著者| Nian Suqing
担当編集者|王暁満
プロダクション|プログラムライフ（ID：coder _life）
アジム・プレムジ（アジム・プレムジ）は、インドの「ビル・ゲイツ」として知られています。21歳で研究を中断し、父親が残した業界を引き継ぎ、最終的には小さな食用油工場をインドで3番目に大きいものに発展させました。ソフトウェアの輸出業者は、インドで真の「ITキング」になりました。
父は亡くなり、危険にさらされるよう命じられました
プライムは1945年にインドで生まれました。彼の父は食用油産業のビジネスマンであり、「西インド植物製品公社（Wipro）」と呼ばれる会社を所有していました。将来、プレムキが家族会社を管理できるようにするために、彼の父親は彼を米国のスタンフォード大学に送りました。
1966年、会社を経営していた父親が過労で亡くなり、21歳のプレムキはアメリカでの勉強を中断し、会社を率いる責任を引き受けるために中国に戻るように命じられました。同社の年次総会に初めて出席したとき、率直で傲慢な年配の株主は、すべての株主の前で大声で笑い、次のように述べました。 、成熟した経営陣に会社の力を引き継ぐ。あなたのような若くて経験の浅い人が会社を率いるのはたった一つの行き詰まりです。」
この古い株主の言葉は、プレムキに忘れられない印象を残し、彼の将来の人生に大きな影響を与えました。プレムキは、会社を輝かしくすることを決意しています。彼は会社を引き継いだ後、すぐに多様な開発戦略を策定しました。教育水準の高い人材を多数採用し、独自に経営させた後、事業拡大と石鹸業界への参入を開始し、好業績を上げました。
石鹸事業が大成功を収めた後、プレムジはマーガリン、化粧品、照明器具、モーターなどの分野に目を向け、完全に多様な事業モデルに参入しました。
IT業界に参入する機会をつかむ
Wiproの多様な事業は、Premjiに多大な富をもたらしましたが、彼はそこで止まりません。
1980年代、西洋の情報技術は急速に変化しましたが、インドはこの点でかなり後退していました。かつて、プレムキはムンバイでコンピューターエンジニアのナラヤナ・マーシーと出会い、会話を重ねた後、友達になり、ソフトウェア開発が将来のインドの経済発展の柱のひとつになることに気づきました。他の場所で販売するのが難しい電子製品を販売のためにインドに移すというIBMの慣行を却下し、国内で低コストの製品が殺到しました。
1977年、ニューデリーの政治的理由により、インド社会主義政府は、IBMのインドでの事業を追放し、同国の企業がコンピューターハードウェア事業に介入するための良好な環境を提供することを決定しました。Premkiは、「市場のギャップを埋めることができる」と信じています。彼は決定的な動きをし、CincinnatiのMicroprocessor Companyを非常に低価格で買収し、米国でユニバーサル電子機器を迅速に製造し、独自の販売を確立しました。方法、カスタマーサービス、およびメンテナンスの取り組み。
1979年以来、Wiproは独自のコンピューターの製造を開始しました。1981年に、Wiproはインドで最初に完成したコンピューターを販売しました。その後の20年間で、同社の事業は制御不能になり、一連のこのブランドは、インドにおけるコンピューター製造の真の王者になりました。
1984年、Wiproは空白形式のプログラムソフトウェアと単語処理の組み合わせプログラムを立ち上げました。現在、ソフトウェア開発事業は同社の総利益の85％を占めています。元々の小さな食用油のワークショップは、最終的に23,000人の従業員と14億米ドル以上の売上高を持つ世界のトップ100ソフトウェアテクノロジー企業に発展しました。
プレムキ氏は当時の決定を想起し、「当時、IT業界について楽観的な見方をしている人は誰もいなかったし、従来の企業は今後の変化を認識していなかった」と誇らしげに語った。
7時間の連続作業
プレムキは毎朝4時30分に起きることを主張し、最初にエスプレッソを一杯飲んで体に「燃料」を加え、それからその日の仕事を始めました。
Premkiは、4つの大陸にある彼の支店のマネージャーに連続して電子メールを送信しました。電子メールで提起された質問は、地政学とビジネスの詳細のすべての側面に関係していました。それが彼が興味を持っている何かを含むならば、プレムキはキャセロールを壊して、終わりを尋ねます。
プレムジは7時に、Wipro本社まで歩いてすぐに仕事をします。そこでは、朝食のビジネスについて話し合うために会社に来る顧客や高官に同行し、スケジュールに従って一連の重要な会議に出席する必要があります。会議では、航空券の価格、会社の頻繁なビジネススタッフが常設の寝室を持っているかどうかなど、あらゆる詳細を尋ねました。
正午まで、プレムキは7時間連続で働いた後、カフェテリアに行き、従業員と昼食をとり、オフィスでは聞こえない情報が聞こえると思った。プレムキには昼寝をする習慣がなく、昼食後は次の7時間の仕事です。
午後の仕事の後、プレムジは、ムンバイ、サンフランシスコ、ロンドン、その他の場所に出張して、自分で解決する必要のあるいくつかのビジネス上の問題に対処することがよくありました。
敵国としては金持ちだが、惨めな者のように慎重に計算
Wiproの大成功により、Premkiはインドの「ITキング」の王位に就きました。彼は「フォーチュン」「米国外で最も強力な25のビジネスリーダー」、「フォーブス」「世界を変える最も強力な」に選ばれました。 「10人」、「時間」「世界で最も影響力のある100人」。2019年3月、彼は2019 Forbes Global Billionairesリストで36位にランクインし、226億米ドルの財産を手にしました。
しかし、プレムジは豊かで豊かですが、彼の人生はかなり質素です。
プレムキには高級住宅や高級車はなく、外出時は普通のホテルにしか住んでおらず、自分で洗濯もしている。家は小さな中庭に過ぎない。
テクニカルディレクターは、「ディケンズの嫌な古い惨めなスクルージを立派なサンタクロースに変えたのはプレムキだった」と語った。彼は従業員にトイレットペーパーを節約してオフィスを出て覚えておくように頼んだ。明かりを消すと、彼は仕事の後に明かりを消す状況をスポットチェックするために来るでしょう。
プレムジは出張が多いですが、飛行機を降りた後、空港で乗客を迎える無料シャトルバスに乗れないこともあるので、タクシーや市内電車で帰宅したり、安い三輪車を利用したりすることもあります。
一部の従業員はプレムキの質素なスタイルを受け入れましたが、他の従業員、特に帰国したエリートの一部は、このけちな態度に嘲笑し、快適な生活を求めて仕事を辞めました。
それにもかかわらず、Premjiの誠実さと評判のおかげで、Wiproには高品質の才能が不足していません。ITの同僚は、Premkiについて次のようにコメントしています。「Azimは優れた競争相手であるだけでなく、優れた人物でもあります。彼の会社と彼自身は非常に信頼できます。彼は自分のIT航空機運搬船、これには質素さと闘争が必要です。」
「成功は無限大」
プレムキはすでに老後です。部外者の目には、それほど一生懸命働く必要はなく、人生を楽しむべきです。しかし、プレムキは依然として倹約を主張し、働くことを主張しています。彼は、今日の前例のない競争において、 「成功は無限大」なので、傲慢で怠け者ではなく、常に目を覚ましていなければなりません。
Primekiは通常、会社に現れることを好みませんが、彼は誠実さと厳格さで尊敬されています。他の人の目には、彼は複数の個性の複合体です：時にはそれは人々をニコリともしないと気が進まないように感じさせます、しかし時々彼は人懐っこくて寛大です;彼は質素で予算を慎重に生きます、しかし彼は物事を寛大に行いそしてたくさんのお金を使います;しかし、彼はとても熱心でした。企業の巨人として、カクテルパーティーなどの社交の場で彼に会うことはめったになく、自由な時間にバンガロアの山々を一人でトレッキングするのが好きです。
彼は交際するのは好きではありませんが、部下に質問するのは好きです。ジェネラルエレクトリックの医療システム責任者であるコリンは、次のように述べています。「アジムは、人々に質問をしたり、解決策を得たいと思っている非常に忍耐強いリスナーです。
一部の仕事では、彼はすべてを気にしませんが、時には彼はオープンで、下の人々の仕事に干渉しません。「」
プレムキには独自のビジネスのやり方があり、「強くなると、他の人に物事を委任することを学ぶ必要があります。したがって、各従業員の可能性を引き出して入社させることをお勧めします。 「私たちの仕事では、「謙虚さ」と「誠実さ」が不可欠です。個人的な価値観を尊重することに基づいて、私たちは消費者に最も誠実なサービスを提供することを約束します。」
Premjiは、夢を見る、できるだけ早く価値を確立する、熱意と好奇心を決してあきらめない、卓越性を追求する、チームで働くことを学ぶ、体を強化するなど、10の原則を信じています。
参照リンク：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1628078637680378371&wfr=spider&for=pc
https://baike.baidu.com/item/%E9%98%BF%E9%BD%90%E5%A7%86%C2%B7%E6%99%AE%E8%8E%B1%E5%A7 ％86％E5％9F％BA / 2066180？fr = aladdin
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%98%BF%E9%BD%90%E5%A7%86%C2%B7%E6%99%AE%E8%8E%B1%E5%A7 ％86％E5％9F％BA
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