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表紙|復興Jingdongは
2017年7月には、Jingdongは、反射で到達した結論は、Jingdongは戦略的な変曲点が到着した中期戦略を、開催されます - 後半は無制限小売属していました。
同期間、劉強東は、メディアの小売や組織の新しい理解に一連の記事を発表しました。このホワイトペーパーでは、現在のコアJingdongは戦略的思考：駅ビル、無制限小売、建築理論、大企業は小グループ理論の源で見つけることができます。
遼Jianwen 2017年7月年はJingdongはのように定義された後、「戦略的な最初の年。」Jingdongは戦略的なトップレベル・デザイン設立年の間に、すなわち：小売りサービスを、将来的にはフロントエンドを提供するために、共通のプラットフォームに、統合への統合から開いて、小売インフラをインフラを開く必要があり、多様化し、断片化された小売業態、我々はスペースを得るために一緒に成長することができます。
保証は戦略目標を達成するために、Jingdongは別の識別される2つの組織変更後：まず、オンライン小売インフラストラクチャに回す6つの業務システムアーキテクチャの元のグループのアップグレード。第二に、台湾で構築するための正式なスタート。
個人的な計画徐レイでは、2019年駅舎はの一つである「戦いに勝たなければなりません。」台湾では、統合のビルディングブロックを作ることができなくなりますされていない場合、多様な小売業態とエンパワーメントのフロントエンドへの接続が発生していないため。1月モール年次総会、徐レイは台湾になりますよう記載されている「ドライブエンジンのコア、」彼は個人的に建設を監督します。
Jingdongはリテールグループの技術とデータステーションと同様に風水、と比較ステーション建設工事の頭「タイヤを変更するには、高速、」フロントエンドのビジネス開発は、台湾では、リアルタイムのサポートを提供するだけでなく、降水量の下でタイムリーに体験したデータが必要です。
2017年、Jingdongモールの技術システム繁栄小売業態、チームに集中する、技術チームは唯一の需要を満たすために入って来ました。時間が経つにつれて、技術がビジネスの発展のボトルネックとなっています。
主に企業部門から、後に開発チームと、リアルタイム応答を行うために。必要に応じて、バックオフィスシステムは、多くの場合、互いに協調することができないとき、どのリソースの無駄でいっぱいであるのみならず、「繰り返し作成ホイールを、」セクタが一緒に動作するように。台湾に建てられた後、だけでなく、新規事業は、一般的な支援システムの直接以上90％未満を得ることができますが、また、市場機会を失うことを避けるために、試行錯誤のコストを削減します。
グループの全体的な戦略は、出力容量の小売店、ミドルオフィスは、より多くの仕事のデカップリングを行う必要があるか、外部、オープンの統合になった場合は特に。風水と同様に、商品コンポーネント、部品の在庫、トランザクションコンポーネント、受注部品、部品の数百人の合計を含む、B側のコンポーネントに元の表の抽象化する能力をチームを率いていました。
さらに、Jingdongの自局に設定されている「TBP（技術BP）モード」。これは台湾がビジネス部門に専門家のプロダクトマネージャーを認定から、TBPの専門家はすぐにビジネスが技術部門に必要なものを伝えるだけでなく、彼らが想定されるビジネス戦略タイムリーな補正システムを助けるです。TBPの機能により、ミドルオフィス2ヶ月前、我々は先に、レイアウトのビジネスの将来のニーズを理解することができます。
これは、台湾の固体と重い構築するために、言うことができ、さらに前提が基礎Jingdongは組織的な変化である可能性があり、オープンJingdongはの完全な統合です。