The group of small partners have been required by Song brother recommended books. Dragged on for so long, in fact, is in direct hesitation in the end lost a single good book? Everyone in the church or a theme, self-identify which books are good, and do their own reading path planning? Later want to see, the two are not contradictory. I can give titles from their own perspective, we must also learn to make their own judgments.
In view of learning how to learn, this topic is a little big, and sometimes have not figured out how to write. First for entering the management gateway to the recommended five classmates of it, this is a song that every brother himself seen many times, and the result of repeated comparison.
If the new management only recommend one book, it must be the master of masters: Peter Drucker.
The pedigree of modern management science , management science because he did not become a science. Later, his thoughts not only on management scholars such as "The Fifth Discipline" author Peter · Senge, the father of marketing Philip · Kotler, leadership guru John · profound impact Walcott, but also affected the generations commercial hubs: Microsoft founder Bill · Gates, former Intel chairman Andy · Grove, the former CEO of General Jack · Welch, Facebook founder Mark Zuckerberg - has been on the list can also be It continues, and continues to grow in.
In the life-sized works of masters, if you only had time to read a, and that is this:
Peter Drucker's "effective manager"
Read on micro-channel can be read for free. But I strongly, strongly recommended that each interested in the personal development of small partners desk (and not just manage advanced!) Have put a. If English is good, it should come an English version of the shining look.
这本书对我的最大启发， 首先是管理者必须卓有成效（To be effective，is the job of the executive），而成效是由组织的外部而不是内部来评判的，这其实是将为客户创造价值这个理念，从最顶层企业的经营，一直贯穿到企业内的每一个条块组织。每一个管理者都应该不断问自己：对我服务的机构，在绩效和成果上，我能做什么贡献。
其次是大师对于卓有成效的管理者是通过管理自己来实现的论断，并提供了具体的方法，时间管理与要事优先。"认识你的时间，只要你肯，这就是一条卓有成效之路" ，"有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做一件事"。这两句话，其实已经把我在 Leader的时间管理一文中的总结给说透了。
最后一点是关于决策， 管理者应该关注决策是否正确而不是是否可以接受（One has to start out with what is right than what is acceptable），以及应该将行动纳入决策中，否则就是纸上谈兵（A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start）， 这句话对于很多空谈决策不考虑执行的管理者来说实在是强势打脸。
第二本书， 仍然是大师的作品
彼得·德鲁克 《管理的实践》
这本书成书比《卓有成效的管理者》要早， 但可以把它当作《卓》一书的注脚来读，这本书从企业的经营目标开始， 解释了企业存在的唯一理由是"创造顾客"——多么朴素而又容易被忽视的真理！——在大师之前和之后，太多的管理著作囿于企业内在的组织、机制、沟通，缺少这样高屋建瓴的视角。进而解答了什么是管理者、如何管理管理者、如何培养管理者（需要说明的是，德鲁克的管理者在英文中是executive，偏指参与企业组织设计的高层管理——在今天大部分的组织架构中至少也是二线以上，而后文中的主管supervisor，则是一线经理的角色。对于经典著作来说，看英文原文还是非常有必要的）、如何激励员工（包括一线supervisor和专业人员Prefessional Employee）。
不足的地方，是此书成书过早，使用的大量是制造业的例子，因此在阅读的时候一定要牢记这一点。 对照互联网企业的实际情况， 批判性的阅读。（相比之下，《卓》一书由于更多是关于管理者自我修炼的道的层面，基本是不过时的）
第三本 是另外一位大师作品
彼得 · 圣吉 《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》
这本书成书于1990年，后于2005年再版，国内新版是2009年出版。 微信读书上没有好的版本，大家可以在Kindle上购买（5块9毛9，价格公道童叟无欺)，或者买实体书。
由于成书较晚，这本书现代感会更重一些。毕竟随着全球化、互联网的兴起，今天的企业面临的挑战比起德鲁克时代已经有了很大的区别。它揭示了为了应对世界的复杂与快速变化，每一个企业都应该成为一个学习型组织。 因此也特别适合IT/互联网行业的管理者阅读（插一句，近年随着互联网+的发展，以及各种知识付费的推波助澜，很多传统企业老板也纷纷在公司推行向学习型组织的变革，不过效果委实不乐观）。
这本书对我而言最大的收获是两个：
其一是学会要系统地来认识问题， 对系统的调节改变并不是简单和即时的因果关系（书中用了大量的图来阐明这个问题，对文科生而言可能不太好理解，对于程序员应该不难），要寻找到高杠杆的解。
其二是作为Leader应该不断自我超越（进取+进化力），通过改善心智模式、构建共同愿景与团队学习来构建学习型组织。
史蒂芬 · 柯维 《高效能人士的7个习惯》
严格意义上来说，这本书不是"管理学"著作， 看名字就有一股浓浓的畅销书的味道，作者史蒂芬·柯维在学界声名不显，是做咨询公司出身。但内容还是非常实用的，尤其对于管理新手而言，会更容易理解和上手。实际上，嵩哥推荐所有的职场新人都应该阅读这本书。
这本书里面的前半部分理念其实跟德鲁克是很类似的，后半部分掺杂了一些积极心理学的内容，但道理都没有错，作者也做到自成体系，阅读流畅度会比前面两位大师的好。
杰克 · 韦尔奇 《赢》
最后推荐的这本是通用前CEO杰克·韦尔奇毕生经验之大成。 因为有着丰富的实操经验（前面几位并没有真正在企业里面担任要职）， 韦尔奇的书非常的接地气。嵩哥关于管理的很多理念也是从韦尔奇的书中来， 比如对坦诚正直的关注，对公平的追求。 对于人才的选用育留， 韦尔奇也结合亲身实践给了很具体的方法。
至于六西格玛管理是和制造业强相关的方法， 对互联网行业不太适用， 投资并购这些也离大家的日常太远，这些有批判、有选择的看就好了。
本来可以把这个书单开得更长， 但是我坚信， 泛泛的读100本未经挑选的书，不如精读一本好书，所以做了大量的精简。今天就先推荐这5本。大家如果有别的适合管理新手的管理类书籍推荐，欢迎到「进化程序员交流」群讨论。
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