キャリアの人々、特に若い専門家のために、面接の過程では、だけでなく、コミュニケーションスキルを使用スルーレート面接を強化するだけでなく、彼らの将来の関係のために良い基礎を築くことを学びます。これに基づき、本日、我々はすべてのジュニアパートナーが雇用市場に参入しようとしているため、いくつかのコミュニケーションスキルを習得するために協力します。
簡単な自己紹介をしてください？
ヒント回答：ほとんどの人はこの質問があまりにも普通の答え、これらは履歴書に持ち、名前、年齢、趣味、仕事の経験をちょうど言います。実際には、ほとんどの企業が知りたいなど、仕事、実行するために求職者の能力です：最強のスキルを、知識エリア、ほとんどの深い研究、人格の最もアクティブな部分は、そのようなこれらの主要な成果として行われ、最も成功したもの、学びませんとは何の関係も、そしてあなたも学ぶことができますが、合法的な企業を置くために、物事を行うには正の個性と能力を強調することができると信じています。
TIPS：企業が求職者には審査官を尊重しなければならない、人の丁寧を重視し、丁寧な求職者のような企業がそれぞれの質問に答えた後、「ありがとう」と言います。
残業に関する意見？
ヒント回答：実際には多くの企業が、この質問は必ずしも証明するだけで、あなたが会社のために犠牲にされているかどうかをテストしたい残業する必要はありませんお願いします。
サンプルの回答：私は残業する必要がある場合は義務があることでしょう、私は独身です、ない家族の負担は、あなたが動作するようにすべての私たちのエネルギーを捧げることができます。しかし同時に、私はまた、効率を向上させる不要な残業を削減します。
あなたの給料の要件？
回答：あなたが支払うように要求されている場合は、明らかにそれは自分の能力を軽視し、低すぎる、あなたが給料が高すぎるせれば、あまりにも重いです、会社は十分余裕がないあなたに体重を思われます。多くの場合、前職を求めているに雇ったいくつかの雇用者は、したがって、価格はしばしば、彼らは彼らが与えることができる最高の価格を引き上げたの初めてです、彼らはあなただけのお金があなたを引き起こすのに十分であるかどうかをチェックしたい尋ねる支出予算を設定します関心の仕事。
サンプルの答えは：私は賃金のための必須要件はありません、私は合理的な私の問題の親しみやすさに対処する上であなたの会社を信じています。私の焦点は限り条件が公正であるため、その後、私はあまり気にしない、仕事を見つけることです。
：サンプル2回答、私はシステムのトレーニング・ソフトウェア・プログラミングを受信したトレーニングの多くを必要としませんが、私はまた、プログラムでは特に興味を持っています。したがって、私は会社が私の状況と市場の基準のレベルに応じて、私に合理的な給料を与えることができることを望みます。
サンプルの回答3：あなたはそれらの正確な数を開示する必要がある場合は、幅広い範囲を言うことはありませんので、あなただけの最小数を取得しますしてください。具体的な数字を与えるために最高の、これはあなたが今日の雇用市場の調査を行っている、我々はそのような資格を持って、自分の従業員のような値の種類を知っていることを示しています。
5年以内に、あなたのキャリアを計画して？
回答ヒント：これは、すべての候補が求められることしたくない質問ですが、ほとんどの人が答えはもっとある頼まれた「経営者。」しかし、近年では、多くの企業は、特別な技術的アプローチを設定しています。これらのジョブの状態は、多くの場合、その上の「顧問」、「上院の技術者」や「シニアソフトウェアエンジニア」と呼ばれます。もちろん、あなたが他のいくつかの興味深いのジョブが、このような製品のセールスマネージャー、プロダクションマネージャーとして、可能であり、いくつかは、あなたの専門での作業の背景を持っていると言います。あなたは多分それはあなたが良い機会を失うことになります、「知らない」と言っている場合、審査官は、常にこの時点で、積極的に候補者を気に入って、知っています。最も一般的な答えは、「私は技術的な分野での違いを確認するつもりです」かでなければなりません「私は会社の経営のアイデアに基づいて開発したいと考えています。」
あなたはそれを聞いて何か質問はありますか？
ヒント回答：企業がこの問題では不要に見える、非常に重要であり、企業は従業員の価値の個性と創造ので、「何の問題」人々を言わないことが好きではありません。
サンプルの回答：新会社の従業員に会社は何のトレーニングプログラムを持っていない、私はあなたに参加しますか？またはあなたの会社のプロモーションのメカニズムは何ですか？会社への学習と忠誠のためのあなたの情熱とあなたの野心を反映しているため企業は、歓迎されるであろう。
私たちのユニットでこのインタビューを通してあなたを雇っていますが、仕事のためにいくつかの時間のために動作しますが収まらないことが判明した場合、あなたはどのように行うのですか？
回答のヒント：発見の期間は私のために働いていない、2つのケースがあります。
あなたは本当にこの仕事を愛しているなら①に、あなたは学ぶことを続けなければならないとリーダーシップにオープンマインドと同僚は、このキャリアの精神的な意味合いを理解するために、ビジネスの知識や物事の経験を学び、仕事の要件、およびギャップを減らすように努力します。
②あなたは、あなたの将来の発展を問わず大きなポイント、単位や個人であるように、それは、あなたが仕事を愛し、あなたのために見つけるために、可能な限り早期に、まだキャリアの変化で、このキャリアはオプションであると思います。
ジョブの完了時に、あなたはどのように行う必要があり、彼はまだ良い方法があり、道のリーダーシップの要件が最善ではないと思いますか？
プロンプトに回答：
①原則として、私はメロディーリーダーシップが彼の心を変更するかどうかを確認するために、自分の考えを表現、仕事の組織のリーダーシップだけでなく、トーンを民間相談見つける機会を尊重し、従います。
リーダーは私のアドバイスをしていない場合は②、私も真剣に仕事を得るためにリーダーシップを必要とします。
③別のケースでは、原則的に道の反対のリーダーシップの要件場合、私は強く、このようなリーダーシップとして、異議を提起します私は反映するために、再び上司に躊躇しないだろう、まだ頑固です。
あなたが会社に経済的損失を引き起こして、間違いを作業する場合、どのようにあなたはそれを思いますか？
プロンプトに回答：
①私はそれが経済的損失が生じた場合、会社のために働くことを意図し、私は主な問題は、または経済的損失を補償する方法を見つけることだと思います。私が責任を負うことする能力を持っていない場合は、我々は単位を解決したいと考えています。
② 責任と義務を明確化。それは私の責任であれば、私は処罰さを喜んで、私は他人のミスでチームを担当していた場合は、チームとして、我々は、同僚が総括経験の理由を見つける手助けする相互扶助、快適さと同僚を完了するために一緒に作業する必要があり、ほくそ笑むことはできません。
③ 教訓しました。人の人生は、自分自身や他の人のミスや教訓から重要であり、今後の研究で同様のエラーを避けるため、ミスをしないようには不可能です。回避エラーの出現で、その結果、仕事の彼らの方法かどうか、十分な深さと強度の問題の分析を確認します。
あなたの仕事ホッピングについての話？
プロンプトに回答：
①通常の才能の合理的な流れを促進するために「辞め」はサポートされなければなりません。
どちらの側が反対しなければならない②頻繁にジョブホッピング単位や個人。
あなたは私たちの会社に何をもたらすことができますか？
プロンプトに回答：
あなたは、あなたが彼らの文化のコストを削減することができますそれらを教えしようとすることができる場合① - 「私はすぐにポストを取って、関連する専門的な訓練を受けていることができます。」
②企業がビジネスのために何ができる将来どのような従業員知っていただきたいと思い、求職者が再び自分の優位性を繰り返す必要があり、その後、言った：「ちょうど私の能力、私は組織内で再生する機能を優秀なスタッフを行うことができ、高い組織にもたらします効率性とより多くの収入。」
「古い顧客はより包括的で思慮深いサービスを行うことをしながら、私は、古い顧客の開発を新規顧客の多くを開発することができます：③求職者のような企業は言うことができる、そのようなマーケティングの仕事など自分の能力を示すために、ジョブに適用するためにその上で新たな需要と消費。「と。