6年間のテストに従事し、最近のテスト管理ブックカテゴリ、見て、この記事では、テストプロセスとチームビルディングを共有するビューの会社のポイントでテストマネージャを立ちます
- プロジェクトの背景の紹介
- チームビルディング
- テストプロセス
プロジェクトの背景の紹介
同社はアンドロイド携帯電話システムをやっている、国内の携帯電話のファウンドリ、チップや他のハードウェア、ソフトウェア部品を使用して二次開発を行うために、このカスタムマシンに基づいて、プラットフォームの最初のバージョンを作成するということができます
チームビルディング
テストチームは、3つのテストグループに分け20人を占めまで、各グループは、テスト管理者が調整を行う特別の事情がある、グループ率いるテストリーダー（シニアテストエンジニア）は、お互いを乱すことなく、テストするためのさまざまなチップメーカーの間で属していなど人材、など
内部チームは、顧客カスタマイズ位相に応じて分割されたモジュールの分割に応じて段階的スケジュールタスク、プラットフォームステージを試験しました。（メイン）、Bは（二次）モード小グループ連結構成は、後期回帰クロスバリデーションを用いて、単一の機能は、学ぶ回避するに応じて特定のタスク
新入社員は週次サマリーレポートを行うには、仕事をする能力に応じて、メインのテストの後に手配を担当する各クイズ補助テストグループを、合格しなければならないために
テストプロセス
プロジェクトの開始は、プロジェクトマネージャのプロジェクト計画会議を開くために導いた後、着陸プロジェクト計画を生成、開発、テストのリーダー、製品の所有者やその他の特定の実装要件ドキュメントの開発時間の責任者に続いて、試験時間
ドキュメンテーション -テストの実行や日報をテストするために、検証を返すために、テスト計画（プログラム）、テストケースのニーズのための準備、テスト部門、およびその他のテストケースの準備をリードは、最初の言及の開発から測定された開発の進捗状況の前にマネージャーリアルタイムの可視性を与えますキー出力測定進捗報告スモークテストケース、ノードステージ
プログラム -全体の試験プロセスダウン機能7回の試験、事前スモークテスト（自己テストおよび開発部門）の合計、遅く、性能、安全性、圧力、および他の互換性
会議 -予定外の会議は、作業週が進行の株式を取るだろう、メインのテストプログラムの調整を議論するため、今週と来週の仕事目的で、リソース調整、プロジェクト後には、ドキュメントの保存を終え、再集合を行うように参照するための次のプロジェクト
警告 -早期予防、予防対策、キーのノードをチェックし、実装および1,2,3-リーダーシップの基準に従って報告された要件を満たしていない、テストケースの優先順位の調整
推奨図書
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