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所有構造変化レノボ：科学劉の中国科学院は36％3.4％保有
アジア標準株式移転の時間を：2009。
レノボ最近の変更の株式保有構造、新しい所有構造伝説ホールディングスは：国有資産管理有限中国科学院、（株）36％は、まだ伝説ホールディングスの筆頭株主、伝説ホールディングスESOPは35％を占めるだろう。中国Oceanwideアカウント29％。これは、伝説ホールディングスESOPは、アジア標準グループでは「対外援助」民間企業を追加することを意味しますコントロールと伝説ホールディングスの意思決定を押収した、レノボホールディングスは、実際に民営化の時代に入りました。
我々はすべて知っているように、レノボグループは最初から、小規模から大規模まで、劉と不可分のチームです。劉チームがなければ、意図的に技術革新、人や科学コンピュータの中国科学院ですることができますいくつかの成果のグループという彼らのハード、ハードワーク、劉せずに開くが、レノボが絶対に不可能です。しかし1994年に、劉さんはその状態が所有する団体の資産の55％、従業員への45％を提案したときに、資本の財政と国家管理省は同意しません。劉は、株式に換算従業員に最善の使用ボーナスの35％のみを作るために管理し、まで、それは何年もかかりました。
実際には、中国ではそのようなことはまだたくさんあります。改革開放三十年を、新規事業を作成するための多くの多くの個人的な努力がなされてきたが、理由は新会社のその、国有企業から生まれ財産の所有権の実際には、国有企業となり、この新たなビジネス成長の誕生と母体胎児の企業このプロセスはほとんど寄与しません。これは、起業家や、それらの新規事業の真の所有者、技術革新のためではないだけでなく、このあいまいな財産の所有権が大幅に減衰される人々の熱意には本当に不公平です。
今所有構造を変更するには、民間団体「対外援助」の劉紹介、主にこれらの不平等を是正されていない、表示され、その主な目的は、経営の意思決定力と企業の制御の経営陣は、企業の発展をより良くするために適応するようにすることです特にレノボは困難な時期です。
劉は、具体的には、「私たちは家族のファミリービジネスを行うにはしたくない。」言及しました すでによく知られているファミリービジネスの欠点は、劉さんは家族のビジネスを行うことを選択しました上げることができます。私は、これは実際に国有企業の面で比較されていることと思います。剛性システムの下で国有企業の重大な欠点の1つは、責任の欠如です。家業はまた、特にその後継者、一般的動機責任の非常に強い感覚責任の意欲的な感覚です。劉さんは65歳になっているので、これは、現在のレノボグループのために特に重要です。
国営、民間企業が相対的に言って、高くても独占利潤で、だけでなく、人気の低い効率で、かつ国家と国益はまだ珍しい関係です。これは、わずか10％の状態の最高割合に支払われたトップ10の収益性の高い企業は、利益以上の千億元、利益の中ICBC、ペトロチャイナ、中国移動通信3社と報告されています。現時点では、利益の中央企業90％以上は支払われません。それが明示SASACが設けられており、収益性の高い中央企業はわずか10％を支払います。
このような状況のように、私は健康で生き生きと永続的な中国経済を発展させるためには、民間資本リラックスする必要がある、ということだと思うの投資国家の体を使用するには、国家のお金の分野を。今だけでなく、オリジナルの独占は破られていないが、「バックカントリーは、」現象は正当化されていない、発生し続けています。
もちろん、今日、中国の市場環境は、これまで完璧から、民間企業は、多くの場合、様々な差別的な障害が施され、国有株のささやかを保存することも、企業に有益であるが、民間資本ストックは、国有株ではなく、国有資本に浸水民間資本よりも大きいましょうより良い民間の利点を再生します。この意味で、レノボは現在、国有株主構成未満四パーセントを占め、今日の環境では、おそらく最も適切です。