ステップは、分析を必要とします
それは彼自身の参加であるか、完全に自身で研究の男を必要とし、大小のプロジェクトが行われている研究の経験を必要とします。かどうか、ニーズ分析を行うので、今週は、証券会社の調査では、研究のための需要が完了した後、実際には、いくつかのルーチンを使用することができます結論週間の需要を行い、深センに行ってきました。
ITがアリーナに例えるならば、関係なく、企業がどのようなビジネスニーズである、その他の「4 5明確な5つのステップ方式」も武術を学んだ、あなたはマクロとミクロの部分からユーザーのニーズを理解することはできません。なぜなら、特定のニーズにより、微小な部分である理由は、特定の分析を持っているが、これは、問題がないと言うことができるマクロで武道の雑多、需要分析を訓練する必要がありました。
アナリストは、マクロ研究から行う必要があるために、4つのレベルを把握する必要があります（平均的な人のためには、最初の2つのレベルが可能であり、把握する分析を必要とします）。
4：
第一の層の機能層は：様々な部門の機能を梳毛。
システムは、多くの部門が関与する場合には、彼らも、これまで他の部門のニーズを疑問視するように、アンチの様々な部門の機能を理解することで、需要を作った理由を私たちが理解するのを助けることができる様々な部門の機能を整理。
、監督の実現のための信用リスク管理システムの構築に省が主導する仲介リスク管理は非常に簡単な例を見てみましょう「と同じ顧客の、同じサービス、一元管理を、」リスク・コントロールユニットの他のビジネスユニットはまた、過去にシステムに組み込まれています研究段階、時間必要な権限にレポートクエリー部門分離の実現に提示ビジネスユニットの需要は、すなわち固体の位置データをレポートするときに固体の外観を見ることができない他の部門の閉鎖部分の固体収入の一部を見て受け部位置データ。
あなたがたの一つは、これは非常に合理的である言及する必要がありますが、リスクコントロールユニットの機能は、全体として、会社からのリスクを管理し、リスクコントロールユニットは、すべてのビジネスユニット内のデータを見ることができ、リスクを防ぐためです。
ユーザーが自分の理由のために言及するのみ必要があるとき、彼は他の部署を考えていませんでしたので、需要は複数の部門が関与する場合、研究段階のアナリストは、様々な部門の機能を明確にする必要があります。
カーディング事業：第二層2.サービス層。
それを行うには、同社のビジネスシステム上のシステムを購入したい企業のために、システムを購入する誰も理由はありません。企業やさまざまな部門の異なる種類の、ビジネスは同じではありませんが、ビジネスの複雑さは、システムの複雑さを決定し、複雑なビジネスロジックが明確に分かりやすくコーミングすることができた場合、システムが非常に複雑になることが、唯一のあなたの場合はありません本当にビジネスを理解して理解しています。
白のビジネスがどのように迅速にビジネスを理解するとき、あなたは、ビジネス関連の用語集を収集し、これらの用語の意味は、ビジネスの四半期を理解するために考慮されることができます。各事業は、物流業界では、あなたは貨物輸送が何であるかを知っておく必要があり、郵便ルート、ヘッドチェン、予測、などなど、独自の特定の用語を持っていますが、金融業界では、あなたは株式、債券、投資、信用取引の誓約が何であるかを知っておく必要があります、および情報管理計画、離れていない十分にから、あなたは、このようなものに株式担保とマージンの差として、徹底的なビジネスへのあらゆるビジネスとビジネスの違いを理解する必要がありますか？
カーディング情報：第三のレイヤ3のデータ層。
これは、はっきりと次のレベルを要求アナリストの需要を区別するためにいくつかのテクニックを理解するためにアナリストが必要です。基礎となるデータ・システムのためのデータの、論理フローとデータをソートする必要がある、データ、後で整理明らかにされているデータは、現在または後で繰り返しが重要な役割を再生することができます開発しました。
第4層は：環境をサポートするカーディング。
ビジネスニーズとデータが明確にされた後、また、我々はこのようなシステムのハードウェアおよびソフトウェア環境はGoogle Chromeのか、IEブラウザを使用することが何であるかなどの非機能要件を検討する必要があります。
これらは、以下の「5つのステップ」を行い、上記の4つを達成する方法の4×4の5つのステップの方法です：
- 機能的な組織構造によると、このような機関/部門、などのドメイン機能、各職務をコーミング
- ビジネス用語を含むカーディング事業ドメイン要素の機能、などが挙げ用語集
- 等ビジネスプロセス、ビジネス部門、状態情報としてサービス事業活動に応じてカーディングエレメント、
- 例えば、このようなビジネス・コラボレーション、情報の流れのような内部操作と外部接点を、コーミングなどの事業活動に応じて
- ビジネス・アーキテクチャ、情報アーキテクチャは、そのようなユーザ分類として、トラフィックの分類、情報の分類を描きました
4と5つのステップが何をした後、それが本当に理解する必要がある場合、確認するためにいくつかの質問を自問：
- ビジネスオブジェクツは明らかではないでしょうか？ユーザー、およびシステム機能モジュールのユーザは、かどうか、誰もが明確です。
- ビジネス・プロセスをクリア？処理および治療行為のすべての側面の人々は明らかです。
- 明確なビジネスシーン？ビジネスシナリオの各ニーズは、ビジネス・シナリオのすべてのニーズを念頭に置いて、完全な物語を形成するために一緒に接続することができた場合、かどうかを把握します。
- 明確な業務執行の数？多くの要件がありますが、役割の種類の数、どのように多くのレポートの合計、合計前提条件がいくつかあります......
- 分野横断的なビジネス関係は明確ではないでしょうか？部門と生成された事業の部門と何の関係が明確です。
4 5明確な5つのステップの方法が行われた後、詳細を、あなたは物語が観客を必要概説することができ、プラスニーズ分析の詳細は、（前回の記事では、要件の種類を分析する方法を書いてくださいを参照します）物語の概要を記入することを要求し、完全な話は出てきました。
需要が間違っている場合は、アナリストは、一般的に間違って行くことができないコントロールに需要がはっきりと話すように毎晩一から話を要求することができ、あなたが知っている、結果は非常に深刻です。
著者：VI-VI-FU、マイクロブログ@風の手紙、プロジェクトの分析を要求する証券会社の信用リスク管理を担当する財務ソフトウェア会社杭州の要求分析、へ。
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