就職活動で自分の「価値」を高める方法 ——人材価格モデルについて考える

メインコンテンツ

文脈と文脈
なぜチームを調整するのか
プール理論
巻尺理論
要約する

文章

この年、IT R&D 業界は激しい衝撃に見舞われ、国内外の一流インターネット企業で数回の人員削減が相次ぎ、かつて人気のあった高給取り業界は庶民が階級の飛躍を遂げる経路の 1 つであった。プログラマの位置の輝きが徐々に暗くなります。

その甲斐あってか、私が技術管理に転じてから10年以上、初めてチーム全体で人事異動が1年もなかったのです。以前は、20% 以内であることを保証するのは簡単ではありませんでした。最も_悲惨な時は7割もの人が流れた（振り返るに耐えられない、社会のために人材を育てるのが権利だ）。離職率が多すぎても少なすぎても、組織にとってマイナスの状況になります。過度の人材の入れ替わりは企業の発展における人材の不足につながり、間接的に安定的な成長やプロジェクトや技術の継続の欠如につながります。流れが少なすぎるかまったくない場合、企業文化やチームの雰囲気の崩壊につながります。人間の本性は常に怠惰を求めるものであるため、特定のタスク活動が熟練する傾向がある場合、最初に頭に浮かぶのは、どう改善するかではなく、最小限のコストで（現時点で）最大の利益を達成しようとすることです。チームの適切な秩序は徐々に崩れ、全体的なエントロピーの増加として現れます。したがって、チームの活力を維持するためには、常に新鮮な血液の流入と適さない人材の流出が必要である。個人の観点から見ると、これは少し残酷ですが、チームの観点から見ると、全員に利益をもたらします。上記の考えに基づいて、私はいくつかのアクションを実行し、徐々にチームを調整し、同時に採用ソフトウェアでポジションをオープンしました。次に、面白くて考えさせられることが起こりました...

プール理論

おそらく彼らは求人情報の更新を見たのでしょう。このポジションに就いた週に、1 年と 2 年前に退職した 2 人の同僚からチームへの復帰を希望しているという知らせを受け取りました。

会社は人材の復帰に抵抗はなく、私自身もこの包括的かつオープンな姿勢で人材を評価しています。会社を辞めた後に仕事に戻りたいという主観的な偏見はありません。現在、チームには退社した人がいますが、それも証明でき、（退社時と比べて）給料も上げました。私の個人的な意見としては、チームメンバーがもっと外に出て、少し仕事を経験したり、面接に参加したり、クラスメートと話し合ったり評価したりして、比較して判断することで会社の長所と短所を客観的に理解してほしいとさえ思います。。

不慣れな求職者を前に、スピーチのスキル、冒頭での背景の紹介の仕方、質問の仕方、異なる回答を評価する方法などを設定しました。しかし、よく知っている見知らぬ人にとっては、その経験は少し欠けています。過去のイメージに左右されないよう、現在の募集要項をそのまま評価に活用しています。見ず知らずの他人との面接プロセス（評価プロセス）は、一定の信頼の基礎があるという点でも有益です。そこで、最後に稼働していたプロジェクトのソースコードを直接教えてもらい、作業結果をレビューして全体的な状況を評価しました。私たちのチームには5つの側面からなる評価システムがあります。プロジェクトのソースコードを通じて、「開発力」と「技術力」の2つを評価することができます。

とりあえず、この 2 人の友人を X と Y と呼びましょう。彼らはそれぞれ 2 年と 1 年間離れていました。X さんは、過去 2 年間で Vue を扱っただけで、特に特筆すべきことは何もないと述べました。Y は、過去 1 年間の「雇用の飽和と企業からの要求の規制」を示します。コミュニケーションや評価のプロセスが省略され、結果的にXもYも私には合わないということになります。私たちのチームはフルスタック開発であり、X の知識は明らかに以前のものに戻っています。Yの配信コンテンツという観点から見ると、多くのビジネスが実現されていますが、技術は単一です。さらに、彼らの標準化と私たちが現在要求している標準化の間には、依然としてかなりのギャップがあります。彼らが仕事に加わった後、開発の知識を完璧にするだけでなく、チームの他の要件にも再適応する必要があることは想像に難くありません。

この時思い出したのは、小学校の時によくやった算数の問題で、例えばプールがあるとして、1時間に何立方メートルの水を溜め、1時間に何立方メートルの水を放出するか…と思う。 : 技術者にとって、学習と成長は専門能力の開発のようなものです, プールに水を入れてください。そして水のように学ぶのをやめてください。

IT技術には衰退期があります。フロントエンドのテクノロジースタックは特に明らかです。現在人気のフレームワークがありますが、そのフレームワークは進化を繰り返しており、知識を常に最新の状態に保てなければ、その価値は時間の経過とともに徐々に減少していきます。プールから水を流すようなものです。

仕事が多忙で単調な繰り返しだったり、仕事がなかったり、専門的な仕事とは関係のない仕事だったりすると、プールに水を入れることは不可能です。時間が経つと、それまで蓄積してきたプロとしてのアドバンテージは徐々に失われていきます。しかし、これによって多大なメリット（通称実現）がもたらされ、職能加算の効果が完全に失われる前に退職や転職が達成できれば、成功と言えるでしょう。そうしないと、オイルがなくなったときに、強制的に変形するか、最初からやり直すことになります。いずれにせよ、コストは膨大です。

逆に、注水速度が放水速度を上回っている限り（時間の経過とともに）注水を続けることができれば、蓄積額はどんどん増えていき、保険料もどんどん高くなっていきます。技術の道を、少しずつ登っていきます。そして、「良い仕事」に、迅速かつ効率的な「注水」が実現できるかどうかという定義を加えることができます。私の意見では、これは給料以外の最も重要な利点であり、そのうちの1つではありません。

企業が効果的かつ効率的な学習および成長環境を提供しているかどうかを判断するには、主に 3 つの要素があります。

学習目標。これはよく理解されており、明確で明確な目標があります。たとえば、Vue3 ファミリバケット、NestJS バックエンドフレームワークなどです。これは最も達成しやすく、個人自身が明確な目標を設定することができます。
学習環境。「友達なしで一人で学ぶのは孤独で無知だ。」「儀式の書」。一人で学習したり、複数のグループで学習したり、頻繁にコミュニケーションをとったりすることで、学習目標を完全に把握しやすくなります。これは、オンライン教育とオフライン教育の効果が大きく異なる理由も説明します。共通の目標を持って共に学ぶ、そんな仲間が社内に必ずいるはずです。
練習環境。抽象的な知識を主観的で具体的な理解に変え、深い記憶を生み出しましょう。お金の刺激と相まって、人々は頑張ろうというモチベーションが高まります。

したがって、優れた企業は注水速度を注水速度よりも速くすることができ、上記の3つの要素が効果的かつ迅速な注水の前提条件となります。

巻尺理論

求職者からの最初の問い合わせを受けていたとき、私は42歳の上司に会いました。会話が終わるまで気付かなかった。なぜなら、彼の答えは技術レベルが一般の人よりもかなり高いと感じたからです。履歴書を注意深く読んで、これまでに多くのことが行われてきたことを理解してください。たとえば、C++ プロジェクト (QT)、Java/PHP/nodeJS などです。私は外資系企業で働いていたこともあり、英語の読み書きができます。彼の給与要件は（勤務年数と比較して）それほど高くはなく、最低額は 30,000 ～ 35,000 です。次に、新人のリーダーシップと能力のアウトプットの観点から、チャットを通じて彼の評価を評価しました。残念なのは、この 2 つの作品に経験がほとんどない (または、独自の結論に基づいてアクションモデルを確立している) ことです。

私は、技術力は仕事の期待を上回っていましたが、他の2つの点が良くなかったと、率直に評価結果を伝えました。そのため期待通りの給与を与えることができず、結果は「不適切」となった。そして、彼は自分が多くのことを知っていると信じています。数年前は、PHP のポジションで 25,000 を得ることができました。現在は NodeJS を担当し (PHP よりも難しいと考えています)、プロジェクト開発の経験も豊富です。この価格設定は問題ありません。同い年の関係もあったのか、その後もたくさん話をしましたが…。

これは、多くの技術者が犯しがちな概念的な間違いです。習得したプログラミング言語が多ければ多いほど、経験が長くなり、知っているフレームワークが多ければ多いほど、給料も上がるはずだと思います。選択肢が 2 つしかない場合: 2 つは比例しますか? 「はい」と答えてください。ただし、これは直線的な関係ではなく、明らかな「上限」があります。巻尺を思い出しますが、巻尺の価格は長さで売れるのでしょうか？（鉄鋼はありません。実際にその費用を支払う企業があることは認めます。なぜなら、知っていることが増えれば増えるほど、知っている人が少なくなるからです。そのため、鉄鋼には希少性があり、この種の価値は希少性から生まれます。それは普遍的ではなく、確率は低いです。）

想像してみてください。3 メートルの巻尺は 3 元で販売され、10 メートルの巻尺は 10 元で販売されるはずです。この問題を経済法則の観点から考えると、追加の 7 メートルは最初の 3 メートルよりも効率が劣るはずです。

技術者は、1つの分野に限定されず、分野全体で価格を引き上げるつもりです。1つの分野で垂直に成長するのは足し算をするようなものですが、分野を越えて成長するのに対し、異なる分野の間に形成される知識のネットワークは乗数の関係になります。例:プログラマーは、Vue をマスターした後、React の学習に 100 時間を費やします。同じ 100 時間、Vue を製品設計思考の学習に使用した場合、Vue は製品知識と対話できるため、React に投資するよりもはるかに高い価値が得られます。一方で、Vue と React が相互作用するスペースは非常に少ないため、価値も非常に小さくなります。

3メートルの巻尺もあり、長さが測れるだけでなく、巻尺に水準器をつけたり、LEDライトを付けたりできれば…もしかしたら価格は軽く10元を超えてしまうかも知れません。

そこで私はこう思います：

技術者の能力＝さまざまな分野の専門知識×各分野の知識の深さ＝人材の本質的価値

そして私たちの収入は才能の外的価値表現であり、それを本質的価値と直接同一視することはできません。

f(外部価値) = (機会 / 信頼摩擦 * 機会費用) * min(本質的価値、段階) * 評価フィードバック

の：

機会: キャリアの機会、ビジネスの機会など、自分自身の成長を可能にする機会を表現します。
機会費用: 他の機会を犠牲にして機会を利用すること。
信頼摩擦: 一緒に働く人々の信頼摩擦。摩擦係数が小さいほど、理解が深まり、機会が大きくなります。
ステージ：個人の能力が発揮される空間であり、個人の本質的価値の下限。能力が非常に強い場合は、小さすぎる企業ステージに参入しても意味がありません。
評価フィードバック: 他人があなたの成果をどの程度評価しているか。

この記事のタイトルに戻りますが、「自分の価値を高めるにはどうすればよいか」を上記のモデルと組み合わせると、答えは次のようになります。

自分自身の本質的価値を拡大することを基本として、できるだけ多くの機会を見つけ、その中から最も自信のあるものを選択してください。パートナー（上司や主要人物）との信頼の基盤を構築します。適切なステージ（大きすぎるか小さすぎるかを選択するのは簡単ではありません）で、そのステージと組織の価値観に適合する仕事の成果を出します。

要約する

もう 1 つ興味深い点がありました。求職者は AIGC を使用して私の質問に答えましたが、3 回目のメッセージを送信した時点で、彼が AI を使用して私を騙していると確信しました。投機家は数回勝利し、他の人が苦労して達成した結果をコストゼロで実現できるかもしれません。しかし、長い目で見れば、それは自分の未来を消費することに等しいし、キャリアは勝ち負けのゲームではない。

就職活動は、二者択一の複雑な社会的活動です。給与は手段です。給与に加えて、他の重要な要素も考慮する必要があります。特に個人のキャリア全体を考慮し、双方が受け入れられる価値観を使用して努力する必要があります。」自分自身にとっての最大の利益。

この 2 日間、私は友人たちと Android 業界の動向について話していましたが、転職や卒業を控えた大学生たちが必死に Android 業界に流れ込んでいます。より良い待遇と機会を獲得し、常に新しいスキルを習得し、ビジネス能力を向上させることは、Android 業界の担当者にとって解決すべき緊急の課題となっています。どのレベルの Android エンジニアを面接しても、面接官は必ず「フレームワークを知っていますか? 基礎となるソースコードを見ましたか?」と尋ねるので、まだアプリケーション開発のレベルにとどまっています。あなたのテクノロジーを駆使しても、長江の向こう側の波の圧力に直面しなければなりません。ジレンマを受け入れることしかできず、最終的には排除に直面することさえあります。給料が上がるどころか

したがって、アプリケーションからシステムに至るまでの技術向上という目標をどのように達成するかは、多くのジュニアおよびミドルレベルの Android 担当者にとって必要な段階です。私も経験者として、学習過程の難しさをよく理解しています。そのため、私は資料を収集して整理し、ピットを踏んでからピットを登るまでのプロセスを記録することに熱心です。学んだことや実際の仕事で使ったテクニック、独学方法や経験、踏んだ落とし穴などを記録できればと思います。1 つは自分自身をよりよく整理することであり、もう 1 つはコミュニティでのより良い共有を達成できることです。

方向性がわからない場合は、基本的な Android 開発から、車両開発、UI 設計、Android フレームワークの基本原則などの高度な知識コンテンツまでをカバーする「 Android のトップ 10 モジュールに関する上級ノート」のコピーを参照してください。この学習ノートは、わかりやすいだけでなく非常に実践的で、誰でも Android 開発のさまざまな知識を体系的かつ効率的に把握できます。

ここに画像の説明を挿入