成長へのモチベーションを見つける
成長は誰もが追い求めるものですが、なぜ成長が必要なのか、つまり成長の動機について深く考えたことがある人は非常に少ないです。自分の成長速度が周りの人と同じか少し速い場合は、すべてが順調に進んでいるように見えるため、この問題を深く掘り下げる必要はありません。みんなのペースに従えばあまり不安になることはありません。しかし、困難、課題、挫折、または不満に直面したとき、この動機を再考することで、苦境から抜け出すために自分の精神をより適切に調整できるようになります。
私は最終的に、自分の成長の動機を 2 つの点に抽出しました: 内なる恐怖が私を前進させる根本的な推進力であり、そのおかげですぐに足場を築くことができます; 前進するのが難しいです。
恐怖は成長の最も強力な原動力である
学習する専攻が一貫しておらず、会社から一定の評価要件があるため、仕事を始めた当初のスキルは完全に独学になります。そのため、入社して最初の 3 年間は、週末に会社に行ってビジネス知識を学び、システム コードを読み、ミドルウェア ドキュメントを読み、ソース コードを DEBUG するなどしました。私の長期的な粘り強さをサポートできる理由は、いつかそれが本当に最適化されれば、私が今学んだことで少なくとも面接が成功する可能性を高めることができるからです。したがって、このようにしてどんなコツやスタイルでも学ぶことが将来チップを増やすことになるという心構えで、メッセージミドルウェア、分散トランザクション、分散呼び出しなどのコア技術をしっかりと学びました。その後、国際部門で Ant ベースのミドルウェアのインターフェース担当としても働き、部門内のミドルウェアに関する難題の解決に特化しました。
しっかりとした基礎スキルのおかげで、物事を実行するための能力と評判を迅速に蓄積することができ、フォローアップと長期的な開発のための強固な基盤を築くことができます。しかし、この種の心の恐怖は完全に消えたわけではありません。それどころか、道は悪魔よりも一尺も高いのです。それは勤務年数とレベルの増加とともに成長します。私がプロジェクトチームを率いて構造を行うようになったときP7 で大規模なプロジェクトを担当するときは、技術的な詳細を完全に把握できないのではないかという不安でいっぱいです。P8 では、比較的大きなチームを率いるときは、管理によって技術的な洞察力を失うのではないかという不安でいっぱいです。P9 では、技術的な洞察力を失うのではないかという不安でいっぱいです。 、私の心はまた、自分に価値がないのではないかということでいっぱいです、本当の能力に対する恐怖ではなく、プラットフォームによって能力が拡大されるのではないか...私があえてサボることなく、常に維持しなければならないのは、これらの内なる恐怖のせいでもあります前進し、進歩を遂げます。
欲望は勤勉さの最大の魅力である
内なる恐怖が常に私を追いかけているなら、内なる欲望が常に私を引っ張っています。何かを成し遂げたいという思いが心の中にあり、そのために、遭遇するあらゆる困難や障害を問題化し、解決することで経験を積み、能力を向上させ、達成した後に前に進む喜びを味わいます。同時に、このプロセスにおいて、私は自分自身の概念を常に見直し、自分自身の認識と思考を常に豊かにし、完成させています。
グローバル資本プラットフォーム構築の初期段階では、チーム全体が多大なプレッシャーにさらされていました。事業プロジェクトに対するプレッシャーが強すぎるため、コアメンバーの喪失とチームの失血につながり、資金に関する頻繁な苦情が事業開発のボトルネックとなっていました。 ; 技術アーキテクチャ、ビジネス アーキテクチャ、およびプラットフォーム製品が真に連携できなかったため、新しいプラットフォームの構築が不十分であった; 長期的な事業開発目標と資本プラットフォームの道筋との関係が明確でなかった、など。外部からの疑念に直面しても、内部の混乱に直面しても、私の心は卑怯ではなく、皆をこの泥沼から救い出したいという熱意を持っており、私がそれができなければ、他の人はもっと困難になるだろうと強く信じています。このキャリアを成し遂げたいという思いを胸に抱いているからこそ、私は常に自分が直面しているジレンマを問題として定義するように心がけています。このようにして問題の定義と解決を継続し、力強い勝利を収めることで、チームは混乱を脱し、より大きな成長の満足感を得ることができました。
成長する方法を見つける
成長の動機を見つけることは最初のステップにすぎず、動機だけがあっても良い方法やスキルがなければ、エネルギーを発揮することは困難です。スキルというと、論じるべき論文や書籍は無数にあると思いますが、スキルは脇に置いて、本質を探る必要があると思います。本質を見つけて初めて法則が見え、法則を見て初めて法則が見えてくるのです。正しい方法を見つけることができるでしょうか。
成長の方程式
成長に関しては、客観的な法則を遵守しなければならない、すなわち、成長は突然に達成されるものではなく、時間をかけて徐々に改善されなければならないと思います。言い換えれば、成長するための最良の方法は、長期にわたって複利を利用することです。数式で表すと次のようになります。
式を分解して実行できるようにするために、回数の方がこの能力蓄積アクションを実行できるため、時間を回数に変更しました。したがって、誰もが非現実的な成長幻想を捨て、あらゆる成長の積み重ねをしっかりと実行し、それを長い年月をかけて証明するしかありません。
実現可能な実践
成長の方程式は非常に単純ですが、特定の成長プロセスを導くには、単一の蓄積能力を具体的に解体する必要があります。つまり、それぞれの成長蓄積をどのようにうまく行うかということです。思考を強化することだと誰もが直感的に思うだろうが、思考をどう強化するかということは、解体行為がないとも言い換えられる。私の長年の実践によれば、私は各能力の蓄積を次の 2 つのアクションに分解します。それは、「鋭い反省」と「要約」です。
鋭く反省する
私は反省を成長の引き金に例えていますが、この引き金が引かなければ、望む成長はまったく得られません。想像してみてください、あなたは何をするにも、「この件はやるべきだったのか、この件はうまくできたのか、ゼロからやるならどこをもっと良くできるのか」という内容を事後的に反省していないのです。つまり、1,000 のことをやったとしても、最初のことを 1,000 回繰り返すだけで、せいぜい実際の成長よりも熟練度が高いだけです。
要約書面
しかし、脳を反映するだけでは十分ではありません。なぜなら、脳は本質的に怠け者であり、考えないことが彼の本質だからです（考えることはエネルギーを消費するからです）。それが脳の反射にとどまっていると、あなたが明確に考えていないことをたくさん補ってくれて、あなたは自分が明確に考えていると誤解させますが、実際には半分しか知識を持っていない可能性があります。この欠点を克服するには、私のアプローチを文書にまとめなければなりません。書き始めると、実際には、注意深く包括的に考えることを心に強いられることになります。このアクションは実際に、構造的かつ秩序だった方法で深く考えることを導きます。これが思考の本質です。私は、書くことの重要性を説明するためによくこの文を使います。明確に書いたときにのみ、明確に話すことができ、明確に書いたときにのみ、本当に明確に考えることができます。
最終的な成長公式は次のようになります。
成長のための永久機関はない
この公式は非常にシンプルで飾り気がなく、ごく基本的な事実だけを示しているので、決して難しいことではありませんが、長い間突破できず上達できなかった人もいます。ここでの難しさは人間の性質に少し反するものであるため、積極的に反省の引き金を引くことができる人がほとんどいないこと、考える代わりに書くことができ、時間の複利を使い続けられる人がほとんどいないことが難しいことです。長い時間。
しかし、スキルを実行するのが難しいと感じたときは、自分のモチベーションを考え、なぜこの成長を望むのかを考え、痛みを感じたときにさらに力を加えて再び前に向かって蓄積することができます。したがって、成長のための永久機関は存在せず、そこに恐怖や欲望などの核となる燃料を継続的に追加する必要があります。誰もが成長を続け、成長によってもたらされる幸せを享受できることを願っています。
著者｜朱春毛（志明）
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