OKRは何ですか
近年では、国のOKRの概念がポップアップし始めた、一部の人々は、会社OKR前に実行したいが、今までにOKRは上司に沿って、OKRの情報を見て、加害者が功利比較のアイデアのための信用を取るだけの場所と思われます事前に、その基本的に効果なし、これはトレーダーの技術部門（150人）OKRの練習になる幸運、良いチームを変えたので、OKRの全体の理解はそれが出ていくつかのアイデアを共有するために、ここで、同じではありませんあなたと共有し、お互いを促進します。
OKR（目標と主な結果）、すなわち目標と主要な結果法は、私たちに明確な目標を支援するために設定され、かつ適切に非常に良い生成することができます使用している場合、パスの完了を追跡するのセットは、ここでは、科学的方法論の形成でありますOKRフォーマットの基盤がこれです効果：
目的：「私たちは何をしたいのか？」
キーの検索結果を：「どのように我々は必要な目標に到達するかどうかを知っていますか？」
キーアクションを：「結果を達成するためには、どのようなアクション？」
キーアクション：
キーアクション：
キー結果：
主な結果：
ここでユーバーOKRで、例えば、より直感的な表示：
複数のドライバを募集：目的目標は
20％増のすべての地域でドライバーに拠点を•
平均作業領域はすべてのアクティブなドライバを•時に90時間週までの長さ
私たちは、簡単に現在の緊急ポイントユーバードライバーはドライバーの基盤を強化するために、または自分の目標を達成するために、固定ベースドライバーの作業を強化するために関係なく、様々な地域のサービス、そして長い時間を行うには、よりであることを認識することができ、これは非常に簡単ですOKRの例
OKRは一見小さいが美しい小さくて美しいものが、実際には心の非常に完璧なフレーム、基本的に同じであると彼は私の前に見た著書「一過性」の理論的枠組み、一過性の三本です大きなテーマは以下のとおりです。
①は、変更がターゲットに提案されていることを強調しました
まず、ここで何が変更された、提案された目標を解決する方法の目標です、私たち（私たちをバックにドラッグ）に影響されているもの、OKRは同じで、それぞれが実際にあるOKRは、私たちの当面の問題を解決するために提案されている、またはベルト本物の利益のために
②重要なステップを構築するために、変更する方法
提案されたターゲットの後、我々はいくつかのクリティカルパスを作り、そして私たちは、これらの重要な経路を通って、私たちの目標を達成できることを確認する必要があります
③ダウンより良い実行に私たちのクリティカルパスとなるよう、環境を構築します
ここでは環境が環境に行くためのクリティカルパスを助長しているチームのアイデンティティ、チームの習慣、解決するのが難しいチームであり、ゴールは遠くではありません
その後、戻って私たちのOKRへのクリティカルパスを実装：OKR->精錬を作成OKR->合わせOKR->リフレッシュ精錬OKR->は、それが心のフレームを見ることができますOKRを解放し、上記の非常に似ています。
①目標を設定する=>提案された変更の対象と強調した
②合わせターゲット=>分解KRは、クリティカルパスの構築
資源の周りに団結を構築する③リリースターゲット=>実行環境を
この時点で、私はあなたがOKRの基本的な理解を持っていると信じて、目標OKR作られ、この目標を達成するためのクリティカルパスを設定されている言葉は、我々はこの質問OKRを依頼する方法について説明し始めました
OKRを作成する方法
作成OKRない100人のチームを持つ10人のチームで同じ時間;才能とのチームOKRがメソッドであるとき、この問題はでも堪能チームでは、一般すでにこのツールに精通していることができないOKRを作成する方法チームの一般的な品質もそうOKRの作成は必ずしも同じではありませんが、同じことがOKRコアの目的で、異なるものになります。
実際には、OKRの重要性は、チームの目標志向と結果の意識を育成し、さらに隠された潜在株式（才能）を識別し、それらが自分のステージショーを形作る与えるために私たちのチームを助けるために私たちの分野横断的な協力を強化することです
だから、この文の人間本位の前提で、チームで中核要員はチームが前進し、支援するための目標を提案するリソースが取得良いOKRおよび実行するために、そして比較的功利引数が提唱されて成功したリソース実行の人がなり、チームの中核要員ことは、ここで考えるように私たちを必要とする点は次のとおりです。
①良いOKRが必要と良い思考の真の理解チームの痛みのポイント作られ、人々を
②チームのリソースが限られているので、唯一の良いOKRは、リソースを取得するために行くと実行されます
だから、OKRは最終的に、里親のチームの担当者、チームおよび資源の合理的利用へと進化も、私たちは、これが前提条件であることを認識する必要があります
上記の理論では、我々はOKRは、ビューの個人的なポイントを立ってどのように探求するためにここに提案し、私たちはここにいるこの事を考えについて、同社の責任をリードする同社の使命を議論していない（この記事は確かにリーダーの多くを見ることを望んでいないので） 、個人は通常、二つの方向をOKR：
①キャリア自分の問題を解決するために、この一般的な需要がプロモーションのためにあります
②これは、一般的に、床や地面の組織構造の変化、または製品仕様システムプロジェクトが参加する、チームの痛みのポイントを解決
そして、これはこれは、SWOT分析は、合理的な戦略を策定するように、自分の強みと弱みを認識し、個人またはチームを助けるためにSWOT分析であるが、方法論も用意され、小さなパートナー経歴前と混同が生じ、私と通信していSWOT：
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優位
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恵まれません
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①スマート、いくつかの大きな絵を持っている、といくつかの破壊の提案を行うことができます
②良好なコミュニケーション、社交文字、ビューの面白いポイント、人々を運ぶ可能性が高いです
半PMを行うことができますいくつかのビジネスセンスを（ほとんど持っ③
プログラマは
「内向的」）
いくつかの家族の財産を持っている④、あなたはいくつかのわがままな選択を行うことができます
⑤高感情的知性
⑥技術的媒体が、馴染みのR＆Dが、
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①多くの場合、スコアの中に閉じ込め、屈辱は、良い人のように、少し指導を行うことができ、偉大な指導者は大きな欠陥を持っています
②技術的能力が半分、及び低コア競争力を失い、技術が天井に入った、と低いレベル
③貧しい背景の資格
④会社は、長い簡単または彼のキャリアの事を助けるために何もしないではないか、学生の同じ年齢と時間の無駄、ゆっくりとギャップであることを
⑤高感情的知性が、ふざけて、深いキャラクター「まっすぐな男性の癌」が、自己中心
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チャンス
①インターネットより公平では、そこになければならない利益を支払います
②は、平凡なチームメンバーのほとんどが有益な、コアの意思決定界の発展に、企業内の特定の位置を持っている、と上司に精通しています
③上場会社は、R＆Dチームが記載されている場合は100を超えることもあり、でも200人、見通しは良いです
④平凡なR＆Dチームは、低い代替所有します
20％の⑤の可能な多数のオプションを取得するために、金融の自由小さな確率
リーダーとの個人的な関係を持っている⑥、就任しました
⑦業界高水準の一部へのアクセスを持って、開発の裏に自分の地平を開く/パターンが道を開くには、いくつかの役割を有することができます
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成長志向の戦略（攻撃）
彼は、既存のチームが表示されますことを主張し、会社の幹部や子会社の幹部のためのボトムラインを設定しました
CEOに直接報告する独立した企業の経営者を作る方法、または独立した部門長を考えます
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リバースタイプの戦略（調整や改善、ジョーンズ）
200人のR＆Dチームは、技術的な能力が貧弱であれば、市場に出回っている会社が、一般的に彼らの能力値に準拠しています。50人のチームにので、ここで2つの点があり、を制御することはできません。
1まだ幹部になるための方法を見つけます
2が自分の能力を強化するためにではなく、完全に技術的な能力ではなく、技術のビジネスニーズので、研究開発の知識を学ぶよりも通常より簡単に天井の変換PM、である、フレームワークの形成は、通常の壮大と役に立たないもののいくつかを排除するための方法論を形成します
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リスク
①インターネットの発展は終わりに近づいて安定し、配当なる傾向があり、人的資源は、インターネットを飽和させるために始めます
②R＆Dが、低開発状態のコアの意思決定の円が、真剣に取られていない、と同社は大型の見通しについて楽観的ではありませんされています
同社が表示されている場合③、150 R＆Dチームを破り、ビジネスの技術的な難易度が上昇します、派閥争いがあるだろう、一定の確率空中技術の幹部があり、行動を振ります
④年齢は小さくはない、会社が失敗したキャリアのクラッシュのリスク
⑤平凡なチーム、無ヘルパー
⑥同じ仕事は良くありません
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多様化戦略（調整）
自分自身の深い理解、今来平均プログラマのポイントよりも良い、と会社の丸薬、または利点ヒットすると、新しい役員に散在し、自分自身の偉大なキャリアはそこに停止しない、この時間制限は、主自身のためのリーダー、および必要性のために設定されています年俸を持ち上げます
決定的中心的な役割として機能するように、中小企業への出発、弱点、変換PM、ディレクターの方向、技術的な基礎を見直し、アーキテクチャの方向に時間の30％を費やして、ソフトの品質を向上させます
同社幹部は、技術的な方向性を学ぶ、ダン相対的に高いリーダー、アーキテクチャエボリューション学習組織を行う、整理する最も適切なフレームワークを行う方法を各段階で何が起こるかを各段階で、物事のやり方と組織構造の進化のルールを遵守します、経営の方向へ
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防御的戦略（生存）
深い自分自身の欠点を理解し、リスクの丸薬で、同社は、そこに失業給付の高いリスクがあると良い仕事を見つけることができない、砲弾の餌食に滞在することです。この時間は決定的に残すことを選んだ、と労働条件では30％の下落でリスクを考慮する必要があり、十分配慮は家族を養うためにあります
、今日着実に基づき、R＆Dと技術への時間リターンの60％を開始し、業界の知識を維持し、を目的とした基本的なビジネスコード、書き込み
インタビューすることは
時に問題になることはありません
クラスに、すべての可能を探し、彼らの将来のキャリアプランニングのための低レベルの人材、背景の蓄積、基本的な知識の蓄積、ビルディングブロックを行うための第二のクラスのインターネット企業
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いくつかの戦略的オプションの形成は、学生が自分の状況に最適なオプションを行い、その後、彼によると、対応するOKRを開発することができますどこに、そしてチームは、例えば、その後、B駅のビューをしっかりポイントを立っている場合でも、SWOTは、次のようになります
引用します。https：//zhuanlan.zhihu.com/p/79719460
その前に、それはOKRは、まず最初に、彼らは自分自身でまたはチームでやるべきだと思う、そして第二にSWOT分析を行うため、次にステップを変更OKRを入力することができる提案しました。もちろん、私はここであなたを助け、良いOKRを作った、私はすべての人の状況を知らないので、まだOKRを行っていないことができ、ここでいくつかのヒントがあります：
①SWOT分析を行い、我々は明確な戦略的な方向性を持っています
②目標は、より良い方法は、OKRとして、理解しやすい、動詞で開始することで、エキサイティング必要です。
目的：ドライバーの満足度を高めるために
KR1：定義し、ドライバーの満足度指数を評価します
KR2：75％以上にインデックスを持ち上げます
追加する......