一般的なツールやテクニックをPMP®試験の第6版にまとめられています
第6版PMBOKの知識のテストサイト共通の技術的なツール：
1、PMP認定 デルファイ法 ：革新的な技術のグループに属する、プロセス「の要件を集める」ために使用されます。この方法の手順は次のとおりです。
（1）問題の特徴によれば、選択して、招待の専門家が研究や関連する経験をしました。
（2）情報関連の問題は、専門家に提供された、独立して自分の意見を表現するためにそれらを求める、と書かれた材料。
（3）管理者は、収集し、再び自分の意見を表現するためにそれらを求めて、専門家への専門家の意見、総合的なフィードバックを合成しました。差が大きい場合は、に焦点を当てるために満たすことができます。専門家とそうでない場合は、管理者は個別に連絡係。
グループ専門家の意見を代表して（4）そう繰り返し、最終的に形成プログラム。
デルファイ法の典型的な特徴
;（1）専門家が関与するがそれは経験と専門知識をフルに活用予測する
;（2）背中合わせ匿名の方法または使用は、すべての専門家が独立し、自らの判断を下すこと自由に作る
（3）予測フィードバックプロセス、専門家の意見が徐々に収束のいくつかのラウンド。
利点は：専門家、ブレーンストーミング、高精度の役割を十分に発揮することができます 。上のあなたの専門家のアドバイスができ 不一致のポイントは、世界中の服用や様々なショートを避けるため、表明しました。
短所：デルファイ法の主な欠点は、より複雑なプロセスであり、それは長い時間がかかります。 2、 ブレーンストーミング：一般的に革新的な技術のグループに属する、「収集の要件」プロセスで使用されます。Lenovoは、新しいアイデアを生成する基本的なプロセスです。集団討論の質問の過程では、それぞれが新しい概念を提唱し、他の人にそれを鼓舞することができます。新しいアイデアのシリーズを制作している、波及効果を持って、新しいコンセプトのヒープの形成は、創造的な問題解決のためのより多くの可能性を提供しています。
制限なしの場合には、ブレインストーミングの問題は、人々の熱意を刺激することができます。誰もが、話すブームを形成することができ、相互に作用し、感染症、創造的思考能力を最大のコンセプトに固有の束縛を打破するために自由です。
場合には、競争の感があり、誰もがマシンを考え始める、と洞察力、新しいアイデアを努力していき、スクランブル話すように競合しています。心理学の原則は、人間は、心理的イライラ持って競争力のある意味では、人間の活動の心理が50％以上の効率を増大させることができることを教えてくれる。
3 、SWOT（強み、弱み、機会と脅威）分析 ：一般的に「リスクを特定」プロセスで使用される、どこで、Sは強（利点）を表し、Wは弱さ（弱い）を表し、Oは機会（チャンス）を表し、Tは、（脅威を表し脅威）。ここで、S、Wは、内部要因、O、T外部要因です。一般的に、自分の確立内部の条件に従って分析された社内の分析方法で使用されるこの分析は、どこのビジネス上の利点、欠点とコア競争力を見つけます。 最近では、SWOT分析は広くように自己分析とに個々の能力は、そのような学校の自己分析など、多くの分野で使用されてきました。例えば、SWOTを使って、自分のキャリア開発の分析の実施で、あなたはこれらの5つの手順に従うことができます： 最初のステップを、それぞれ独自のユニークなスキル、才能や能力を持っている彼らの長所と短所を評価します。非常に細かいの今日の環境部門では、誰もがむしろ剣士よりも、特定の領域に特化しています。（もちろん、天才の場合を除きます）。例えば、一部の人々は、私が緊張し、自分がしびれた、他の人は時間が見知らぬ人に対処しなければならなかったと思っている間、一日中オフィスに座って好きではありません。リスト、ください 行うには、あなた自身の好きなもののリストをし、あなたの強み
嘘。同様に、リストには、あなたは彼らが物事や自分の弱点を行うための非常に好きではないことを知ることができます。自分の弱点や重要な発見として、あなたの強みは、次の2つのオプションとして、自分の強みと弱みに基づくことができるので、何かを見つける、または通常のエラーを変更しようと、あなたのスキルを向上させる、またはあなたがそれらの良いをあきらめないでくださいスキル要件の部門。あなたは自分の強みをリストアップすることが重要であると考えると、あなたは弱いの影響を学ぶための選択肢を持って、そしてあなたが劣っあなたにとって重要だと思うものをマークしてください。
第二のステップは、あなたのキャリアの機会と脅威を見つけるために。私たちは、（異なる企業のもの産業を含む）異業種が異なる外部の機会と脅威に直面しているので、これらの外部要因は、あなたが成功し、適切な仕事を見つけるのに役立ちます識別することを知っている、あなたの仕事は非常に重要ですこれらの機会と脅威はあなたの最初の仕事と将来のキャリア開発に影響を与えるので。同社は、多くの場合、セクターで不利な外部要因の影響を受けている場合は、自然、同社は、キャリアの機会はまれでなく、キャリアアップのための機会だろう提供することができます。これとは対照的に、多くの産業のフルは、求職者の正の外部要因は、幅広いキャリアの見通しを提供します。慎重にこれらの産業が直面する機会と脅威を評価し、その後、興味のある1つのまたは2業種を記入してください。
あなたのキャリア目標の5年-第3のステップは3次のリストスタイルの概要を説明することです。慎重にあなたが最も5年間で達成したい4 5へのキャリアの目標を列挙し、その評価のSWOT分析を行います。あなたが管理するどのように多くの人々 、あなたがやりたい仕事の種類、またはあなたは自分の給与水準を所属する取得したい場合：これらの目標は含んでいてもよいです。常に覚えている：あなたは、自分の強みを再生するために私たちができることはすべてやる、と業界しなければならない 仕事の機会が完璧にマッチを提供し て。
第四段階、3次の列挙されたタイプの概要-プロの行動計画の5年間。このステップは、いくつかの特定のコンテンツに主に関連しています。それらを行うためにする場合、すべての目標を達成するためにあなたがする必要があるすべてのものを、上記第三の工程を達成するために各目標のための行動計画を策定し、詳細に説明してください。あなたは、いくつかの外部の助けを必要と感じた場合、あなたが必要な助け何かを説明し、どのように助けのこの種を取得することができますしてください。たとえば、あなたの個人的なSWOT分析は、あなたの理想的なキャリアの目標を達成するために、あなたはより多くの管理のトレーニングコースを必要とすることを示唆しているかもしれません、そして、あなたのキャリアの行動計画は、出席したコースを示すトレーニングコースのどのレベルとするとき必要がありますこれらのコースのように。あなたは、詳細な行動計画は、前の事前に確立された旅行プランは、アクションへのあなたのガイドと同じになりますと同じように、意思決定を支援します定式化します。
第五の工程は、専門家の助けを求めます。難しいことではありません、自分のキャリア開発や行動の欠点を分析することができるが、それらは、適切な方法で変更しようとしていることは困難です。私は特に専門的なアドバイスを支援するために多くの時間があなたのコーナーをカットするために大きな力を与える、あなたの友人、上司、キャリアカウンセリングの専門家があなたにいくつかの助けを与えることができると信じて。そこ外力の支援と監督も、あなたがより良い効果を取得してみましょう。
4、 パレート（ソートされたヒストグラム、PMBOK第6版が、2019年6月中に試験関連ハウス書いていない） ：一般的に「品質管理」プロセスで使用します。
図の一次および二次は、ヒストグラムが出現頻度の順序でプロットされている図は、パレート図と呼ばれる配置、結果が確認タイプまたはカテゴリによって引き起こされるどのように多くの理由を示しています。品質と品質改善プロジェクトは、それが優先順位の高い順に表示され、重要性のために、異なるチャートを採用します。品質問題、農産物の品質を決定する主な要因を分析するために使用することができます。よると、プロジェクトの標準的なパレート図のランキング 是正処置をとる方法についてのガイダンス ：プロジェクトチームは、最初の欠陥の最大数によって引き起こされる問題を修正するための措置をとる必要があります。概念的には、同じ株とパレートの法則パレート図は、法律が原因の比較的少数の問題や欠陥のほとんどを引き起こす傾向があると述べています。
図の配置は二重直交座標系を表し、左の縦軸は周波数を表し、右の縦軸は周波数解析ラインは累積頻度を表す示し、横軸は大きさ（すなわち、数の出現頻度）は、左の影響により、品質に影響を与える様々な要因を示していますアレンジする権利、品質に影響を与える主な要因のパレート分析の観察により把握することができますが。
パレート原理は、多くの場合、問題の原因の80％が二十%によって引き起こされていること二十から八原則と呼ばれています。プロジェクト管理におけるパレート図は、主にほとんどの問題を解決するために、ほとんどの問題の主要な原因を特定するために使用されます。 （古典的なパレート図） 5は、内PMPエントリ。 管理図：一般的に使用される「品質計画は、 品質管理」プロセスは、制御されている測定された製造プロセスの重要な品質特性、記録し、評価プロセスのモニタリングであります状態のためのグラフィカルな方法。図の原理によれば、製造工程が制御されている監視するための仮説検定を構築します。これは、統計的品質管理の重要な手段とツールです。 これは、プレゼンス情報システムはあまりにも制御生産の状態を決定するために、理由を提供することが、事故やシステムを区別する理由による制御図の制限、です。図は、それらの使用を制御する一つの方法は、制御された定常状態にあるか否かを確認するために、製造プロセスの変化に関連する品質特性を制御するために使用される、分析のための制御図で、2つのカテゴリに分けることができ、制御の別のクラス主に製造プロセスで使用される図は、順番に不良品の発生を防止するため、異常が発見されました。
7時のルールは：あなたが不連続点が発生した場合のデータは、同じ側の7平均ラインを落ちます。そこで、我々は、特別な理由があるかどうかを検討すべきです。点は側を低下平均確率は1/2であるからです。2 1/2 1/2 = 1/4の同じ側に落下するの連続確率。三つの連続同じ側に落下する確率は1/4 1/2 = 1/8です。このような状況下では、同じ側の7回の連続転倒の可能性がある（1/2）×（1/2）× （1/2）×（1/2）×（1/2）×（1/2）X（ 1/2）= 1/128 = 0.0078。確率値は、千あたり8です。これは、の話をしなければならない非常に小さい確率です。私たちは、サンプリング時間を生成すると、確率が取得できないようにする必要があり非常に小さいです。さて、説明は正常ではない、特別な理由が発生する可能性が圧送されます。
図5に示すように、 内PMPトレーニング感度分析 ：一般的に敏感な方法で使用される要因は、感度分析の役割は、プロジェクトのリスクの影響を決定するために、「定量的リスク分析の実装」です。主な変動要因、さらなる分析、予測やその影響を推定する最も敏感に最大の影響を探し、適切かつ効果的な措置をとるために、不確実性の根本原因を特定します。感度分析は、リスクがプロジェクトに最大の潜在的な影響を与えるかを決定するのに役立ちます。不確実性の各要素は、日本標準の範囲に、プロジェクトの影響を検査することは、他のすべての不確実性が基準値に維持されます。感度分析を表示するための最も一般的な方法は、竜巻図です。可変比較的安定した変数間の不確実性の高いの相対的な重要性を比較するために有用なトルネードグラフ。 図7に示すように、 モンテカルロ法：定量的リスク分析のために、ランダムサンプル（ランダムサンプリング）統計演算結果を推定します。一般的な手順モンテカルロシミュレーションプロジェクト管理の方法がある： 1。各アクティビティ、入力最小値、最大値、および最も確からしい推定されたデータのための 、適切な事前分布モデルを選択する; 2。コンピュータの入力に応じて、特定のルール、高速ランダムサンプル実施形態の十分に大量の使用を与え
3。データに必要な数学的計算のランダムサンプリング、結果が得られた
4。得られた結果を統計的に最小値、最大値、および数学的期待値と単位の標準偏差を決定するために処理した
5。コンピュータが自動的に累積確率分布曲線と（通常、累積正規確率曲線Sに基づく）確率曲線を生成するように、得られた統計データ
6。累積確率曲線に基づいてリスク分析プロジェクト。
8、中PMP研修 期待金銭的価値 ：また、露出値、リスクの期待として知られているが、定量的リスク分析の手法、決定木、しばしば一緒に使用され、それは通貨の特定の状況下でのリスクや発生原因の可能性のある結果でありますこのプロジェクトは、リスクと現金の対価を含む確率を掛けました。正の値は負の値がリスクを示す、機会を示しています。各可能な結果の確率で値を乗算して得られた和が起こります。 これらは、ビジネスを強化する二つの異なるスキームが、第1の方法は新工場を建設することで、$ 120万ドルを投資する予定で、収益は$、80万ドルを持って来るために60％の確率で90万ドルを持って来るの40％のチャンスがあります米ドルの損失。このプログラムの新工場の建設の期待金銭的価値を計算するために- （9000）* 40％だから我々は8000 * 60％+を使用し 、0より大きく36百万円であり、これは実現可能である がかかります。同様に、我々は古い工場の拡張で、計算します4600万の期待金銭的価値に、同じことが、ゼロよりも大きいがも可能です。しかし、これら二つのプログラム、新工場を建設よりも、お金を持って、古い工場の拡張が高い値を期待し、私たちはオプション2を選択し、工場増設の経済的利益は、私たちが経済的利益の増加を開け、このように等価である、良くなりますリスクの機会。これは、通貨EMV分析の期待値であります
