7 Days Inn políticas de ajuste ayudan a formar parte del único hotel para pasar el brote

De acuerdo con los datos de la Asociación de Hoteles de China muestran que en 2019, China representó el 22% de las marcas de cadenas hoteleras, hoteles independientes representaron el 78%, representaron la mayor parte de Jiangshan hotel de una sola industria hotelera en general. Y bajo el impacto de la epidemia, para la industria hotelera, de hasta más de 920.000 propietarios de hoteles independientes para convertirse en uno de los grupos más vulnerables en la cara de esta epidemia.
Todo el tiempo, el mercado hotelero sola gran masa corporal de China, el mercado está más dispersa, principalmente en las ciudades de cuatro niveles, debido a la falta de un solo personal de operación y gestión de hoteles, por los altos costos y los canales de baja de clientes, baja calidad en general, no hay ventajas de adquisición, lo que resulta en toda la rentabilidad de la tienda difícil. La franquicia de marcas de hoteles, es tal vez la única manera de salir del hotel. Pero las condiciones individuales para unirse a la cara de un solo propietario del hotel, uniéndose a altas tarifas, requiere una gran cantidad de dinero para hacer mejoras, pero generalmente solo hotel no tiene una fuerte cadena financiera, también bloqueando el camino de unirse a la cadena de hoteles.
la muerte sombría en el rostro de la epidemia se ha acelerado el único hotel a completar en su propia auto-ayuda es muy difícil. Recientes interno 7 Days Inn ajustar su política para unirse a los siete días del producto 2.0, pusimos en marcha una serie de políticas altamente favorables para unirse, ayuda con el tiempo la actual epidemia de solo hotel.
Se entiende que se trata de siete días desde que se estableció la marca hace 15 años, el primer reducir los estándares iniciales de honorarios, para llevar a cabo los costos del alivio servicios relacionados, tales como libre de consultoría de diseño, las tarifas de instalación del sistema PMS, los costos de soporte al cliente, los gastos de apoyo operacional, financieros categorías de tarifas de soporte, lo que reduce en gran medida la carga del costo de unirse a la cadena de hoteles de la cadena hotelera única, ayuda a revertir la difícil situación de un solo hotel en las operaciones de seguimiento, y alcanzar la cadena de transformación.
El ajuste 7 Days Inn 2.0 está dirigido principalmente a un solo lanzamiento de hotel de la "optimización de productos y gestión para mejorar la solución", con la ayuda de un lado para revertir la difícil situación de solo hotel, por otro lado está respaldado por el platino y Jin Jiang Tao doble grupo puede ser importada desde los canales de flujo integrales, ayudan a lograr altas comunicaciones de marca, toda la cadena de operaciones de la marca, mejorar la estandarización de servicios, etc., mejorando así la competitividad de solo hotel, los propietarios de aumentar los ingresos.
De acuerdo con el 7 Days Inn persona a cargo, el Days Inn 2.0 producto 7 es un solo hotel para el presupuesto personalizado "modelos de explosión" Hotel de productos, tiene muchas ventajas en términos de hoteles independientes: bajo costo de transformación modular, para proporcionar un flujo constante, productos ganan aceptación en el mercado.
El 7 Days Inn a la epidemia como punto de partida, 2,0 acelerará productos de transformación de diseño en el único hotel, mientras que profundamente involucrada a través estructurado cambio de las acciones de hotel, la esperanza de alcanzar el conjunto de suministro de la industria y la demanda, por lo que ordenó-eco más, por lo que la industria sea más saludable.