Team project - needs analysis
Leader Links
https://www.cnblogs.com/leemelon/p/11749990.html
After the team's overall team project schedule; (12 points)
The main task of planning time phase
1 Project Selection 2019.09.25-2019.10.23
needs analysis 2019.10.18-2019.10.27
3 coding standard 2019.10.28-2019.11.05
4 Alpha sprint 2019.11.06-2019.11.20
5 summarizes the adjustments to improve 2019.11.21-2019.11.26
6 Beta sprint 2019.11.27-2019.12.10
7 overall test 2019.12.10-2019.12.20
# team division (25 points)
Alpha version to determine which things to do
Members detailed division of labor and TODO lis
Burndown
FIG mind (32 minutes)
Everyone on the team to assess the contribution proportion of this job description is to write workflow requirements specification, the division of labor crew, crew workload ratio (flat side pot prohibition, if not, the average of the whole group, group leader score by 50%) (42 minutes)
# Review Form Design (51 points)
#UML (found responsible for their own portion of the UML to do exercise) (610 points)
Use Case Diagram
Class Diagram
Activity Diagram
State diagram
Entity Relationship Diagram
Tool selection (you can share experiences, recommend each other, talk about why choose this tool) (72 points)
VisioROSEStarUML
after using the evaluation tools (82 points)
user-friendly, wide easy to use, audience, after study and work can also be benefits.
Respondent summary (99 points)
1.现场答辩得分：53分2.提问回答Q：店铺商家是不是app客户的一部分？A：是，我们的app受众群体同时包括消费者和商家，在使用的过程中不会出现与商家的中断现象。Q：与其它拼单app相比你们这个有什么优势，他们有两三个功能，而你们只能拼饭？ A：我们的app相比于其他的功能更加专精，可以连接到商家，方便了用户的使用。Q：你们对市场的需求有没有一个详细的规划和了解，这个领域有多大的蛋糕清楚吗？ A：我们只有一个大概的了解，本着大胆尝试的原则先去实施，在期间遇到具体问题再做具体调整。3.修改之处增加调查问卷的调查范围，更加精细地了解市场；对和商家的对接进行更加细致的构思，增强自身的竞争力；
提供《需求规格说明书》作为随笔的附件（经过修改的最终版本）（10 1分）
需求分析报告下载
遇到的困难及解决方法（11 2分）
1.困难描述第一次接触不了解需求分析报告。2.尝试分工细化，多练习多沟通，在网上找相关文件做例子。3.是否解决是。4.收获团队成员在合作中有了更深一步的了解，增加了凝聚力。学会思维导图等的制作。
PSP（12 1分）
- 学习进度条（13 1分）
| 第N周 |
新增代码（行） |
累计代码（行） |
本周学习耗时(小时) |
累计学习耗时（小时） |
重要成长 |
| 1 |
250 |
250 |
15 |
15 |
学会了starUML等制图软件的使用、懂得了需求分析报告的规范 |
组长链接
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组队后的团队项目的整体计划安排；（1 2分）
阶段 主要任务 计划时间
1 项目选题 2019.09.25-2019.10.23
2 需求分析 2019.10.18-2019.10.27
3 编码规范 2019.10.28-2019.11.05
4 Alpha冲刺 2019.11.06-2019.11.20
5 改进总结调整 2019.11.21-2019.11.26
6 Beta冲刺 2019.11.27-2019.12.10
7 整体测试 2019.12.10-2019.12.20
#团队分工（2 5分）
确定 alpha 版本需要做哪些事情
各成员分工明细及 TODO lis
燃尽图
思维导图（3 2分）
评估团队中每个人对本次作业的贡献比例，描述为撰写需求规格说明书的工作流程、组员分工、组员工作量比例（禁止一锅端平的情况，如果没有评估，全组平均后，组长得分减 50%）（4 2分）
# 评审表格设计（5 1分）
#UML（找到自己负责部分的部分做UML练习）（6 10分）
用例图
类图
活动图
状态图
实体关系图
工具选择（大家可以共享经验，相互推荐，谈谈为什么选择这个工具）（7 2分）
VisioROSEStarUML
使用后对工具的评价（8 2分）
界面友好，使用方便，受众面广，以后的学习工作中也可以收益。
答辩总结（9 9分）
1.现场答辩得分：53分2.提问回答Q：店铺商家是不是app客户的一部分？A：是，我们的app受众群体同时包括消费者和商家，在使用的过程中不会出现与商家的中断现象。Q：与其它拼单app相比你们这个有什么优势，他们有两三个功能，而你们只能拼饭？ A：我们的app相比于其他的功能更加专精，可以连接到商家，方便了用户的使用。Q：你们对市场的需求有没有一个详细的规划和了解，这个领域有多大的蛋糕清楚吗？ A：我们只有一个大概的了解，本着大胆尝试的原则先去实施，在期间遇到具体问题再做具体调整。3.修改之处增加调查问卷的调查范围，更加精细地了解市场；对和商家的对接进行更加细致的构思，增强自身的竞争力；
提供《需求规格说明书》作为随笔的附件（经过修改的最终版本）（10 1分）
需求分析报告下载
遇到的困难及解决方法（11 2分）
1.困难描述第一次接触不了解需求分析报告。2.尝试分工细化，多练习多沟通，在网上找相关文件做例子。3.是否解决是。4.收获团队成员在合作中有了更深一步的了解，增加了凝聚力。学会思维导图等的制作。
PSP（12 1分）
- 学习进度条（13 1分）
| 第N周 |
新增代码（行） |
累计代码（行） |
本周学习耗时(小时) |
累计学习耗时（小时） |
重要成长 |
| 1 |
250 |
250 |
15 |
15 |
学会了starUML等制图软件的使用、懂得了需求分析报告的规范 |