2008 年、UFIDA は創立 20 周年を祝いました。
今年、Ufida Network の会長兼 CEO である Wang Wenjing は、Ufida の成功した開発経験について詳細に要約し、その際に非常に重要な点について言及しました。
簡単に言うと、業界発展の全体的な流れを掴み、その流れに乗り、業界発展の最前線に立つことです。
Wang Wenjing 氏は、UF は歴史上業界の成長の 2 つの波、1990 年代初頭に始まった会計コンピューター化の波と、今世紀初頭に始まった情報化の波をうまく捉えることができたと信じています。UFIDAは、優れた財務ソフトウェアとERP製品を活用して、会計の電子化と情報化の普及を強力に推進しており、これは業界の成長傾向に完全に一致しており、企業に迅速かつ健全な発展をもたらしています。
15 年後、上海、国家会展中心は中国国際輸入博覧会の開催地になりました。8月18日から20日まで、UFIDA主催の「2023 Global Business Innovation Conference」がここで開催された。
この素晴らしい会場には何千人もの人々が集まりました。デジタル化やインテリジェンスのトレンドやホットスポットに注目するとともに、今回のカンファレンスのテーマ「データドリブンでインテリジェントなオペレーション」についてさまざまな疑問や好奇心を抱いており、起業家や起業家らの素晴らしいスピーチにも期待しています。業界関係者; UFIDA のエコロジーに興味があり、私たちは一緒にカンファレンスに参加しました。
有益な情報が満載で知識が集中的に浴びせられるこの「デジタル インテリジェンスの旅」の途中にある彼らの多くは、美的グループの会長兼社長である方紅波氏が「デジタル美的」スピーチで示したように、デジタル変革の影響を受ける可能性があります。 AIGC によってもたらされる多大な利点は、デジタル インテリジェンスへの移行に力を与えています。企業の奥深くまで入り込み、何継峰氏が構想した実際的な問題を解決する大規模なモデルのおかげで、AIGC に対する新たな理解と洞察も得られるかもしれません。中国科学院の院士、上海浦東党委員会副書記、開発銀行副会長兼頭取の潘偉東氏による「AI フライホイール、スマートの新章の推進」から新たな理解と洞察が得られるかもしれない。ファイナンス」のほか、ウォルシン・リフア最高情報責任者のパン・シル氏などのゲストによる基調講演も行われ、企業がデータ駆動型開発を実現する方法を直接かつ深く感じ、データパワーを強化し、企業の持続可能かつ健全な発展を推進しました。
私の気持ちは彼らの気持ちとは違います。
私はほぼ毎年この大学の年次イベントに参加していますが、今後10年、30年を見据えて、大学はどのように発展していくべきなのか、どのような戦略を採るべきなのか、業界の新たな成長を見極め、着手しているのかを考えるカンファレンスです。ここ数年参加していますが、最も心配しています。
また、インターネット企業、ITハードウェアやITサービス、通信事業者、そしてモビリティ、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、AIなどの新たなテクノロジーや新たなモデルが台頭してくる新時代を観察し、考えてきました。新興 クラウド サービス プロバイダーなどの多くの新しいパートナーとともに、ソフトウェア企業は大きな変革期を迎え、顧客、人材、収益、利益、環境の面であらゆる面で新たな課題に直面し始めています。
懸念しているのは、業界全体が、アップグレードや開発のロードマップはおろか、どのように変化するかについてのコンセンサスがまだ形成されていないことがわかったことです。国内のソフトウェア企業だけでなく、海外のソフトウェア大手、さらにはガートナーやアクセンチュアといった世界的に有名な調査・コンサルティング会社も常に模索を続けています。
エンタープライズサービス業界全体を見た私の観察では、Wang Wenjing はこの分野で優れた戦略的ビジョンとレイアウト能力を備えた起業家です。彼の戦略的行動は業界全体に大きな影響を与えます。したがって、私は今年のグローバル・ビジネス・イノベーション・カンファレンスではこの点に特に注目しています。
私にとって嬉しいのは、業界の新たな鼓動と明確な時代のリズムを感じられることです。2023 年の UF は業界の新たな成長に乗り出すことになります。
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業界成長の新たな波
19日の午前中、私は会議の王文京氏、范冠軍氏、方紅波氏らの基調講演を熱心に聞き、同日午後にはUFIDA BIPメディアコミュニケーション会議に出席した。
私はその日の午後、WeChat上で王文京会長にさらに2つの質問をインタビューした。最初の質問は、「UFIDA は過去に会計情報化と ERP という 2 つの業界の成長の波をターゲットにしていると以前言っていました。UFIDA は現在どの成長の波をターゲットにしていますか?」
2 番目の質問は、「コンピュータ化された会計の時代では、UFIDA の焦点は財務ソフトウェアです。甲の財務スタッフは UFIDA と協力してプロジェクトを推進します。ERP 時代では、UFIDA の焦点は購買、販売、在庫 + 財務、グループ管理です」 「A の CIO はプロジェクトを推進するために UF と協力します。UF が今重点を置いているのは何だと思いますか? 当事者 A の誰がプロジェクトを推進するために UF と協力しますか?」
王文京会長も私の質問に答えてくれました。
同時に、私は浙江紡織服装職業技術学院の校長である鄭偉東氏と詳細な会話をし、カンファレンスの重要な部分であるデジタル インテリジェンス エンタープライズ エクスペリエンス ホールを見学し、簡単な意見交換をしました。展示会に参加している複数のメーカーと協力して、展示されている製品とソリューションをチェックしてください。
さらに、過去 2 年間、中国ソフトウェアネットワークとハイビ研究所は、今後 10 年間のソフトウェア業界の発展経路に関する詳細なレポートと詳細な調査を行ってきました。多くの企業や公的機関の CIO や経営陣、当社はソフトウェア ベンダー、インターネット ベンダー、クラウド ベンダーなどの CEO や上級幹部と綿密な意見交換や議論を行い、多くの関連レポートや研究結論を作成してきました。
この情報に基づいて、私の判断では、Wang Wenjing がチームを率いて業界の新たな成長を目指し、UFIDA の将来の発展にとって最も重要な「4 本の梁と 8 つの柱」の中核となる運営構造が確立されたと考えています。形。
対象顧客、戦略的パス、製品ソリューション、配信サービス、ビジネス モデルに至るまで、デジタル インテリジェンス時代における UFIDA の新たな歩みが正式に始まりました。
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企業や公共機関のデジタル化
王文京会長は私に、UFIDA がターゲットとしている業界成長の新たな波は企業と公共機関のデジタル化であると明確に語った。
このカンファレンスで、王文京氏は「データ駆動型インテリジェントオペレーション」と題した素晴らしい講演を行った。同氏はスピーチの中で、今は包括的なデジタルとインテリジェントなビジネスイノベーションの時代が到来していると信じていた。汪文京氏の見解では、将来の企業の質の高い発展の中核となる道は、デジタル化とインテリジェント化を推進し、最終的にはデジタルインテリジェント企業になることだという。
デジタルインテリジェンスは時代の発展の必然的な要件であり、ビジネスのデジタル化とデータの商業化の避けられないプロセスであり、企業や公的機関の心からの積極的な要求でもあり、経済発展とトレンドの重要な特徴ですこれからの30年の時代を。デジタル機能とインテリジェント機能を使用して事業運営と経営上の意思決定を統合することは、すべての企業とすべての公共組織が実行しなければならない基本的な命題であり、組織内のすべての従業員が実行する必要があります。これが「業界成長の波」の典型的な特徴です！企業や公的機関に対するその影響の範囲と深さは、情報化をはるかに超えるものとなるでしょう。
さらに、Wang Wenjing 氏は、「企業と公共組織のデジタル インテリジェンス」には、データ駆動型とインテリジェントな運用という 2 つの重要な目標があると考えています。彼はスピーチの中で、これら 2 つの目標をさらに詳しく説明しました。
その中で、データドリブンのエンタープライズサービスには主にDaaS（サービスとしてのデータ）とdSaaS（データアプリケーションサービス）の2つの形式があり、企業にプレゼンテーションレベル（レポートなど）、分析レベル（ビジネス分析など）、 5 つのレベルの包括的なデータ サービス (リスク警告など)、意思決定レベル (インテリジェントな価格設定など)、およびイノベーション レベル (製品の最適化など)。
インテリジェント オペレーションには、エンタープライズ サービスにおける 4 つの主要な方向性があります。これには、インテリジェントなビジネス オペレーション (AI ベースのプロセス マイニングと再構築を含む)、自然な人間とコンピューターの対話 (グラフィカル インターフェイスの対話から自然言語の対話まで)、インテリジェントな知識の生成 (知識が組織と組織に便利に力を与える) が含まれます。エコロジー）やセマンティック アプリケーションの生成（クラウド ネイティブから AI ネイティブへ）など。
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ERP123からデジタルインテリジェンス123へ
「企業と公共機関のデジタル化」という業界成長の新たな波に直面して、王文京氏はまた、会議で「デジタル化123」という概念を革新的に提案し、企業のデジタル化の道筋の3つの主要なステップと発展を明確にした。
「Digital Intelligence 1」は「クラウド接続」を推進し、クラウド展開、ネットワーク接続、ビジネスのリアルタイム認識を実現します。
「Digital Intelligence 2」は「データドリブン」を推進し、データガバナンス、データミドルプラットフォーム、データアプリケーションサービスを実現します。
「Digital Intelligence 3」は、インテリジェントなビジネス運営、人間とコンピュータの自然なインタラクション、知識とアプリケーションの生成を実現する「インテリジェント オペレーション」を推進することです。
これはなかなか「UFらしい」「普及戦略」です。
当時、Wang Wenjing はチームを率いて「ERP123」を創造的に提案し、「ERP 普及時代」をすべての企業従業員と業界の同業者に開放し、高位で複雑な一般企業のリーダーと従業員が参加できるようにする画期的な取り組みを発表しました。わかりにくかったERPへの導入の意味、レベル、道筋が一気に明確になりました。
当時の ERP 普及運動の責任者であり、UFIDA U8ERP のマーケティング責任者であった Xiang Qihan 氏は、私にこう感動を表しましたが、今思い返しても、王氏の先進性と戦略性に感心しています。「当時、会社全体、さらには業界全体が、この偉大な使命に対する情熱とモチベーションに満ちていました。私たちは ERP の普及を促進するために多くの努力をしました。たとえば、2005 年に清華大学出版局は特別に出版した大学の ERP 上級専門家による書籍『ERP123: ERP のエンタープライズ アプリケーションの成功への道』コンサルタントの崔暁陽氏が執筆、ERP サンドボックスを創造的に導入し、全国の支店と大学で ERP サンドボックスを包括的に推進しました...」
この極めて革新的なERP123と大規模なERP普及運動が、国内ソフトウェア業界最大の市場セグメントを創出し、UFIDAなど国内ソフトウェア業界に数多くのスター企業を生み出したと言えるでしょう。
情報化よりも複雑なデジタル・インテリジェンスに直面している今日、王文京氏は改めて「デジタル・インテリジェンス123」を提唱し、おそらくUFIDAがERP123の使命を引き継ぎ、企業向けデジタル・インテリジェンス普及時代を築くことを期待しているのだろう。
これらすべてに対する王文京氏の基盤と自信は、UFIDA のデジタル インテリジェンス サービスにおける多くの大手企業の経験の要約から来ており、企業がデジタル インテリジェンスのプロセス全体をより簡単かつ便利に実現するための重要な手法とガイドラインを継続的に蓄積しているものです。 UFIDA BIP の急速な進化と段階的な成熟。
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単体製品から製品グループへ
「デジタル インテリジェンスの時代における UFIDA の出発点は、当社の中核製品である UFIDA BIP (UFIDA ビジネス イノベーション プラットフォーム) です。これには、プラットフォーム ベースと UFIDA のトップ 10 アプリケーションの両方が含まれます。」
企業および公共のデジタル インテリジェンスによってもたらされる業界の成長機会をつかむには何を利用できるでしょうか? これがこの重要な質問に対する王文京の答えです。
情報化の成長の波の焦点となったERPとは異なり、BIPは単一の製品や単純なスイートではなく、「製品群とサービス群」であると同氏は指摘した。
報道によると、UFIDAは7年前に戦略的投資を開始し、企業や公的機関がデジタルインテリジェントになり「デジタルインテリジェント企業」（UFIDA BIP）を実現するための新世代のエンタープライズサービス製品セットを開発するために数千人規模の技術チームを組織した。2022 年 8 月 27 日、UF BIP は最も重要なアップグレードを開始し、UF BIP3 をリリースしました。Fan Guanjun 氏は、UFIDA BIP3 がプラットフォーム テクノロジーとアプリケーション アーキテクチャ、フィールドおよび産業アプリケーション、エコシステムの 3 つの側面で包括的なブレークスルーを達成し、世界をリードするレベルに達したと考えています。
UFIDA BIP3のプラットフォーム基盤iuapには、テクノロジープラットフォーム、ローコード開発プラットフォーム、接続統合プラットフォームの3大プラットフォームと、データミドルプラットフォーム、ビジネスミドルプラットフォーム、インテリジェントミドルプラットフォームの3大ミドルプラットフォームが含まれています。フィールドアプリケーションは、財務、人事、サプライチェーン、調達、製造、マーケティング、研究開発、プロジェクト、資産、コラボレーション、その他の事業運営および管理分野を含む10の主要分野をカバーしており、企業のビジネスおよび管理の主要領域をカバーする統合アプリケーションを提供します。
「UF BIPは、世界最大のサービス範囲を持つエンタープライズアプリケーションサービスグループであると言えます。」 このカンファレンスで范冠軍氏は、3つの新技術を含むデータサービスとインテリジェントサービスを包括的にアップグレードしたUF BIP3の最新バージョンをリリースしました。 ISV パートナーからのブレークスルー (業界初の大規模エンタープライズ サービス モデル - YonGPT を含む)、アプリケーション アーキテクチャにおける 2 つの新しい開発、99 の新しいサービス、および 1,056 の新しいアプリケーション サービス。同時に、UF BIP に基づいて、UF はグローバル企業向けに UF BIP|Business Network を立ち上げ、大企業向けに Fast by BIP や Deep On BIP などの革新的なサービス モデルを立ち上げ、企業の包括的なデジタル インテリジェンス ビジネス イノベーションを加速します。
これまでに、UFIDA BIP は 8 つの業界初または先進的なプラットフォーム テクノロジー、8 つの主要なアプリケーション アーキテクチャを備え、財務、人事、サプライ チェーンなど 10 の中核分野をカバーする 564 の革新的なサービスを提供し、細分化された 100 近くのサービスを蓄積しています。企業のビジネスと管理におけるデジタル インテリジェンス イノベーションの実践を主導し、39,600 社を超える大企業および中堅企業が UFIDA BIP3 を適用しています。
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3 つの注目市場に焦点を当てる
現地視察やカンファレンスでの意見交換を通じて、BIP製品群をベースに、UFIDAにはプラットフォームベース、新荘、国内企業の海外市場という非常に注目に値する3つの市場セグメントがあることが分かりました。
デジタル ベースの構築は、現在、デジタル インテリジェンス構築のプロセスにおいて、多くの大企業の CIO にとって最も重要なタスクの 1 つです。Haibi Research Instituteの調査データによると、2022年の中国のプラットフォーム層市場全体の規模は1,260億元、そのうちPaaSが32％を占め、400億元を超え、デジタルインテリジェンス市場の中でも注目の市場となるだろう。本質的に、デジタルベースはさまざまなデジタルプラットフォームの有機的な集合体です。UFIDAは、主要企業のデジタルインテリジェンスが2.0段階に入り始めており、デジタルインテリジェンス基盤を包括的にアップグレードする必要があると考えています。ビジネスをより深く理解し、最先端のテクノロジーを備え、完全なシステムを備えたデジタル インテリジェンス プラットフォームのみが、デジタル インテリジェンスの将来を制御できます。UF BIPのiuapには3つの主要プラットフォームと3つの主要なミドルプラットフォームが含まれており、大企業のデジタル化のためのプラットフォーム基盤を目指しています。UFIDA は長年にわたってこの分野に取り組んできました。
新荘は今後 5 年間でデジタル インテリジェンスにとって注目され、必ず獲得すべき市場であり、中央国有大企業が完了しなければならないデジタル インテリジェンス プロジェクトでもあります。Haibi Research Instituteの調査によると、新荘市の産業規模は2022年に9,220億2,000万元に達し、過去5年間の複利成長率は35.7%となり、2025年には2兆元を超えると予想されている。UFIDAは常に、新荘は新しいデジタル製品とインテリジェント製品を、新しい技術や新しいアプリケーションを中心とした地域的な代替品と組み合わせ、「価値のある国内代替品」であると主張してきた。UFIDAはその強力なブランド優位性により、長年にわたって新荘の分野に携わり、市場の主流の新荘製品に適応しており、国際メーカーのシステムをアップグレードおよび置き換える国内メーカーの1つとなっています。
海外企業のデジタル化は、UFIDA にとって重要な戦略的市場セグメントです。近年の国際環境の変化により、ますます多くの中国企業が海外に進出し、海外で事業を展開し、海外に工場や事業所を建設し始めており、中国企業は前例のない「航海時代」を迎えている。 。これら企業の海外でのデジタルインテリジェンス構築は、今後の市場の注目スポットとなっている。Haibi Research Instituteのデータによると、中国企業は2022年に海外のデジタル化に350億元を投資し、急速な発展の勢いを見せている。
UFIDA はこの戦略的市場について完全に楽観的であり、20 年にわたって海外市場に根を張り、その事業は 40 以上の国と地域をカバーしています。さらに、UFIDA はグローバルなリモート配送センターも設立し、配送サービスは地域展開モデルからグローバル集中共有モデルに移行しました。
ERP から BIP まで、単一製品から製品グループ、そして 3 つの主要な市場セグメントに至るまで、UFIDA は企業や公的機関のデジタル インテリジェンスのニーズに基づいて、中核機能の高度に的を絞ったアップグレードを行ってきました。
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Shengweiのエコロジカルパートナー
驚いたことに、UF BIP のプラットフォームベースとトップ 10 のコア分野アプリケーションに加えて、王文京会長は私に明確に答えました。「UF とエコロジーパートナーが作成した垂直産業アプリケーションも、UF がデジタル分野を拡大するために重要です。」諜報市場を把握せよ。」
汪文京氏の目には、長期的な協力と双方にとって有利な発展が大学のパートナーシップ方針である。UFIDA BIP は、10 万のエコロジカル パートナーと数億人の地域住民を結集し、1,000 万を超える企業および公共団体の顧客にデジタル インテリジェンス分野で共同サービスを提供することに取り組んでいます。「業界、専門分野、規模に焦点を当て、UFIDA はパートナーと協力して、顧客にとってより深く、より高く、より大きな価値を生み出すことに喜んで取り組んでいます。」
このことから、業界成長の新たな波の中で、環境に配慮したパートナーが UFIDA の発展においてより重要な役割を果たしてきたことがわかります。さらに、ERP 時代にはパートナーとともに大きな変化も経験しました。
一方で、環境パートナーに対する UFIDA の戦略的位置付けは大きく変化しました。純粋に販売のみが中核的価値だった以前のチャネルのディーラーや代理店とは異なり、エコロジカルパートナーの戦略的位置付けは、販売とアフターサービスから製品と配送の中核的能力へと移行しました。エコロジカル パートナーは、GTM (販売) のコア コンピテンシーであるだけでなく、製品、ソリューション、実装の提供のコア コンピテンシーでもあります。
一方で、UFIDAのパートナータイプも大きく変化し、より多様かつ豊富になりました。
このカンファレンスでは、「2023 Global Business Innovation Conference Enterprise Digital Intelligence Ecological Summit」も開催された。UFIDA Networkの副社長であるDong Bo氏は会議で、UFIDA BIPには現在3,000以上のISVパートナーがおり、開発者の数は110万人を超え、プロフェッショナルサービスパートナーは500社以上、戦略的パートナーは85社、テクノロジープラットフォームパートナーは176社あると述べた。 3,000 を超えるサービス パートナーがおり、4,800 を超える大学やトレーニング パートナーと協力して、UFIDA BIP に基づいたデジタル インテリジェンス人材のトレーニングを提供しています。UFIDA クラウド マーケットである YonStore は、23 の BIP ネイティブ製品をリストしています。 10,000 を超えるパートナーと 16,000 を超える製品、UFIDA BIP は 2,100 を超える銀行会社と環境協力も行っています。
注目に値するのは、デジタルインテリジェンスのために海外に進出するグローバル企業と中国企業により良いサービスを提供するために、この会議では「ビジネスのグローバル化、コンサルティングのシステム化、市場規模」に焦点を当てた特別なコンサルティングエコロジーのプライベートミーティングも開催されたことです。この会議には、KPMG、PwC、Deloitte、Ernst & Young、IBM などの大手コンサルティング パートナーから 10 社以上のパートナーと業界顧客ゲストが特別に招待されました。UF Networkの上級副社長で大企業顧客ビジネスグループの社長であるHe Qiang氏は、2023年にUFの事業組織が業界を中心にアップグレードされた後、UF BIPプラットフォームに基づく大規模なオープンエコロジーは完全なビジネスを促進するだろうと述べた。 UF とコンサルティング会社とのつながり、利点の連動、業界共同ソリューションのアップグレードに向けた協力。同氏は、UFIDAが世界的に有名なコンサルティング会社と緊密に協力し、より体系的かつ大規模な方法でグローバル企業にサービスを提供できることを期待している。
環境協力計画について議論するためにこれほど多くの世界的なコンサルティング大手を招待していることも、UFIDA の対象顧客の産業化によってもたらされた巨大な需要の背景にある。
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段階的な工業化をもたらす
今回のカンファレンスでは、UFIDA が過去 3 年間、特に 2022 年以降、中核となる機能を拡張し、アップグレードしていることをはっきりと感じることができました。これらすべてにより、コストが大幅に増加することは避けられません。
コア機能の改善と拡張は、それに対応するビジネスの改善につながるでしょうか? UF は市場をさらに拡大するために何を頼りにしていますか?
王文京氏の答えは「工業化、大規模工業化」です。
2023 年の初めに、UF は業界に衝撃を与えるビッグニュースを発表しました。それは、大規模企業のビジネス組織をアップグレードし、大規模企業の顧客向けのデジタルおよびインテリジェントなソリューションとサービスが地域中心から「地域 + 業界」に変更されました。組織モデルは、業界を中心とした「業界 + 地域」の運営モデルにアップグレードされました。
この種の組織のアップグレードは、必然的にビジネスの発展に短期的な影響を及ぼします。しかし、長期的には、この UFIDA の構造調整は、徹底的にカスタマイズされたビジネス戦略と UFIDA の大規模な開発の基礎を築きました。
UFIDA が過去にサービスを提供していた企業の中で、影響を及ぼしたり、費用を負担したりできたのは主に CIO と財務ディレクターでした。しかし現在では、産業化された顧客管理戦略の採用により、会長、ゼネラルマネージャー、CIO、CTO、チーフエンジニア、さらにはさまざまな事業部門や経営陣など、企業内のあらゆるレベルのマネージャーがプロジェクトの推進者および購入者になることができます。部門の監督者。UF は、すべてのリーダー、さらにはすべての部門マネージャーや従業員に対して、対応する中核となる機能を備えています。その結果、UFIDA はさまざまな部門で継続的かつ深く顧客にサービスを提供し、より詳細な価値を生み出すことができるため、以前よりも多くの事業収入を得ることができます。
王文京氏は、顧客間の重要な役割は確かに以前よりも多様化し、複雑になっていると述べた。しかし、UF にとって、これは大きな成長の機会です。
実際、ずっと前に王文京氏は、UFIDAは顧客管理モデルを全面的に導入し、「製品管理型」から「顧客管理型」に転換すべきだと指摘した。
私の意見では、今日、UFIDA BIP 製品グループ、異なるエコロジカル パートナー戦略、および産業化された組織構造により、綿密な顧客管理が現実的で効果的で価値を生み出す実装戦略になっています。
そしてこれは、UFIDA が企業や公的機関向けのデジタル インテリジェンス業界の成長の新たな波に足を踏み入れるための重要な出発点でもあります。