プロジェクトタスク分解が完了したら、タスクを完了するためにプロジェクト全体が一人一人が、タスクOKを担当し、同定されています。反復プロセスへのこの時間、毎日。プロジェクトマネージャーの責任は、毎日のスタンドアップミーティングを招集する責任があります。
- 以下の具体的な形態：
- 私たちは、毎日一定の時間を開催しました。
- 会議で一緒に立って、プロジェクトチームのメンバー。
- 行うには、昨日、今日の計画を行われているもの：誰もが3つのことを伝えます。問題はありません。
- 最後の15分以内の会議制御。
- 注意事項：
- 会議に座ってはいけません。
- スタンドアップで問題を解決しようとしない、私たちは互いに通信ではなく、特定の問題を解決するよりも進歩、です。具体的な問題は、会議の後に議論しました。
- 制御会議の時間ではなく、15分以上。
- 等身大パネル会議は報告書ではありませんが、我々は通信します。問題のタイムリーな検出。
- ノン・プロジェクトチームのメンバーが参加することができますが、話すことはできません。