IPD (統合製品開発) モデルの大きな特徴は、プロジェクトが 1 つまたは複数の部門によって推進されるのではなく、プロジェクトの主要な参加者によって形成された新しいチームによって協力して完了されることです。メンバーは、まず多者間協定という形で協力関係を築き、参加者に統一した目標を定め、各参加メンバーの利益とプロジェクトの目標や成果を強く結び付けます。
社内リソースを複数の部門にまたがって組織することで、プロジェクト チームは、プロジェクトの運営中に、統一された目標、統一された責任、統一された管理、統一されたパフォーマンスを実現します。
IPD (統合製品開発) の理論的基礎に基づいて、完全な IPD (統合製品開発) を実現するには、企業が統合ポートフォリオ管理チーム (IPMT)、技術研究開発チーム (TDT)、製品研究開発チームを設立する必要があります。次に、管理チーム (LMT) が、効果的なインセンティブを通じてすべての参加者間のコラボレーションを促進し、すべての関係者の経験を最大限に活用し、チームの構築を共同で管理します。作業はプロジェクトのライフサイクル全体を通して実行されます。したがって、相互に信頼し、有能な IPD チームが、作業効率と意思決定の正確性を向上させる保証となります。
1. IPD（Integrated Product Development）チーム編成の原則
1. 相互尊重、協力、相互信頼
IPD (統合製品開発) デリバリー モデルでチームを形成する際の最も重要な原則は、相互尊重と信頼です。IPD (統合製品開発) デリバリー モデルでは、プロジェクト チーム間のオープンで透明な情報、およびチーム メンバー間のオープンなコミュニケーションと協力が必要です。すべての当事者が互いを尊重し信頼し合った場合にのみ、チーム メンバーは敵対関係を排除し、情報を共有し、リスクを共有し、プロジェクトの目標を達成するために協力する必要があります。
2. メンバーのコアコンピテンシーを明確にする
コアコンピテンシーは、チームを形成する際にメンバーが持つべき専門的スキルであり、IPD プロジェクトに参加するチームメンバーは、相応の専門的能力を持ち、プロジェクト構築の要件を満たすことができ、IPD の運営に自らの努力を積極的に貢献できる必要があります。 (統合製品開発) のコア機能により、リソースの重複と無駄を回避します。
3. プロジェクト全体の計画を立てる
IPD デリバリー モデルでは、プロジェクト全体を会計単位として使用し、関係者間の双方にとって有利な状況を追求します。チームを編成する際、メンバーはエンジニアリング建設活動におけるすべての当事者間の取引コストと紛争を可能な限り削減するように努める必要があります。プロジェクトの総コストが最小限に抑えられるようにコストを削減します。
4. プロジェクトのリスク管理を改善する
どのような納品モデルにもリスクと不確実性は存在します。IPD (統合製品開発) 納品モデルには建設中のリスクも伴います。一般に、IPD (統合製品開発) が直面する外部環境や市場リスクは、従来の納品モデルとは異なります。 IPD (統合製品開発) が内部でその主観的なイニシアティブを最大限に活用し、チームメンバーを能力に応じて再配分することを除いて、リスクに違いはありません。プロジェクトチームを編成する際には、企業の組織構造や企業文化、経営理念などを十分に把握し、適切なパートナーを選定してチームを編成し、プロジェクト運営上のリスクの回避・軽減を図る必要があります。
上記の原則は、IPD (統合製品開発) チームが最初に結成されるときの基本原則です。チーム メンバーの選択は十分かつ慎重に検討する必要があることに注意してください。ただし、プロジェクトごとに異なるため、パートナー選定にあたっては、基本原則を把握するだけでなく、市場や企業自体などを総合的に考慮し、プロジェクトごとの研究開発ニーズに応じて柔軟に対応する必要があります。 、プロジェクトの特定の状況に基づいて意思決定を行い、チームを編成する際の焦点は、プロジェクトの目標を確実に達成することです。
2. IPD（統合製品開発）チームの設立手順
1. プロジェクトの属性分析
IPD（Integrated Product Development） プロジェクトを開始する前に、プロジェクトの建設規模、複雑さ、資金源などを明確にする必要があります。分析結果に基づいて、参加すべき人材の構成、投入の数や割合などを決定します。
2. プロジェクトの関係者を特定する
IPD (統合製品開発) プロジェクトの構築に関与する可能性のある関連部門および担当者を分析します。内部ステークホルダーは、プロジェクトのさまざまな参加者です。外部ステークホルダーは主に建設規制当局等です。
3. プロジェクトのコアチームを結成する
IPD (統合製品開発) プロジェクトの初期段階では、重要な参加者の役割を決定し、IPD コア グループを形成する必要があります。コア グループのメンバーの選択は非常に重要であり、慎重に検討する必要があります。
4. 他のプロジェクト参加者を選択します
IPD コアが正常に形成された後、チーム メンバーは共同で決定を下し、相互理解に基づいてプロジェクト関連の他の参加者を選択し、各参加者の価値、使命、利益、目標を決定します。
5. プロジェクト契約の作成
チームの参加者の役割と責任は明確に定義されるべきであり、仕事の内容、義務、リスク配分に関する重要な条項は明確でなければならず、オープンで透明なコミュニケーションとコラボレーションが契約で確保されるべきです。
この時点で、IPD チームの編成は完了しました。次に、チームメンバー全員がプロジェクトの構築に参加し、プロジェクトの成功に向けて協力する必要があります。
一般に、IPD（統合製品開発）は、企業チームに一連の高度な研究開発コンセプトモデルを提供するだけでなく、企業が自社の開発状況に基づいて使用できる一連の参照および実行可能なプロセスシステムも提供します。組み合わせの最適化を実行して、現在の状況と開発に適したアプリケーションフレームワークとソリューションを開発できます。