企業の CEO が BI について話すときに話題になったこのレベルの対話では、特定の技術的な実装については話されませんが、もう少し実用的なものになります。しかし、プラグマティックに見えることでも、よく考えてみると実はプラグマティックではなかったり、考えていることが削ぎ落とされた根本的な問題だったり、問題が抽象化されていたり、問題の高さが違ったりすることもあります。
この質問は実は答えるのが非常に難しいのですが、他の社長から見ればあなたはただの若者です、他の社長は年商数十億の規模の人です、あなたと経営について話すとなると、あなたは経験と経験が不足しているはずです. しかし、質問には常に答えなければなりません。
このエントリ ポイントは実際には比較的単純です。BI を例にとると、ほとんどの場合、多くの BI プロジェクトの構築投資は財務、マーケティング、またはマーケティングから開始される可能性が高いことがわかります。経済的な観点からも分かりやすく、お金に関わることはとても重要です。市場またはマーケティングの端から始まる分析、何が説明され、どこでお金が発生するのか。構築のこの部分が完了したら、他の細分化されたビジネス モジュールにゆっくりと注意を払い始めます。
考えてみてください。BI は企業内で誰に役立つのでしょうか? 主に経営者向け。したがって、経営者にとっては、まず業務そのものに関わることに気を配る必要があり、その優先順位が最も高いことがわかります。簡単に言うと、運営とは企業のビジネスモデルであり、特定の市場におけるビジネスモデルを計画し、製品やサービスの販売、配送、代金回収までの全プロセスを実現し、お金を稼ぎ、収入を生み出すことです。 。1ドルを投資すれば最終的には数ドルになり、多ければ多いほど資産投資の効率が上がったことになります。
したがって、経営は企業の源であり生命線です。経営陣は外部的かつ市場指向で、顧客を見つけ、顧客に適切なサービスを提供し、収益を上げます。
以前は、投資 1 ドルにつき 10 ドルしか稼げず、それには 1 か月かかりました。この速度では遅すぎる、効率が低すぎることが徐々にわかりました。製品サービスが市場で十分な競争力を持っていない可能性や、内部効率が低すぎて売上高が遅すぎる可能性があります。例えば、生産が遅い、調達コストが高い、生産した製品が短期間で販売できないなどです。このとき、内部管理を起点として、内部管理の効率を高める方法を考える必要があります。組織、計画、管理、プロセスの反転、予算目標の実行と業績評価、原価管理、原価管理、利益の向上、回転効率の向上。
そこで、私たちはビジネスでそれを発見しました。個人的には、まず経営が先決であり、まず企業を経営に動かし、次に企業の内部管理上の問題を徐々に解決していく必要があると考えています。
経営者が追求するのは企業資産の利益であり、経営者が追求するのは企業資産の効率である。前者は外部的なものであり、後者は内部的なものです。したがって、BI分析では、どの指標が利益に基づくのか、どの指標が効率に基づくのか、この2つの視点から考えることも可能です。利益と効率がうまく行われて初めて、企業の運営と管理は真にうまくいくことができます。
これは、企業が開発のさまざまな段階で異なる注意を払う理由も説明します。例えば、成長初期においては、市場の成長規模と成長速度を追求し、そのメリットを徐々に向上させていく必要があります。そして、ある程度成長した段階で、福利厚生の改善スピードが鈍化し、組織能力が十分ではないことが判明し、効率化からの転換プロセスを加速するための内部経営課題の解決に派遣されることになる。利益を得るために。
したがって、BI は純粋に技術的または製品の問題ではないことが全員にわかりました。IT部門とは技術製品の観点から話をすることもできますが、企業の上級管理者とコミュニケーションをとる場合は、BIの理解に経営管理に関する多くの要素を加えて、相手が理解できるようにする必要があります。 BI についての理解が深まり、深い感動が得られました。