロセスの確立を解除するには
伝統的なタスクだけの作業の進捗状況を知らない、QQ、マイクロ文字、爪などによって発行することができ、口頭での約束、口頭での協力、コラボレーション、より厄介なタスク、より自由に流れ、リスクが比較的大きいです。「とCORNERSTONEチームを助けるために、」零細企業の通信ポートの統合は、移動作業プラットフォームを作成するために、操作を断片化、プロジェクト束ね個人マイクロチャネル、リアルタイムの動的なタッチ、シームレスには、メッセージ通知を受け取ります。
そして、HD部門使用CORNERSTONEをどのように効果的？
ビジネスの急速な発展の下では、全体的なアジャイル転換部門を達成するために、早送り部門の能力を確立しました。
新製品のリリースサイクルとデマンドレスポンス<10日。
70％以上を占め、全体の開発時間を向上させるために、
リソース管理と調整を20％にまでコスト。
チームは、ビジネス・プロセスの急速な発展に効果的に協力し、迅速入出力リソースを最大限に、優先度の高いニーズに柔軟に対応し、新製品の迅速な反復を達成します。
