Tres saltos para que los programadores se conviertan en altos directivos

Autor / Yuan Wufan

Muchos de mis fans me han hablado sobre la confusión de su carrera, algunos de ellos se acaban de graduar y otros han estado trabajando durante más de 10 años.

La confusión profesional de todos gira básicamente en torno a cómo seguir mejorando y cómo ascender a altos directivos.

Entonces, en este artículo, hablaré sobre el salto de programador a ejecutivo.

Después de graduarse de la torre de marfil y entrar en el gran tanque de tinte de la sociedad, después de 3 años y 5 años, ha habido tres saltos extremadamente importantes en el curso del crecimiento. Si no puede dar un paso adelante, su altura terminará aquí.

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Salto tecnológico

El llamado salto tecnológico es: de principiantes individuales a contribuyentes individuales

El primer salto es de principiantes individuales a colaboradores individuales. Este salto es de un lego a uno capaz.

Esta vez, realmente abriste la puerta para hacer las cosas bien.

Cuando eras principiante, tus habilidades eran así:

Una vez que se convierta en colaborador individual, se mejorarán sus habilidades:

Entonces, ¿cómo puede saltar la habilidad? Los siguientes son varios aspectos que debes lograr.

La primera es la actualización de destino.

Es tener unos requisitos estrictos sobre uno mismo, desde la meta previa sin goles y clara hasta una meta clara y alcanzable.

Muchos estudiantes en la escuela están llenos de ambiciones, sueños y deseos de éxito.

Pero luego de ingresar a la empresa, sin meta, y sin ajustar su mentalidad a tiempo, entrará en un estado de complacencia y no emprendedor.

Por lo tanto, debe tener sus propios objetivos, sus propios objetivos que deben actualizarse.

¿Cómo establecer metas?

Debe cumplir con el principio inteligente, no se fije metas inalcanzables.

Una vez que este objetivo no se cumple, se convierte en una razón para liberar su culpa.

Fíjese una meta escénica.

Qué completar en 1 año

Con qué sistema estar familiarizado en 2 años

¿Qué capacidad de mejorar en 3 años?

...

La mejora del objetivo es el requisito más básico para el salto de habilidad.

Si una persona ni siquiera tiene un objetivo, ¿cuál es la diferencia con Xianyu?

El segundo es aprender a actualizarse.

En la época de los estudiantes, aprendemos nuevos conocimientos

Este método de aprendizaje es el aprendizaje sistemático.

Pero cuando ingresa a la empresa, obviamente no tiene mucho tiempo para el aprendizaje sistemático.

La empresa es lograr fines comerciales, que es su único fin.

¿Cómo aprender de manera eficiente?

Es necesario pasar de un método de aprendizaje sistemático a un método de aprendizaje multidimensional.

¿Qué quieres decir?

Se basa en el enfoque de punto a superficie, complementado por el enfoque de aprendizaje sistemático.

En el trabajo, a menudo solo es necesario concentrarse en resolver un problema específico.

Pero debe haber una estructura de conocimiento más completa y profunda detrás de estos problemas.

Por lo tanto, después de terminar el trabajo, todavía tenemos que seguir aprendiendo la estructura de conocimiento detrás de él.

Tomemos como ejemplo la programación de redes. Hice una herramienta en 15 años, una herramienta para el descubrimiento de dispositivos y la tecnología de multidifusión udp utilizada, y se desarrolló con éxito rápidamente.

Pero el aprendizaje acaba de comenzar y hay muchas tecnologías que pueden profundizar más:

Al expandirse desde udp, se puede extender a todos los rincones de la tecnología de red, desde el modo de usuario al modo de kernel, desde la API hasta los métodos de implementación específicos, desde la estructura de datos hasta el algoritmo, este es un sistema de conocimiento completo.

El tercero está pensando en actualizar

Tienes que pasar del modo de pensamiento simple al pensamiento profundo .

¿Qué quieres decir?

Enfrentaremos muchos problemas difíciles en nuestro trabajo. Puede resolver los problemas con la experiencia, pero si surgen nuevos problemas, parece impotente.

¿Por qué es esto?

Porque le falta la capacidad de pensar, especialmente la capacidad de pensar profundamente.

El pensamiento profundo no es innato, pero puede cultivarse.

Adquirir un pensamiento profundo a través del dominio de la metodología.

Primero, el método de análisis de 5 por qué, también conocido como el "método de las cinco preguntas", consiste en formular un punto de pregunta continuamente con 5 "por qué" para investigar su causa raíz.

En segundo lugar, el pensamiento inverso, el llamado pensamiento inverso, es cuando no sabes qué hacer. Tienes que pensar en las cosas en la dirección opuesta al pensamiento diario de la gente. Es decir, no según [Causa] -> [Resultado], sino [Resultado] -> [Causa].

En tercer lugar, conectar deliberadamente, aplicar lo que ha aprendido y pensar en profundidad es un hábito y, dado que es un hábito, debe practicarse. Y requiere mucha práctica deliberada.

El cuarto es la mejora de la perseverancia.

Tienes que pasar del estado de rendirse cuando te encuentras con un problema y pasar a un estado de perseverancia y perseverancia.

Hay que aprender a perseverar, pero todos nacemos con la inercia, que fácilmente puede derrotarnos.

También encontramos a menudo que establecer metas es fácil pero difícil de lograr.

Miremos atrás, porque carecemos de persistencia a largo plazo, y la falta de perseverancia conduce a muchos fracasos

Como dice el refrán, "Si nunca lo olvidas, debe haber un eco".

Lo que buscas es la meta, a través de esfuerzos continuos, no te rindas fácilmente, al final, encontraremos que solo tú te queda en este camino .

Las 4 actualizaciones, metas, aprendizaje, pensamiento y perseverancia anteriores se pueden completar paso a paso.

Creo que se puede mejorar tu habilidad.

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Salto de gestión

El segundo salto es de contribuyentes individuales a gerentes de base. Este salto, se convierte en una sola mano en una batalla en equipo.

Con este salto, realmente abrió la puerta a la gestión.

Aunque acaba de llamar a la puerta, para ti, este es un cambio en todo el sistema de habilidades.

Cuando eres un colaborador personal, tus habilidades son las siguientes:

Cuando eres un gerente de base, tus requisitos de habilidad han cambiado por completo:

Mi trabajo ha sufrido un cambio radical y los requisitos se han convertido en coordinación, organización y retroalimentación .

Por lo tanto, se deben realizar las siguientes 4 actualizaciones.

La primera actualización se llama actualización de responsabilidad

Cuando eres un colaborador personal, eres responsable de la tarea, te dan una cosa, te dicen los detalles de la tarea y la fecha límite te dice:

Solo necesita hacerlo mucho antes de la fecha límite, y está bien.

Y ahora debes ser responsable del resultado de este asunto.

Es decir, usted no hace lo mismo personalmente, sino que asigna tareas a los subordinados y el entrenador guía a los subordinados para completar esta tarea.

El resultado de esta tarea depende de usted .

Si su líder le confía una tarea ardua, le ordena completarla en 1 semana y finalmente se equivoca y no la completa a tiempo, el jefe le pregunta por qué es así.

No debe eludir la responsabilidad, incluso si sus subordinados no completan la tarea, es su responsabilidad.

Recuerde que hay muchos obstáculos en el medio. Como gerente de base, debe encontrar formas de lograr sus objetivos , porque esta es su responsabilidad.

La segunda actualización se llama actualización de acción

Ahora has pasado de ser solo a director de equipo.

Tal vez debido a su excelente capacidad técnica, fue ascendido a líder de equipo, gerente (gerente de nivel básico).

Como nuevo gerente, siempre se comete un error, es decir, "Siempre sienta que a los demás no les va bien, venga usted mismo".

Esta idea es muy estúpida.

No importa lo fuerte que sea una persona, no puede formar un equipo organizado.

Cuando eres un colaborador personal, tu trabajo es relativamente puro. Usa tu cerebro y tus manos para hacer esto bien, y es suficiente.

Cuando ya seas un administrador de base, debes pasar de la acción directa con el cerebro y las manos a la acción directa con el cerebro. Esta es una mejora de acción completa.

Cuando se encuentra con un problema difícil y necesita superarlo, debe mostrar sus habilidades organizativas, organizar un plan, designar a una persona responsable adecuada y dar sus órdenes de trabajo.

Deja que tus subordinados comprendan lo que piensas, comprendan tu camino y finalmente completen con éxito el problema.

Recuerde, nunca los reemplace para resolver problemas.

La tercera actualización se llama actualización colaborativa

Como colaborador personal, su relación de trabajo es relativamente simple, con colegas y líderes del grupo.

Cuando te conviertas en gerente, tu relación laboral se complicará, como líderes, subordinados, hermanos y colegas, clientes externos, etc.

En este momento, la forma de colaboración debe sufrir cambios importantes, no solo es necesario considerar a los subordinados y líderes, sino también otras relaciones externas.

Las relaciones se han vuelto complicadas y es necesario mejorar la forma de trabajar en colaboración.

De pura colaboración técnica entre colegas del grupo, se actualiza a un modo mixto de cooperación y colaboración técnica entre grupos.

Del ámbito cerrado de la colaboración al ámbito de la colaboración para el desarrollo.

Cuando necesita desarrollar un proyecto, no solo le preocupa el trabajo dentro del grupo, sino que también debe considerar el trabajo entre los grupos.

Así como la superficie en el concepto matemático se actualiza a un espacio tridimensional, la forma de colaboración también debe actualizarse .

La cuarta mejora se llama mejora de logros.

Ahora necesitas pasar de logros personales a logros de equipo.

¿Qué quieres decir?

En el modelo de necesidades de las personas de Maslow, progresa capa a capa desde las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, las necesidades sociales, las necesidades de respeto y la autorrealización.

La búsqueda humana es la misma: realizar la búsqueda personal a través de los propios esfuerzos es la búsqueda más básica. Este también es un logro personal.

A través de su gestión, sus subordinados continúan creciendo y la capacidad del equipo se vuelve cada vez más fuerte. Este es el logro del equipo.

Como gerente de base, es difícil que nuestro equipo se fortalezca si solo logramos logros personales sin prestar atención a los logros de los subordinados.

Si:

¿Qué piensas cuando tienes un subordinado cuya influencia se fortalece y es reconocida por más y más personas?

Si se siente amenazado, siente que su posición está perdida. Entonces solo puede ser un gerente de base.

Tienes que saber que representas a todo tu equipo. El éxito de sus subordinados es su éxito; el reconocimiento de sus subordinados es su aprobación.

Si un equipo no es fuerte, ¿aún pueden ascender?

Como jefe de un equipo, debes tener la mente para lograr subordinados para poder llegar más lejos.

Si puede completar actualizaciones de responsabilidad, actualizaciones de acciones, actualizaciones de colaboración y actualizaciones de logros , entonces ha completado el salto de administración y se convierte en un verdadero administrador.

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Salto de liderazgo

Este salto adelante es de un gerente de base a un líder del equipo.

Si quieres convertirte en un líder, debes pasar del control parcial al dominio de la situación general, lo que lleva al equipo a planificar tácticas, superar obstáculos, derrotar a los fuertes con los débiles y finalmente avanzar hacia la victoria.

Para completar este salto, debe realizar las siguientes 2 actualizaciones.

La primera es la actualización estratégica.

El término estrategia fue originalmente un concepto militar. Es un plan que considera la situación general para lograr los objetivos generales.

Es un plan a largo plazo y un objetivo elevado. A menudo lleva un tiempo relativamente largo planificar una estrategia, formular una estrategia y alcanzar las metas estratégicas.

Las tácticas son solo uno de los medios para lograr la estrategia, y lo que hacen los gerentes de base son tácticas.

¡Competir por un tiempo prolongado se puede lograr con tácticas! Si se trata de una "lucha por el hombre y la mujer", es necesario planificar a partir de la situación general. ¡Esta es la estrategia!

¿Qué quieres decir?

Aplicar a la empresa es " hacer lo correcto "

Desde el nivel táctico de la gestión de base, haga las cosas bien y actualice para "hacer las cosas correctas" en el nivel estratégico.

La responsabilidad más importante de los gerentes de base es liderar a sus subordinados para lograr los objetivos estratégicos de la empresa más rápido y mejor.

La responsabilidad más importante del líder del equipo es formular los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Qué objetivos quiere lograr y cómo coopera con los proveedores? Planifique qué hacer en los próximos 3 a 5 años.

El segundo es la escalada de influencia

La influencia es la capacidad de cambiar los pensamientos y acciones de los demás de una manera que otros estén dispuestos a aceptar.

La influencia proviene de muchos lugares, puede ser su posición en la jerarquía de la empresa, su capacidad técnica, su encanto personal y sus características de personalidad.

La influencia es un arma muy importante. Una vez que tenga influencia, ya sea la declaración de opiniones, la eliminación de obstáculos o la resolución de contradicciones, estas cosas se manejarán fácilmente.

También puede establecer los valores de la empresa, la visión y predicar con el ejemplo para motivar al equipo, lo que puede generar una gran cohesión.

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Resumen final

El salto de programador a ejecutivo requiere tres grandes saltos.

Desde principiantes individuales hasta colaboradores individuales.

Desde contribuyentes individuales hasta gerentes de base.

Desde gerentes de base hasta líderes de equipo.

El primer salto fue el salto de la mano de obra al automóvil.

El segundo salto fue el salto de coche a avión.

El tercer salto fue el salto de avión a nave espacial.

Cada salto es un cambio renacido, una reconstrucción del sistema de habilidades.

El camino es largo y difícil, ¡espero que todos puedan completar tres saltos y estar orgullosos de ello!

¡Siéntete bien, recuerda seguir, adelantar y mirar! Compartir años de experiencia no es fácil, ¡gracias por su apoyo!