プロジェクトマネージャは、利害関係者のサポートを改善し、可能な限り、プロジェクト管理の消費効率を低下させることができるように49には、かかわらず、まだ非常に重要な要素PMP PMBOKのニーモニックのプロセスです。学習体験ツールやテクニックのPMP-ITTO-第6版が要約されているとあなたにITTOニーモニック式が共有します。
（これらのデータに、ダイレクトプラスQグループ375508415下になりたいです）
4.1プロジェクト憲章を開発 - スタート - 一度のみ、プロジェクトの事前に定義された時点で行われます
コンセプト：活動ファイルを投影する組織のリソースを使用するためにプロジェクトマネージャーを認可するプロジェクトの正式な承認を書くのプロセス。
役割：プロジェクトと組織の戦略的目標との間に明確な直接リンクは、プロジェクトの正式な地位を確立し、プロジェクトへの組織のコミットメントを示しています。
4.2プロジェクトマネジメント計画を策定 - 計画 - 一度だけまたはプロジェクトの事前に定義された時点で実施
コンセプト：プロジェクト計画のすべてのコンポーネントの定義、準備と調整、および総合的なプロジェクトマネジメント計画のプロセスに統合します。
役割：全てのプロジェクト作業の基礎と実装を決定するための包括的なドキュメントを生成します。
4.3指揮・マネジメントプロジェクトワーク - DO - 継続
コンセプトは：プロジェクトマネジメント計画書と決定した作業の実施と実装プロセスをリードしながら、プロジェクトの目標を達成するために変更を承認する必要があります。
役割：プロジェクトの成功の可能性を高めるために、プロジェクトの作業と成果物の統合管理を開発します。
4.4ナレッジマネジメントプロジェクト - 実装 - 続けます
コンセプト：既存の知識を使用して、プロジェクトの目標を達成するために、新しい知識を生成し、組織的な学習のプロセスを支援します。
役割：プロジェクトの成果を作成するか、または改善するための既存の組織の知識の使用、および現在の知識は、組織の業務や将来のプロジェクトやフェーズをサポートするために使用することができます作成するプロジェクト。