需要分析はスーパー製品の構築にどのように役立ちますか？これは、企業がスーパー製品を作成するプロセスにある程度の不確実性があり、その不確実性の程度が企業がスーパー製品を作成できるかどうかを決定するためです。したがって、スーパー製品を作成する場合、需要分析が必要です。
ほとんどの企業は、スーパー製品を作成する過程でこれら3つの状況に遭遇します。いずれの場合も、企業がユーザーをよりよく理解し、最終的にはコンバージョン率を効果的に高めることができるように、製品マネージャーはデータを追跡する必要があります。不確実性の程度を変更するとどうなるか、そしてスーパープロダクトを構築するときに不確実性に対処する方法を見てみましょう。
1）ある環境でスーパー商品をつくる
たとえば、新興企業がアプリを開発した場合、彼らはユーザー登録を指標として使用しますが、プロダクトマネージャーは各ユーザーの行動を分析して登録コンバージョン率を決定する必要があります。次に、データを追跡することで、貴重な洞察や意見を見つけることができます。
以前の経験によると、プロダクトマネージャーは、関与するすべてのステップについて比較的確実です。これは、プロダクトマネージャーがプロダクトを十分に理解しており、プロジェクト全体の不確実性が大幅に軽減されているためです。セクシュアリティが低い場合、企業は目標に向かって移動する可能性が高くなります。
2）不確実な環境でスーパープロダクトを作成する
プロダクトマネージャーの経験がほとんどない、またはまったくない場合はどうなりますか？このロジックによれば、どのステップが含まれ、どのくらいの時間がかかるかを言うことは不可能であり、要件でさえ決定論的であることができないことがわかります。
これは、製品の経験不足や無知が原因で発生する可能性のある不確実性が高いためです。致命的なのは経験不足ではなく、要件の分析です。不明な状況に直面した場合、製品管理者は事前に要件分析を行って検証する必要があります直接実行ではなく実現可能性。
3）不確実な環境で需要分析を実施する
この記事の焦点である需要分析の実施方法に戻りましょう
製品の実現可能性が最大の未知数であり、スーパー製品を構築するための鍵であることがわかります。したがって、製品を調整する場合は、不確実性の原因を理解し、それに対応して会社の目標を達成するための対応策を講じる必要があります。
スーパープロダクトを作成する過程で、ユーザーの行動を需要分析の一部に帰することができ、不確実性の度合いを減らします。
Ai Yongliang先生は、コースでスーパープロダクトを作成する方法について5つの連続した質問をしました。
1）ユーザーは製品の使用方法を理解できますか？
2）既存の技術的条件の下で、製品を繰り返し革新できるか？
3）この製品には商品価値がありますか？
4）あなたのユーザーグループは誰ですか？
5）なぜ彼らは負けているのですか？
スーパー製品を作成する前に、これらの5つの質問が十分に明確であるかどうかを自問してください。
企業がその製品がユーザーにとって価値があるかどうかを判断できない場合、需要分析の目的は、ユーザーをよりよく理解し、ユーザーが直面している問題と実際のニーズを見つけやすくすることです。
ユーザーの視点からスーパープロダクトを作成し、ユーザー調査からグレースケールテストまで不確実性を解決します。
実際、5つの質問について考えると、Elos Public Hの記事でより詳細な回答が得られる可能性があります。これらの質問は企業がスーパー製品を構築するのに役立ちますが、これらの質問は企業の目標は不確定ではありません。
各質問に答えて、1〜10の等級を付けてください。1は質問に100％確信していることを意味し、10は確信がないことを意味します。したがって、企業はアイデアをサポートするために多くのデータを収集する必要があります。
イノベーションとは不確実性を意味します。スーパープロダクトを作成するプロセスでは、問題に優先順位を付け、特定の期間を自分で設定します。会社が直面している不確実性が大きすぎる場合は、需要分析から始めて、合格してください。需要分析はユーザーを理解し、不確実性を減らし、スーパー製品を作成します。