〜9.27 2019年9月23日には、我々はまだチームに分け、コーチングスタッフ、ライブオンサイト評価を評価するために、第六敏捷性評価、自己評価チームを実施しました。
評価や査定のチームのための多くの評価方法、およびIは徐々に映像の仕方によってあなたに共有しています。
アジャイル長く、例えば、より明確に多くのものを再構築私がしたい、この時間を追跡し、我々はについて話「どのようにアジャイル変換の値を測定します。」
データを測定することにより、
虚栄心指数の有効性向上のために
まず、私はその後改善を行うために図形の効果を測定し、有効性を改善するために、再び（そのような要件、納入リードタイムスループットなど）のメトリックを嘲笑と呼ばれるあなたは生産・研究を使用している場合、典型的なKPIの考え方であります要件と開発リードタイムは、アジリティを行うには変更前と変更後に測定されたスループットは、以下の内容を読み取ることはできません。
KPIとは何かを考えとして？私たちは、単にOKRの下に知ってもらうことができ、私たちはOKRだけではなく、キーの結果に焦点を当てているため、大きな前進を管理対象のKPIのヘルプよりも、なぜOKRは、ターゲット上でより重要なのOKR焦点はOKRガイドを言うことです管理のプロセスを完了するために私たちは、より低いレベルとプロセス管理に良い仕事をするのではなく、単にプロセスの詳細な相互作用と、数字を見て、タイムリーに良く届くの主要な成果を促進するために、問題を公開して解決する必要があります。
再度、作業プロセスの重要性を無視して、KPIの数値を見て描かれた完全に再び集中する組織と管理の有効性を改善するための措置。だから、典型的な「分解」は、必ずしもメイン力としての知識労働者の研究と生産の円ではなく、誰もが持っていることを確認するための独立した思考のに十分な、より多くの目に見える「スプレッド本当、ないスプレッド表現」（[証人]敏捷性第四爆弾を掃引します：正直、スプレッドない表現）の重要性を行います。
だから、ここで私が特になどの要件、リードタイム、スループット、いわゆる、数値を測定することにより、ビューの生産・研究のポイントを素早く変換前と後のパフォーマンスを測定するために、再度明確な反対しています、いくつかの完全に虚栄心の指標です。
だから、それは私がしなければならない何ですか？私は皆の考え方を紹介します。
組織の存在意義とは何ですか
100年前、バーナードは、組織の米国の存在意義を語っている「という目標を達成することである、との目標を達成するために、数で、考え方によってそれを達成するために依存していると言っては達成できませんか？唯一のアクション。
人の行動によって動機づけB = MATと、三つの変数が構成するトリガーに能力：私たちは、その後、スタンフォード大学のフォッグ教授は、行動式を提案し、現在時刻に引き戻します。
組織では、我々はこれらの目標を達成するための行動に依存しているが、あなたは誰かが対応するアクションを生成する必要がある場合、対応する能力を持つことが許されなければなりません。
だから、生産するために、データが何であるかを測定していない誰が見ていない、輸入牛の枠組みが牛ではないかを確認するのではなく、組織のコアは、人々がアジャイル手法を実践する能力を持たせることであり、組織の迅速な変換を行うには、到達するために組織の目標をサポートするためにアジャイルプラクティスの振る舞い。
これは、我々が根本的な原因の敏捷性、四半期ごとの評価を行いますなぜ、コアは連続して、すべてのアジャイルの担当者に参加する我々の能力を向上させることであるです。
どのような値がアジャイルである
前回の記事では、私と私たちはアジャイル最終的に価値があるものを探りますか？そのコアは、コスト効率です。
試行錯誤が製品面市場のコストを削減することであるので、あなたの組織は、まだ揺籃期にある場合は、あなたの組織は、開発段階にある場合、コラボレーションは横部門のコストを削減することである。あなたの組織が成熟段階にある場合は、その機敏それは、組織の管理のコストを削減し、組織降水優れた文化を助けることができます。
組織の環境に応じて変化し、人員、構造ことを今、戦略の変更は、質問に答えるために、組織のビジネスニーズのコストを削減し、特に高速のどの段階で無問題です。私たちが助けに迅速な思考と迅速な方法を使用して整理し、試行錯誤、コラボレーションや建設費の文化を減らします。
何の方法でアジャイル
コスト削減と効率
、そして私たちは、標的組織の分析と組み合わせアジャイル方法を考え出すことができる存在と俊敏な組織の基本的な価値の理解では、我々はコストを削減する方法アジャイルメソッドのヘルプ団体に探索するより良いことができるようになりますそして私たちはアジャイルの価値を測定するのですか自然に出てきました。
反復によって標的を提供する：アジャイル方法1のコアバリュー。
すべての反復が、これは理解できます。しかし、ソフトウェア開発の分野において、被写体重鎖および送達滝、反復アジャイル開発提唱ショート、送達方法の変化に、より柔軟な対応の方法で硬質です。
アジャイル組織は小さな目標、大きなものと小さな数に仮定分割への大きな目標は、すぐに仮説を検証するために期待しています。その後すぐに、小さな架空の目標を完了し、市場へのタイムリー、タイムリーな応答の値を確認します。
小さな目標のもう一つの利点は、限られた研究とテスト、生産、各組織の研究資源の生産に必要なシーン入力の数を減らすことで、需要の高い生産研究の限られたリソースへの入力とテストだけではなく、完全に、よりゴールにつながります（このようなテストが完全にリワークコストをもたらすものではありませんように）マルチリスク、（当該費用を切り替えるなど）の管理プロセスの複雑さを増加します。
小さな目標：私たちの最初の値をもたらすために迅速なので。
アジャイル手法2のコアバリュー：変化にタイムリーに対応。
反復配信ゴールアジャイルので、我々は市場をテストするためのより多くの機会を持っていること。各反復の出産後、私たちは新しい考え方を持って市場に製品を再し、新たな需要を作った新しい知識を、生成することができ、市場の変化や外部環境を受け入れます。
そして、ユーザーの洞察に基づくものでなければならない提案それぞれの新たなニーズは、製品が正常に動作し、データが正しい洞察力で与えることができないことを再びストレスにここに来た、データ記録処理は、フィードバック、洞察力とユーザーのちょうど結果通信するまたは取得するために、またはに基づいていますデータは、再び思考を得ました。
それにも関わらず、アジャイル開発モデルは、A製品は抱擁市場/利用者の変更に配信されるための機会を提供します。それ以外の場合は、滝の配信に、競合や矛盾、繰り返し、または市場の行方不明のコストによってもたらされた多くの変更があるでしょう。
それでは、なぜすぐにまだアジャイル、タイムリーに変化に対応し、すべての最初の小さな目標を持っている、である[1]は不可分である値を、もたらしたことができます。小さなゴールで、我々は市場からのフィードバックをタイムリーに収集の納入後の状況を確認するために、小さな目標を持つことができます。
次に、ユーザーが実際に変更が必要な場合でも、市場を検証した後、組織はまだ戻って変更したり、ターゲットを変更することを、我々は反復配信に再び新しい小さなターゲットを形成することになります。
だから、我々はそれが価値がある[1]または単に組織に機敏性をもたらすために小さな目標であり、ターゲットがプログラム管理によって達成された[2]の値、であるかどうかを確認することができます。
アジャイル手法の中核値3：スクラム5は、相乗効果をもたらすでしょう。
一部の企業では、革新的な企業に加えて、多くの製品が納入されている市場をテストすることではなく、既存のビジネス・シナリオに重畳された多くのビジネスシーン、顧客のニーズを満たすために、時間に/ユーザーがオンライン上で前方に置きます。
例えば、Jingdongは、大規模の段階に入ったときに、ビジネス指向のB側の既存の小売業は、サイドを要求、需要の大半は、革新的ではなく、需要の種類を満たすために。
今回は、アジャイル手法の価値をもたらす[1]と[2]の値は、タイムリーなレスポンスBサイドビジネスにしながら、早期の反復を提供することにより、その缶のヘルプ既存事業は、B側の企業に価値を提供し、まだ適用されます需要の変化。
続く、3番目の値があります：私たちは、組織のさまざまな役割内のコラボレーションの効率を改善する必要があります。
研究と生産の測定が関与する4つの役割、4つの役割スクラム5は、コラボレーションに基づいて行われます出荷製品の配信シナリオの下で、我々は非常に協力的チームの効率を向上させることができ、かつターゲットグループを改善することにより、継続的に自分自身の能力を向上させることができます。
過去2年間の実績、30チームを通じて、5は（ソートは、要求する計画だろう、立って見直し、プレゼンテーション）スクラムアジャイルとなり、合理的なだけでなく、科学ではないだけに設計されています。
非常に重要な輸入組織のアジャイルは、これらの5つを開くためにと5が開きますどのような終わりになり、ルール作りを通じてので、チームは長期的な順守を開くことができることが最も重要である。どのようにチームを教えるためにする場合
百テイラーからドラッカーの経営開発の年、そしてメイヨーに、何もすると、この措置の有効性、効率性を高める基本的に何を告げています。製品納入の分野では、生産効率は、単に労働力、コラボレーション、問題閉ループ（3つの戦略がどのように生産効率を向上させるために、あなたを教えるために）の一部門である改善、最も重要な部分は、共同会議で、スクラム5は、製品の会合の非常に科学的かつ合理的な送達を提供しますリズムは、最も基本的に案内する方法論を築くために、製品の配達の効率を改善します。
だから、敏捷性は、3番目の値に私たちをもたらします：製品の配達はコアが開かれる5にすることですの生産効率、昇給の効率性と俊敏性を向上させるために、かつ迅速になります5内に露出する問題を解決し、問題解決を促進することができます。
アジャイル方法の4つの芯値：かんばん方式を介して廃棄物の問題を露出させます。
リーンかんばん方式は、無駄を排除するために製造工程でタイムリーかつ透明なプロセスを通じ製造トヨタで始まりました。
同様に、国境を越えた製品の開発が正式に製品開発の分野での応用かんばん方式を開けリトルブルーブック「かんばん方式」によって書かれたデビッドJ.アンダーソントヨタのリーン思考に描画します。
我々はまだ話すように練習を使用し、チームの実務経験のほぼ30年間は、コアかんばん方式は、特に、これらの3つのプロセスのオンライン浪費をテストし、開発のプロセスにさらされていることを教えてくれました。
その後、別のは、その後、手術、かんばん方式は、コア開発、テスト、プロセスの進展の三段階のオンライン問題を公開することです、これらの問題が含まれます：待機スタッフ、延長/待機の需要は、そのような要件の変更など、あまりにも多くの需要、品質欠陥を、。問題が露出している場合は、これらすべての費用を無駄にし、それ以外の組織はより多くの廃棄物を持って目標を完了するには、これらの問題の解決策を推進して行きます。
これらの問題のため、我々は練習かんばん方式は、プロセスの進捗状況を視覚化しますなぜ、内蔵のより良い、事前に問題を防ぐように設計されている品質、製品に限られ、流動性管理、タイムリーな問題を公開し、問題を促進し理解することができます解決するために設計。
しかし、私はまだそこの看板を持っているために、ここで強調し、問題が出てきていません。問題は、問題の根本的な原因や治療法について合意に達するためにちょうど私たちはツールに依存の問題を公開するために、看板を解決進めており、解析するために相乗的に一緒にチームを組む必要がある生成されます。
そして、この協調的な方法、アジャイルコア値に戻って、[3]には、特定の会議は問題の看板を露出させ、道をコーディネートしています。看板は、我々はその後、問題解決を促進し、製品の配信プロセスの問題を公開しますコラボレーティブ道の駅を介して一緒にカンバンチームを願って、開くために駅を組み合わせることになるのはこのためです。
だから、アジャイル手法は、私たちに値[3]及び[4]をもたらした値の組み合わせです。スクラム5理解するために、チームのニーズを扱うのコラボレーション、コンセンサスの問題を開始することになりますを通じて、かんばんツールより良い製品の出荷組織の生産効率を向上させるであろう、配信の過程で問題を公開し、問題の解決を促進することができるため、完全に組織の目標の効率を向上させるために。
アジャイル[3]の値と[4]の値は、どのような組織にもたらしますか？かんばんは他にはスクラム5がされる組織の生産性を向上させることである、リーンツールは、問題を公開することができます。
アジャイル手法の5つのコアバリュー：作業のユーザーストーリー着陸顧客価値指向の方法。
私たちは、組織の事業、戦略やビジネスモデルを議論するために行ったとき、我々は、彼らが共通の出発点を持っていることがわかります、それは顧客価値です。
我々は顧客価値に行くとき、あなたは何の均一な定義はないでしょうが、組織全体にその全員を確保するためのガイドラインのセットを開発する必要性が価値志向の考え方や作業を顧客に提供することです。
この理由は2019年、「信頼に基づく、顧客中心の価値創造への」出力Jingdongは小売理由の開口部の経営理念である、この理念と行動の9つのコードがあり、目的はJingdongは小売を導くことですすべてのアクションは、すべての参照標準は、顧客のために価値を創造できるようにすることです参照標準を、持っています。
良いヘルプ組織のアジャイルユーザーストーリーの練習需要、特に製品納入の態様では、この問題を解決します。
あなたがユーザーの需要値（なぜ）明確化方法をもたらすことができるならば、需要を探索する開始点は（何を）作ったとして、ユーザーストーリーは、（誰が）、ユーザーに基づいています。この需要のプレゼンテーションを構成することにより、我々は、組織は、製品の配送プロセス全体を通じて、顧客のビジネス哲学のための値を作成するのに役立ちます。最初の値は、顧客の期待に沿って実際にあると仮定した場合と、結果は操作の方法で実行組織の規模に反応した後に配信されます。
私は頻繁に生産をコーミングアジャイルチームのニーズに耳を傾け、会議で議論調査：関数は、ヘルプ事業への最後の需要が問題を解決しない、何を言う明が提案されている要件が直面するであろう価値何不明である場合でも、そのバリューを提供していますカットエンディングこと。組織全体の文脈では、顧客のために価値を創造し、この次元に調整することができたとき、それはもはや空の言葉ではありませんが、組織の隅々に本当の床。
顧客が考えるするための場合は、組織全体、顧客のために価値を創造するために、組織のセキュリティの活力があり、また、組織の競争力を強化し、組織力が全体進行していきます。
したがって、需要アジャイルユーザーストーリーの実践発表が組織にもたらす[5]の値は、顧客のために価値を創造することは、もはや空の言葉ですが、床に、価値創造の着地顧客中心のビジネス哲学を整理するためではありません日常の製品は、それらの作品を配信しました。
組織の俊敏性を向上させる：アジャイルメソッド6のコアバリュー。
2018年3月の初めから、それ以上一年半を持って、私は28アジャイルチームが問題を解決するために、ヘルプチームや組織にアジャイル手法とプラクティスを適用する方法について考えていました。
でも、私はさまざまなチームと主要スタッフの訓練を入力していきます開いてからカウンセリング、着地の時に起こった四半期ごとの評価を通じて、私はチームを見つけたかダウンを主張、またはアジャイルプラクティスで、その結果、嘘を解決するための実用的な問題を理解していませんでした変形。
我々は誰も、どのチームを見ることができるので、任意の組織の能力は、スタッフに非常にモバイルインターネット企業はもちろんのこと、両方の非一晩の事を強化します。
それでも、私は非常に優れた敏捷性と機敏ファン前衛の多数の出現を見て喜んでいた一方で。それは沈殿物の組織アジャイル機能を助けたので、彼らは、迅速な思考や方法を実践し、作業の新しい方法を包含するチームを率いていました。
組織を話す存在意義の開口部の章では、私は組織の存在理由は、目標を達成することであると言うでしょう、目標は、構成、一連のアクションを達成することである、と人間の行動のための重要な条件をサポートする能力が発生する可能性があります。
敏捷性のために、私は彼を降ろした：アプリケーション容量の要件を処理する能力、アプリケーションの機能をスクラム5は、カンバン方式、[1-5]が提供するアジリティの値に対応するこれらの機能を実現するための反復の能力、になります。
アジャイルチームや部署がそれを強化する方法を確認するために、その能力は？; 2、アクション; 3、結果1、認知：私は3次元と区別しています。
認知の次元では、SMの株式のうち、チームを作ることで、アジャイル手法のアプリケーションの内容が発言、あなたは知識や学習アプリケーションの人の理解を確認することができます。
アクションでの寸法は、物語を書くために、配達の反復モードを実行することです、看板は、一緒に行動上のこれらの直接的な応答を、それを我慢し、5回の開いた会合。
結果の次元では、我々は特定され、各四半期の敏捷性評価を通じて検証されるべきです。四半期ごとに、私はアプローチの着陸アジャイル各チームの実情にチェックするために、リンク先の問題は、評価プロセスにさらさ、1〜5分でチームの俊敏性を評価するために、改善目標を開発するチームをリードして指導します。
ヘルプ団体への機敏な学習と知識のアプリケーションを介しので、アジャイルは組織にもたらす[6]の値は、人々のグループを訓練アジャイル手法を理解し、チームアジャイルアジャイルメソッドの数を作成し、彼らは組織を通じて与えます持参値[1-5]。
フロア組織値、形成及び優れた析出組織培養：アジャイル方法7のコアバリュー。
文化は、人々が環境に生き残るために適応させる方法です。
コラボレーション：私は1つがあるJingdongは、その値を再定義するために2019年に覚えています。私たちは、すべての値の統一された組織は不可能であり、一人一人の価値が異なる否定することはできません。だから、これに基づいて、我々は[3]アジャイル方法の価値をもたらす、唯一の牽引動作の値によって統一されることを期待協力などのJingdongは着陸値を支援している、値は、行動の範囲に落ち、長期的な降水量は、組織文化を共同の可能性。
また、ブリッジと水と北から南への本「原則として」早期2018 Huobianで、ダリ王がプレゼント私たちは、そのような文化がある理由、それは世界のトップのヘッジに水のブリッジを作成している、非常に現実的かつ透明性の高い組織文化であります基金の状況。値3を生成しますビジュアライゼーションの実践と実践ステーションの[4]アジャイルかんばん方式は、長期的な降水量と現実的で透明な組織文化を整理し、透明かつ誠実な行動アクションを整理するため尋ねました。
値は、人々の行動、沈降挙動文化、人々のうち文化に影響を与えます。優れた、優秀な人々との文化団体は、滞在する人を選ぶだろうし、自分の価値観の対立が残すことを選択します。しかし、組織内で、我々が最も恐れるが互いに逆である：善良な人々が組織して、コスト効率を残すことを選択したが、スタッフの「老い」の多くを左を大幅に削減されます。
コアは文化的行動の形成のために必要である、人間の行動を再度測定値の大部分であるが、人々の価値観と統一することはできません。ヘルプ団体へのいくつかの方法でアジャイルプラクティスは優れた値は、このようなコラボレーション、卓越性の正直かつ透明文化として、長期的な降水量を良い行動を期待作り出します。
だから、アジャイルは良い行動を生成するために組織を刺激する、優れた実践の敏捷性を通じて組織に[7]の値をもたらし、長期的なヘルプが上陸した値、降水良い文化、優れた文化を整理良いに貢献していきます行動、ように組織の目標にコスト効率を実現しています。
どのようにアジャイルの価値を測定するために
目標を達成するために存在意義組織のをされて、目標は再び一連のアクションで構成され、すべての措置をサポートしたり、ガイドの挙動にできるようにする必要があり、完了目標は意味があるが、そうでない場合恐ろしいKPIになりました。
私たちはアジャイルのコアバリューが組織にもたらす知っている場合は、どのようにアジャイル変換の効果を測定するために、我々は、根拠を持っています。
：今、私はアジャイルの方法が考えて一緒に入れ、組織のコアバリューにもたらす入れ
1、反復してターゲットを提供します。
タイムリーの変化に応じて2、。
値は[1]と[2]コア値は、反復は、目標設定、チームの会議が計画がなることなので、必ずチームの計画期間が短縮されるようにすることが小さなターゲットを開発することです。
3、スクラム5は、相乗効果をもたらすでしょう。
4、かんばん方式を介して廃棄物の問題を露出させます。
値[3]及び[4]コア値は、研究とテストの生産は5回の会合に基づいてScurmがステーションは、他の言葉で、一緒に問題を公開して解決する際に看板と組み合わせて、一緒にコーディネートするようにすることです、それはすべてに基づいてチームを構築することですスクラム5は+かんばん作業になります。
5、作業のユーザーストーリー着陸顧客価値指向の方法。
ユーザーが欲しい、ユーザーのニーズ：[5]コア値は、顧客がBRD PRD文書の組織化と循環の中に、戻り値を要求するだけでなく、ユーザーストーリーは、かんばんが流れるすべての製品は、物語のユーザーの3つのコア要素を答えなければならないようにすることですどのような機能や価値に対するユーザのyesに。値の送達後に、最終的な値は、結果の検証動作と組織と事業規模の結果に反映され、検証される必要があります。
6、組織の俊敏性を向上させます。
[6]コア値は、認知を定義するために、各組織のアジャイルチームと個々の要件に到達するために個人またはチームを区別するためにどのように、どのように多くのアジャイルチームとどのように多くのアジャイル個々の組織培養をインポートするにはクイックヘルプを参照してくださいすることです行動、その後、評価基準の結果をすることができ着陸。
7、組織値、形成及び優れた析出組織培養着陸。
[7]をもたらしたプラクティスアジャイル値の値に依存する必要が[1-6]挙動、及び形成および沈殿優れた敏捷性培養物に長期密着することができます。
だから、何がアジャイルトランジション効果をもたらしますか？
●小さなターゲットは
●5のスクラムチームのコラボレーションになります
●サイネージ
●ユーザーストーリーアプリケーション
●番号アジャイルチームと個々のトレーニング
●優れた長期文化の形成と降水量
そのような行動は、俳優がこの能力を持たせなければならないようにするために、あなたは機能を持つようにしたい、本当に組織行動アジャイルのプラクティスを引っ張って判決のこれらの要素によって生成、コーチやメンターとチームのニーズアジャイル本当のインポート一緒に、仕事は一緒に、チームは、組織に価値をもたらすことができる同様のスループットの測定基準とKPIのリードタイムは、コスト効率の目標を達成するのではなく、教会やアプリケーションなどの機能を把握することができます。
あなたは定量化する必要がある場合、それはアジャイル変換の各の有効性に関する満足度評価とフィードバックをもたらすすべてのチームを集め、優れた操作を行う効果における組織のアジャイル変革を見ることができるようになり、スコアリングメカニズムにより、非常に簡単ですフィードバックによって再びこれらの6つの次元、もたらすことが期待これらの6つの次元の実際の値に応じて、製品のデリバリー・チームを改善するために、組織全体を推進しています。
多くの人が言うだろうと推定し、ここを参照してください：ああ、ビジネスの成功の指標とは限らないのですか？
組織に時間の次元を高めるために私たちの観点では、組織の4つのコアオペレーティング結果：顧客価値、コスト、サイズ、および収益性はアジャイルがちょうどのみどのようにコスト効率に答えることができることを教えてくれる。
顧客価値は、私たちの信念は、ビジネスや商業に従事することも、開始点です操作やマーケティングを通じて達成規模に必要である、と収益性が密接にサイズとリンクして、敏捷性は、単にビジネスの成功は、組織的な戦略であるこれらのある領域を行うことはできません究極の質問に答えます。
結論は、
私たちが数字を測定することにより、俊敏性の有効性を評価するために行ったとき、私たちは、数字が成功したアジャイルの変換のためのチームや組織をリードしていないが、それは目標を完了するために、組織を助けにはなりません、遠くのアクションから取得されています、唯一のアクション。
私たちは、デジタル変換の効果で簡単に見て使用する必要がある場合、我々は実際の行動を促進するための措置を使用する必要がない方法と同様のスループットと配信のリードタイムKPIの虚栄心の指標です。
チームはアジャイル敏捷性のコーチやチームのニーズがリストラと製品デリバリー・チームが一緒に作業し、この機能を適用しているチームをコーチしているため、アジャイルプラクティスの振る舞いを測定することができました。
機会の第六の四分の一を評価する部門Jingdongはアジャイル能力をリードした後、アジャイル変換の有効性を測定する方法を考えて。
アジャイル円で、これはすべて共通であるアジャイル組織の目標を達成するために固体の行動指針を提供し、最終的にアジャイル変換に答えるようにするために、唯一の組織の正の開発に俊敏性を促進するための合理的な答えを見つけるために、問題が困惑組織に値。（この記事は完）（出典：滞在滞在教師）
