1. Capacidad de pensamiento
La capacidad de pensamiento es la capacidad de sacar conclusiones efectivas a través del pensamiento independiente en nuestra vida y trabajo.
El primero es el pensamiento independiente. La independencia no significa evitar las discusiones con los demás, o no revisar la información en Internet, o no asistir a las reuniones. Más bien, se refiere a las conclusiones extraídas, que provienen principalmente de los siguientes tres aspectos: una perspectiva diferente a las demás, una combinación diferente de evidencia y una forma diferente de pensar.
El segundo es "efectivo", es decir, aportando suficiente valor a la empresa o al equipo. En pocas palabras, ve cosas que otros no pueden ver, y estas cosas son valiosas para la empresa, en lugar de distraer la atención de todos hacia la dirección sin valor.
Por un lado, con la popularización de Internet, el costo de adquirir conocimiento en este mundo es cada vez más bajo, y el retraso en la difusión del conocimiento es cada vez más bajo. Como arquitecto, si todas las fuentes de conocimiento son Zhihu, Geek Time y StackOverflow, o el mapeo de un libro popular, no hay forma de obtener continuamente ventajas competitivas adicionales a través del aprendizaje.
Por otro lado, nuestra Internet actual se encuentra en un estado de competencia total, y hay muchas más soluciones de las que demanda el mercado, desde la infraestructura hasta la nube, el marco de servicio, el modelo de visualización, la interacción de extremo a extremo, hay muchas combinaciones En este caso, lo que nos falta a menudo no es la respuesta, sino la capacidad de distinguir las ventajas y desventajas de múltiples respuestas.
2. La capacidad de internalizar la información
La llamada ventaja de la información significa que su entorno tiene mucha información de alta calidad, o su capacidad para obtener esta información es mejor que otros, y tiene más canales que otros. La llamada internalización se refiere a la capacidad de resumir efectivamente de estas fuentes y acumular más conocimiento que otras. Aquí uso específicamente información, refiriéndome específicamente a aquellos contenidos que son independientes de la existencia objetiva. El conocimiento se refiere a aquellos contenidos en nuestra mente que se pueden utilizar en cualquier momento.
El proceso de internalización de la información es el proceso que va desde la exposición a la información hasta la digestión y absorción en el conocimiento personal. Si puedes ir un paso más allá y expresar este conocimiento de forma sistemática, serás un gran divulgador del conocimiento.
Ya sea una fábrica grande o una fábrica pequeña, brindan a los arquitectos ventajas de información para el crecimiento de diferentes maneras. Las fábricas grandes son más propicias para aumentar la profundidad, y las fábricas pequeñas son más propicias para expandir el ancho. Si estás en una gran fábrica, tienes que resolver más problemas y convertir esta ventaja de información en la profundidad de un campo determinado. Si hace cosas en una pequeña fábrica, debe internalizar las ventajas de la información proporcionada por la pequeña fábrica en la amplitud de su campo.
Este proceso lo ayudará a internalizar las ventajas de la información externa en ventajas del conocimiento interno. Cuando se encuentra en un entorno con una ventaja de información relativa y es mejor para descubrir, resumir y abstraer conocimientos que otros, eventualmente obtendrá una ventaja de conocimiento.
3. Adaptabilidad
Una habilidad necesaria para que un arquitecto crezca es la Adaptabilidad. En diferentes etapas de crecimiento, ajustamos y ampliamos constantemente nuestra dimensión de capacidad de acuerdo con el entorno y los escenarios, con el objetivo de maximizar nuestra producción y agregar valor a la empresa.
El primer conjunto de habilidades se perfecciona con el tiempo, la experiencia y la oportunidad, y no se puede mejorar simplemente leyendo y estudiando. Desde programadores hasta CTO, la incertidumbre de los problemas que se enfrentan es cada vez mayor. En el proceso de lidiar con la incertidumbre, la capacidad de comprensión empresarial se está volviendo cada vez más importante. Un alcance de dominio más amplio también requiere una mayor amplitud técnica y mejores habilidades de comunicación.
El segundo conjunto de habilidades se puede aprender y, a menudo, los mejores estudiantes de las escuelas serán mejores, pero a medida que los arquitectos amplíen sus responsabilidades, prestarán cada vez menos atención a la profundidad técnica, las capacidades de entrega del proyecto y los detalles de ejecución. Por lo tanto, este conjunto de habilidades es importante para el crecimiento profesional temprano y poco a poco se vuelve menos crítico con el tiempo.
El tercer conjunto de habilidades es la amplitud de la gestión. En términos generales, el rol de arquitecto no tiene subordinados, y un pequeño número de arquitectos jefes liderarán equipos pequeños, y los requisitos para las capacidades de gestión no son altos. Sin embargo, el ancho de gestión del CTO es muy grande y, a menudo, supera el número de Dunbar, que es el tamaño que los sociólogos creen que una persona puede gestionar eficazmente el equipo.
Múltiples transferencias de roles, múltiples cambios de habilidades y el rápido aumento de la complejidad en las últimas etapas de la carrera significan que la adaptabilidad es una condición necesaria para el crecimiento de los arquitectos.
Existen otras condiciones necesarias para el crecimiento profesional de personas con altos ingresos, como el impulso propio, la capacidad de aprendizaje, la influencia y el carisma, la fuerza motriz, las habilidades de comunicación y las habilidades de gestión. Sin embargo, la mayoría de ellas son habilidades ubicuas o no son habilidades altamente diferenciadas.
Este artículo es una nota de estudio para el día 30 de mayo. El contenido proviene del "Curso de arquitectura de Guo Dongbai" en Geek Time . Se recomienda este curso.