タイトルフィギュア：Zoommyから
数日前、私は彼と一緒におしゃべりし、辞任するジュニアパートナーがありました。
私は残すための理由が何であるか、彼に尋ねましたか？彼は今の仕事は、よりやりがいのある仕事を探して、達成感の欠如退屈であると述べました。
私は言った：「あなたはまた、我々はまた、計画され、まともな賃金を996、リズミカルな作品を提唱していないため、非常に良好なドライああ、私も非常に高く評価しています、条件は前半とても悪い、事業の収益性は、なぜ良いです。それから苦しむするには？」
彼は、耳を傾け、私を嫌いに戻って彼の声を上げた。「これは良いと呼ばれているが、ほとんどの課題ではないこと、彼らは製品、無限の機能、無限の修理BUGについて話すたびに、計画したい、毎日私に落胆と呼ばれています？ 、生きてここにすることはできません非破壊で再度それを行います！」
私は言った：「......」
それは深い恨みを思わ、私は停止に来ることができる、いくつかの賛辞は、面接を終了、と述べました。
管理の仕事をしてから現在までに、同様のシーンは、私は何度も遭遇しました。
数年前、時間が私の目の前でのジュニアパートナーは現在、多くのと疲れたTucao仕事は、パフォーマンスのインタビューであり、彼は5年間の支払いに懸命に働いたと述べたが、私は彼に昇進のために少しのチャンスを与えることはありません。そこで彼は、怒りの間で切り替えて、新会社への自信に満ちたが、3ヶ月の試用期間の後、彼らは彼の新会社の評価は、だけでなく、彼は前とほとんど行っている仕事の内容が、ジョブ非常に一般的であることがわかりましたそして、も違いはありません前にランクされています。
彼が終了するかを選択し続けること熱望していたが、連続した結果は同じです。
私が前に言ったので、おそらく、おそらく自分の感情を緩和するために、彼は私に近づき、なぜ私に尋ねた、何かを考えますか？
私は最終的に結果を育てることを余儀なくされた、これは意欲と計画するためのイニシアチブを取る能力の欠如である、と述べました。
どのように理解するには？
右、全く信用、あなたが見る、私は10年間、沸騰するためにここに捧げ、と肘グリース：職場では、私たちはしばしば人々がいることを文句を聞いていませんか？私は、だけでなく、私のうち、これは私の給料を与えていないだけでなく、Bのボスを引っ張って期待していませんでしたか？あまりにも人間味ありません。
容量は十年前に残ったままならば、なぜあなたは十年の「沸騰」、それについて考えていない、なぜあなたの上司はそれを増やすあなたの給料を与えるために？
私の意見では、三つの理由で構成されています。
まず、我々は、一日の後に、より多くの熟練した作業を目標に、繰り返しの作業日を設定する方法を知りませんが、もっとゆっくり成長し、最終的にはターゲットのにも駆動力がなくなっています
合計は、自分の能力と一致していないいくつかの目標を設定して第二に、私は、ご飯のいくつかのオンスを食べることを知りません
第三に、そこに母乳は、あなたが何をやってお金を稼ぐために何をすべきか、ある経験を積むための能力につながるありません
一瞬人の2種類があるが一般的です。
第一种，在某家公司工作十几年，不是当个小主管，就是手握一堆没啥实用的股票或期权，看不到晋升机会，天天战战兢兢，害怕随时被动下岗。
第二种，“跳槽小能手”，工作十几年，换了N多家公司，平均每家公司就职不超过两年，进去的时候觉得这公司啥都好，走的时候觉得这公司啥都不好，最后年纪大了，没人要了。
在我看来，这都是个人价值缩水的表现，企业都是按照你对企业的价值给予回报的，有的是当前的实际价值，而有的是未来的潜力价值。
价值高，自然拼命留住你，给你升职，加薪。
价值低，有人情味些的，给你比赔偿，好合好散，没啥人情味的。
那怎样才能避免这种情况的发生？从被动成长，转为主动成长呢？
| 给自己一个阶段性目标
朋友问我，如何才能把跑步这件事融入血液，长久坚持？
我说，当年我刚开始运动的时候，跑500米就喘的不行，为什么？因为心肺功能太差，无法支撑3-5公里的距离跑。当时我很沮丧，觉得这种练习是需要基础的，如果没有基础就无法达到，但建立基础又太难。
正想放弃，运动圈的朋友给我出了个点子。让我在完成5公里距离跑之前，先完成三个阶段性目标：
第一个月：每周一、三、五，21点后，跑30分钟，跑200米，走200米，依次循环，时间到就结束，别管多少距离。
第二个月：每周二、四、六，21点后，跑30分钟，跑400米，走200米，依次循环，时间到就结束，别管多少距离。
第三个月：每周一至五，21点后，跑40分钟，跑500米，走100米，依次循环，时间到就结束，别管多少距离。
……
就这样，坚持了半年，最终我5公里的配速跑进了5'30。
说这段经历什么意思？我想说，目标最大的价值不在于被实现，而在于基于现有能力的分阶段拆解。
在一个远远高于现有能力的目标面前，如果没有自虐倾向，大多数人都会选择放弃，但如果持续渐进，通过设置阶梯式的阶段性目标，就会变得容易一些。
这是一个目标导向的实践经验，能够锻炼目标的意志力，让你跑得更远。
| 明确自己的能力升级路径与终点
最近，“魔兽世界” 怀旧服重新启动，我忍不住下载了一个，因为这个游戏承载了我太多的记忆。
如果你是魔兽世界的老玩家，相信一定记得 “天赋树” 这个东西，这对于任何一个职业都是很重要的。拿圣骑士举例，分为 “神圣、防护、惩戒” 三个专精方向，玩家可根据职业需要的方向，把每升一级获得的技能点，增加到天赋树的技能上，角色就会变得越来越强大。
现实世界中的工作也是一样的道理，想要在职场上打怪升级，首先就要明确自己的能力升级路径与终点，逐渐点亮其中所需的技能，最终使自己变得越来越强大。
那么，路径明确了，终点该如何设定呢？还是拿圣骑士举例。
如果你喜欢下副本，那你就选择防护，下副本可以充当MT的角色。
如果你喜欢PVP对战，那你就选择惩戒，输出高，爆发强，打得对方喊爹。
如果你喜欢充当配角，那你就选择神圣（奶骑），在团队副本中一枝独秀，必须在全程保证T的血量使其不倒。
反正，只要你不是扛精，相信总有一款适合你。
| 你知道自己的弱点和强项吗？
在职业生涯的初期，我浑身写满了 “不服”，谁要是说我哪里不行，我非跟你较真到底。随着年龄的增长，精力的下降，我开始慢慢明白，
没有人是全能的，总有擅长的和不擅长的。
对那些擅长的事，你应该投入更多的精力，因为这样做会给你带来正向激励，让你情不自禁地在这些事情上花时间，不知不觉地在其中投入很多时间，不厌其烦的去做，而它也能给你持续带来满足感，时间久了，你自然做的比其他人都要好。
而对那些不擅长的事，就不要抬杠，可以依靠向别人学习、请教，从而
弥补自己的劣势能力，
至少达到基本的合格水平。
以我为例，我的演讲能力不错，那我就多参加技术大会，多练，多看，多学习。这样做，在编程和新技术的理解上，我肯定会逐渐落后于一线的年轻程序员，但我可以通过参加CodeReview、方案评审及自我学习（比如极客时间）来让自己充电，至少做到不落伍。
另外，通过写读书笔记的方式，也能够帮我沉淀学习成果。
このため、終了する能力を持つ明確なアップグレードパスの後、私たちは自分の弱さに直面する勇気はなく、欠点を補うために時間を取る必要があり、同様にあなたの強みを増幅するために多くの時間とエネルギーを費やすことがあります。
この投資、より費用対効果。
今、世界の、あまりにも多くの誘惑、知識のアップデート私たちは混乱し、心を感じ、方向や目標を見つけるのは簡単、あまりにも速いです。したがって、我々はいくつかの非常に良い履歴書を参照して、この工場では10年以上に動作しない、それは変わらない人の1年または2年でチームの長年の有効性が、実際の経験や能力、です。
したがって、我々は、合理化と言うことを学ぶ、自分自身の目標を設定し、それ自体に段階的スケジュールのシリーズを設定し、その過程で絶えず調整し、補正学ぶことを学ばなければなりません。
その変化の仕事、賃金上昇を考える毎日、だけでなく、おそらく驚くほどの収穫があるだろう、次に何をしようと、明日から開始される可能性があります。
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