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PD（プロダクトディレクター）はプロダクトマネージャー、PM（プロジェクトマネージャー）はプロジェクトマネージャーであり、どちらもマネージャーですが、仕事は異なります。
「インターネット製品マネージャーは通常、既存のインターネット製品の管理とマーケティングを担当し、新製品の開発も担当します。」-「Jiewang」第2版、Wang Jian
「プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの品質、安全性、スケジュール、およびコスト管理を実装し、プロジェクト管理のレベルを包括的に改善し、プロジェクトチームがすべてのプロジェクト作業コンテンツを時間どおりに予算内で完了し、顧客を満足させる責任があります。 「-「バイドゥ百科事典」より抜粋
簡単に言えば、製品マネージャーは製品の操作に責任があり、プロジェクトマネージャーは製品のリソースに責任があります。両者が協力して、さまざまな側面から高品質の製品を生み出すことに貢献しています。
プロダクトマネージャーは、必ずしもプロジェクト管理の経験があるとは限りません。彼は、なぜ、何をすべきかについてもっと考えています。おそらく、製品のアイデアを実装する方法の専門家ではありません。プロジェクトマネージャーは、限られたリソースを使用して制限時間内に物事を成し遂げる専門家であり、プロジェクトに対してのみ責任を負います。彼はプロジェクトの計画、実行、受け入れに責任があり、製品全体には責任がありません。
青海と紅海
青い海とは、未知の市場空間、つまり誰も参入していない市場、あるいは参入者が少なく、まだあまり成功していない市場を指します。このような市場にうまく参入できれば、競争相手が追いつくまでは絶対的な独占状態にあるので、素晴らしい時期になるでしょう。コアビジネスの良い仕事をし、十分な差別化を行うことは、あなたの青い海の期間を可能な限り延長し、あなたの利益を確実にするのを助けることができます。
紅海とは、すでに発展している比較的成熟した競争の激しい市場を指します。紅海の新参者が短期間で成果を上げることは、特定の面で競合他社よりも大きなアドバンテージを持っているか、投資家や初期のユーザーにあなたの巨大な開発の可能性を見せない限り、通常は困難です。紅海の別の部分は優れた評判を持っており、今ではこの業界に参入しています。
C2C
C2Cには2つの意味があります。1つは顧客間です。顧客間サービスは通常、仲介業者や公証人のようなプラットフォームの形で存在します。たとえば、Taobaoは典型的なC2Cプラットフォームです。
もう一つの意味は「中国へのコピー」であり、これは常に一般の人々から「盗作」と呼ばれている行為です。実際、専門家の観点からは、特許、ドメイン名、ユーザーデータベース、設計要素、プログラムソースコード、および法律によって保護されている、または所有者自身によって保護されている企業秘密として保護されているその他の「プライベートリソース」に加えて、多くの公開公的資源の利用によって引き起こされるいわゆる「アイデンティティ」現象は、実際には真実を知らない素人の理解にすぎません。製品は、それが真新しいものでなければならないという意味ではありません。頭からつま先までの発明またはデザインはオリジナルと見なされます。「ホイールを再発明する」という行為は実際には望ましくありません。Appleは携帯電話を最初に発明したわけではなく、WindowsはMicrosoftによって発明されたわけではなく、Googleは検索エンジンを発明したわけではなく、Facebookはソーシャルネットワーキングの概念を最初に提案したわけではありません。発明者は、適切なタイミングで適切なことを行い、当時まだ公的なリソースであった多くのことを統合しました。実際、この成熟した世界では、「発明」できるものは多くなく、既存のものをより良くするために改善することがさらに重要です。したがって、C2Cは恥ずべきことではなく、すべてをコピーすることを前提とはしていません。
参入障壁
参入障壁とは、特定の市場への参入の難しさを指します。この高さは、自分の技術、コスト、特定のリソースの所有、および対戦相手の開発レベルによって異なります。たとえば、Googleを超える検索エンジンになりたい場合、参入障壁が高すぎる場合、これを実行できる人は地球上にほとんどいません。参入障壁が低すぎる場合、誰もが実行できます。つまり、青い海の時間。非常に短く、長期的な開発をサポートするのに十分なユーザー規模を取得するのは難しいかもしれません。
商業的価値
ビジネスモデルとは、製品がどのように価値を生み出すかを指します。狭義にはお金を稼ぐ方法であり、広義には経済的価値に加えて社会的価値などの価値があります。たとえば、多くのオープンソース組織は、収益性はありませんが、独自の運用を維持するためにいくつかの基盤に依存していますが、多くの社会的価値を生み出しています。お金の味はありませんが、それでも「商業的」価値と呼ばれています。
業界
伝統的な産業部門は「農業産業サービス産業」であり、一次産業、二次産業、三次産業に対応しています。しかし、アルビン・トフラーは1970年代に新しい分類方法、すなわち「製造業（商品産業）-サービス産業-経験産業」を提案しました。
あなたが商品や有形物を請求する場合、あなたは製造業（商品産業）に従事します;あなたがあなた自身の活動を請求する場合、あなたはサービス産業に従事します;あなたが消費者のためにあなたと一緒にいるときだけあなたは経験を入力するだけですあなたが時間のために請求するときの産業。-「エクスペリエンスエコノミー」ジョセフパインII＆ジェームズH.ギルモア
プラットフォーム製品
いわゆるプラットフォーム製品は、独自のリソースの利点を通じて他の製品を引き出すことができる製品です。プラットフォーム製品は、強力な活力と牽引力を備えており、成功すれば、企業の要となることがよくあります。たとえば、QQ、Baidu、Google、Microsoftなどです。
プラットフォーム製品の最も恐ろしい側面は、「ラストカムファースト」効果です。プラットフォーム製品を使用すると、企業は競合他社のコンセプトが実験結果を得るのを待ってから自社のプラットフォームにコピーし、ユーザーベースのサイズとユーザーにリーチする能力を使用して、最初に発売された製品をすぐに超えて後の製品にすることができます。新しいコンセプトは、最初にユーザーを教育し、ユーザーがもたらすメリットを伝えてから、ユーザーがそれを使おうとする必要があります。プラットフォームが不足している企業は、この段階で多くの時間とお金を投資する必要があります。プラットフォーム製品には既成のユーザーがいて、宣伝する製品をユーザーに直接配信できます。
キャッシュカウ製品
キャッシュカウ製品とは、利益率が非常に高い製品を指し、利益は会社の総利益の大部分を占めます。たとえば、かつてナインタウンの収益の90％を占めていたWorld of Warcraftは、かつて最も重要なキャッシュカウでした。ナインタウンで。プラットフォームとキャッシュカウの両方であるBaiduの検索など、一部のプラットフォーム製品自体が最大のキャッシュカウ製品です。
資金調達プロセス
インターネットのスタートアップ企業が資金調達のルートを取りたい場合、それが順調に進んでいれば、それは一般的に次のようになります。
- 株式の10％を占める10万米ドルのエンジェル投資。
- ベンチャーキャピタル投資の最初のラウンドは100万米ドルで、株式の20％を占めています。
- ベンチャーキャピタル投資の第2ラウンドは1,000万米ドルで、株式の30％を占めています。
- IPO（新規株式公開、つまり公開）は1億米ドルを調達しました。
【チップ】
エンジェル投資とベンチャーキャピタルの違いは、エンジェル投資は主に個人の資金を使って投資し、スタートアップのスタートアップ段階で資金を投資するのに対し、ベンチャーキャピタルはより多くの資金を持ち、通常100を考慮しないプロの投資会社です10,000米ドル未満の投資。
スタートアップの継続的な資金調達のプロセスは、本質的には急速な事業開発と絶え間ない資金不足のプロセスであり、多数のサーバーと帯域幅を購入する必要があり、より多くの才能が必要であり、より多くのマーケティングを行う必要があります。参入するお金があれば、IPOに至るまで迅速に実行することができ、プロセスの途中のすべての投資家は高いリターンを得ることができます。エンジェル投資家やベンチャーキャピタルが月20万元の利益に関心を持っていないのは、それが公表される見込みがないからだ。
しかし、すべてのインターネット企業がIPOに至るまでお金を使うことができるわけではありません。一部の中小企業、ベンチャーキャピタルファンド、さらにはエンジェル投資でさえ、彼らをうまく運営するのに十分であり、彼らの従業員と上司はとても良い生活を送っています。現時点では、資金調達を継続する必要はありません。現時点ではお金不足の方向性は特にないので、お金を投資している限りユーザーが指数関数的に成長できる方向性。
PDD
PDD（Product Design Document）製品設計文書は、製品のライフサイクル全体の概念と実装を結び付けるための重要なツールであり、製品チームとR＆Dチームおよび上級リーダーが合意に達し、R＆D計画を明確にするのに役立ちます。 R＆Dプロセスをガイドします。
PPDには、主に3種類の図面が含まれています。Webサイトアーキテクチャマップ、Webサイトブループリント（ワイヤーフレームまたはモックアップ）、およびページ説明図です。
ウェブサイトの構造図は通常、マインドマップの形式で表示されます。マインドマップは、ウェブサイト全体の構造を説明し、ウェブサイトのモジュール分割とウェブページの数を決定するために使用されます。一部の場所は「サイトマップ」とも呼ばれます。ウェブサイトの構造図を描くときは、MECEの原則（相互に排他的で集合的に網羅的）に注意してください。中国語の意味は「相互に独立し、完全に使い果たされている」ことです。つまり、明確な分類、理解の障壁が低く、重複や欠落がありません。MindManager、Omnigraffle、XMindなどを使用して実行できます。
ウェブサイトの青写真、および「インタラクションデザイン」と呼ばれる別名は、このページのウェブページに含める必要のある基本要素のレイアウトを説明し、グラフィックインターフェイスデザイナーによって最終的に美しいウェブページデザインに完成されます。 。これは通常、Axure、Visio、Fireworks、Photoshop、BalsamiqMockupsおよびその他のツールを使用して行われます。中小企業では、通常、製品マネージャーが単独で責任を負いますが、大企業では、専門のインタラクションデザイナーが協力して作業します。
Webページの説明表は、単なるWord文書である可能性があるため、これら3種類の図の「文書」の概念と最も一致しています。これには、Webページに表示する必要のある要素とその背後にあるロジックが含まれており、ページ上のこれらの要素のレイアウトは含まれていません（これはWebサイトの青写真にあります）。例：ドメイン名、タイトル、ロゴ、モジュール名と説明、著作権情報など。
PDDの対象ユーザーは、まず チーム内で合意に達する必要のある製品チーム 、次に実現可能性と研究開発コストを確認するために使用される 研究開発チーム 、そして研究開発部門からの評価意見とともに、プロジェクトサイクル、適切なリソースを確認するために 上級リーダー に引き渡されます。プロジェクトの開始後、PDDは特定のR＆D作業を指導するためにR＆Dチームに戻り、同時にテスト計画の策定を支援するために テストチーム に入りました。場合によっては、いくつかの協力プロジェクトを完了するために、外部パートナーもPDDをチェックする必要があります。その中で最も重要なターゲットユーザーはR＆Dチームであり、すべてのデザインを達成するための中心的な力であるため、リーダーとしては、pptと基調講演を使用してそれを取得するのが最も効果的です。
CRUD
作成（作成）、取得（取得）、更新（更新）、削除（削除）。「追加、削除、変更」とも呼ばれます。これらは、オブジェクト指向設計で最も一般的に使用される4つの基本的な方法です。これはデータベースに必要な知識だと言いましたが、インターネット会社のプロダクトマネージャーとして、これはよく言及される特徴点でもあります。
ユーザータスクの閉ループ
ユーザーがタスクを完了するのに役立つ一連のリンクを指します。これらのリンクは、タスクで発生する可能性のあるさまざまな状況に対処できます。
マーフィーの法則
マーフィーの法則の本来の意味は、何かが悪くなる可能性がある場合、その可能性がどんなに小さくても、それは常に起こるということです。簡単に言えば、「事故を恐れるほど、事故が増える」ということです。
通常次のようにインターネット業界にそれを置きます：
- すべての入力ボックスで、散水、SPAM（インターネット上のあらゆる場所で広告メッセージをスパムする現象）、およびスクリプトの挿入が発生します。
- すべてのポイントがスワイプされます
- ウェブサイトのホームページにプッシュされたすべてのコンテンツは、ポルノ的および政治的に表示されます
- ユーザー間の通信チャネルは、広告ロボットによって使用されます
プロジェクト管理の場合、次のようになります。
- 一人だけが仕事を担当している場合、その人は間違いなく休暇を取るか、去ります。
- 技術的な問題がない場合、技術的な問題またはパフォーマンスのボトルネックになると考えられています。
ウェブサイトのパッケージ
優れた「ウェブサイトパッケージ」とは何かを一文で説明します。ロゴ+何（スローガン）+それがもたらすメリットは常にこの原則に従い、ユーザーにウェブサイトの機能を一目で知らせます。
中国の複合施設
中国のネチズンはさまざまなレベルの教育を受けています。ウェブサイトがより複雑になるように設計されていない場合、一部のユーザーはそれが十分に強力ではないと考えるでしょう。多くのネチズンは、興味のあるコンテンツを表示したり、ページをめくったりするためにチャネルナビゲーションを使用していません。ホームページにできるだけ多くのコンテンツを積み重ねることで、これらのユーザーを実際に支援できます。残念ながら、この種の中国式の複雑さと、良いお金を追い出す悪いお金の匂いが、中国のWebサイトのデザインを、あえて単純ではない悪循環に陥らせました。
物事が複雑になるほど、理解、学習、記憶が難しくなるため、「オッカムの剃刀の法則」に留意してください。必要がない場合は、エンティティを追加しないでください。グーグルのようにシンプルに保つには多くの勇気と忍耐が必要ですが、製品のインターフェースを非常に複雑にする方がはるかに簡単です。幸いなことに、今日、検索エンジン、オンライン決済、Weibo、共同購入などの勇気がありシンプルな製品があり、ユーザーが優れた製品とは何か、インターネット製品の使用方法を徐々に理解するのに役立ちます。
数字を破壊する
「未読メール（3）」などの数字を削除したい場合は、タスクやタスクの空き時間にこのリンクをクリックして、数字を削除することを目的としています。数字の数が少ないと、クリックしたいというユーザーの欲求を刺激する可能性があります。数字が大きすぎると、圧力が発生し、ユーザーは怠惰すぎて1つずつ見ることができなくなります。したがって、このタイプの数値には、100などの上位行を設定する必要があります。メッセージの数が100を超えると、「100+」のような形式で表示されます。
PDCA
これは、継続的な製品改善、計画（計画）+実行（実行）+検査（チェック）+処理（法）のフレームワークであり、開発目標と、開発目標を早期に達成するために必要な主要タスクを決定し、その後計画の実施に従い、常に計画の実施を確認し、タイムリーな対応意見を述べます。
この
顧客エンゲージメント、ユーザー参加。これは、Web2.0の考え方の非常に重要な部分です。つまり、集合的な知恵を活用します。プロダクトマネージャーは、製品を頻繁に使用することで常に問題を発見できますが、結局のところ個人の力には限界があり、ユーザーが一緒に参加できるようにすることで、より多くの問題を発見し、ユーザーの声に耳を傾けることができます。（Tencentでは、「National CE」がトレンドになり、すべてのTencentの人が実装しています）
CEの主な方法：
- 明確なフィードバックポータルを提供し、ユーザーをフィードバックフォーラムに誘導して苦情や提案を投稿し、タイムリーに対応して対処します。
- 製品キーワード検索を購読し、公式フィードバックフォーラムの外部でフィードバックについて学び、フィードバックと処理を提供します
- コアユーザーグループを確立または参加し、彼らのアイデアを初めて取得し、いくつかの製品コンセプトを簡単にテストします
- ユーザー行動記録ツールまたはユーザーと一緒に家に帰る方法を通じて、1人のユーザーの使用行動を追跡し、ユーザーの使用上の障害がどこにあるかを見つけ、これらの問題を解決します。
- 失われたユーザーを再訪し、損失の理由を分析し、製品を改善し、ユーザーの損失率を減らします
KPI
主要業績評価指標、主要業績評価指標。パフォーマンスの評価をいくつかの主要な指標の評価に簡略化し、主要な指標を評価基準として採用し、従業員のパフォーマンスを主要な指標と比較します。ある程度、目標管理とパレによる管理と言えます。効果的トールの法則の組み合わせ。主要な指標は、SMARTの原則に準拠している必要があります：具体的、測定可能、達成可能、関連性、時間ベース。
クローズドエクスペリエンス
ユーザーの製品Aの使用経験と製品Bの使用経験を重ね合わせると、製品Aと製品Bを使用する競合製品と比較して、付加価値や低コストを実現できるため、製品Aと製品Bの組み合わせと言えます。 「クローズドエクスペリエンス」を形成します。
クローズドエクスペリエンスは、表示領域とともに、プラットフォームユーザーとプルされた製品のターゲットユーザーとの間のオーバーラップが、コンバージョン率の決定要因を構成します。
MVP
プロダクトマネージャーの口のMVPとバスケットボールコートのMVPは同じ概念ではありませんが、多くの企業は従業員に報酬を与えるときにMVP （Most Valuable Player）も授与します。これは、最も価値のある従業員に拡張されます。、プレーヤーという言葉はもっと多くの説明です）が、多くの場合、製品マネージャーのいわゆるMVPは、最小実行可能製品、つまり、コアコンセプトをできるだけ多く示す製品を実現するための最小実行可能製品を指します可能な限り最小のコストで、製品チームこの製品がもたらすメリットを評価するために、可能な限り多くのユーザーフィードバックとデータを収集できます。
SaaSとは何ですか？
Software-as-a-Serviceとは、サービスとしてのソフトウェア、つまりインターネットを介して顧客にソフトウェアサービスを提供することを意味します。SaaSプラットフォームプロバイダーは、アプリケーションソフトウェアを独自のサーバーに均一に展開します。顧客は、実際のニーズに応じてインターネットを介してメーカーに必要なアプリケーションソフトウェアサービスを注文し、注文したサービスの数、時間の長さに応じてメーカーに支払うことができます。その他の要因、および合格インターネットは、Saasプラットフォームプロバイダーによって提供されるサービスを取得します。SaaSは新しい配信方法を定義し、ソフトウェアをサービスの本質に戻します。情報化ソフトウェアのエンタープライズ展開の本質は、独自の運用および管理サービスにあります。ソフトウェアの外観はビジネスプロセスの情報化であり、本質は依然として最初のサービスモデルです。SaaSは、従来のソフトウェアサービスの提供方法を変更し、削減しました。ローカル展開の必要性。初期段階での大量の投資により、情報ソフトウェアのサービス属性がさらに浮き彫りになりました。SaaS（サービスとしてのソフトウェア）とともに、クラウドコンピューティング技術のサービスモデルとしてリストされているIaaS（サービスとしてのインフラストラクチャ）とPaaS（サービスとしてのプラットフォーム）もあります。3つの関係を使用できます。人気のある説明：
IaaS：完成品をケーキ屋から直接購入し、帰宅したら電子レンジで焼くと、自分のテーブルで食べることができます。必要なのは、完成したケーキのサプライヤーだけです。（お客様は、データセンターを自分で構築する必要はありませんが、サーバー、ストレージ、ネットワークなどのインフラストラクチャサービスをレンタルして使用します。）
PaaS：テイクアウトアプリを開いて、ケーキを自宅に届けるためにテイクアウトを直接注文すると、テーブルで食べることができます。プロセス全体を通してケーキを食べる場所を提供する必要があります。（アプリケーション設計、アプリケーション開発、アプリケーションテスト、およびアプリケーションホスティングを含む、完全なソフトウェア開発および展開プラットフォームがサービスとして顧客に提供されます。）
SaaS：ケーキ屋さんで直接ケーキを食べて、好きな種類のケーキを自由に選んで、完成したケーキ、電子レンジ、食卓などの材料を用意する必要はありません。ケーキ屋さんがすべてを提供します。全体のプロセスは座って食べるだけです。ケーキは大丈夫です。（アプリケーションソフトウェアはメーカーのサーバーに一律に展開されており、お客様は実際のニーズに応じて必要なアプリケーションソフトウェアサービスを選択し、インターネットを通じてSaasプラットフォームプロバイダーが提供するサービスを利用できます。）
3つのクラウドコンピューティングテクノロジーサービスモデルには独自の利点がありますが、ほとんどの企業にとって、SaaSモデルは、あらゆる種類の不要な技術的懸念や、設計やネットワークなどの不確実な要因の影響に耐える必要はありません。 3.最も人気のあるサービスモデルの1つ。
