Предисловие: Слова, похожие на «неверный а» в тексте, являются неправильными ответами, которые автор неправильно выбрал при выполнении вопросов.
1,
Менеджер проекта одновременно отвечает за управление проектом А и проектом Б. Проект А — это проект, соответствующий общему стратегическому плану компании, а проект Б — проект, которым руководит непосредственно менеджер проекта. конфликт между двумя проектами с точки зрения требований к использованию ресурсов, руководитель проекта должен что делать?
A. Попросите PMO установить приоритетность двух проектов
B. Установить приоритет проекта, за который отвечает менеджер проекта
C. Члены команды обсуждают и принимают решение
D. Попросите помощи у спонсора
Ответ: A.
Анализ: PM сталкивается с конфликтами распределения ресурсов и должен сначала уточнить приоритеты проектов.В организации ресурсы направляются на высокоприоритетные проекты.PMO несет ответственность за уточнение приоритетов проектов.
2,
Проект был прекращен за месяц до завершения, и менеджер проекта исследовал причину прекращения. На какой стадии находится проект?
A. Начать
B. Закрыть
C. Мониторинг
D. План
Ответ: B. Проект прекращен по особым причинам, и причина прекращения должна быть исследована на этапе закрытия.
3,
Все предыдущие проекты компании были предоставлены одним и тем же поставщиком.Планер проекта должен рассматривать это содержание как:
A. Ограничения
B. Допущения
C. Описание проекта
D. Рабочий процесс
Ответ: A. Это ограничительный фактор, гипотеза является предсказанием и нуждается в подтверждении или фальсификации, а основа описывает объективно существующие ограничения, а не предсказание.
4,
Руководитель проекта услышал на приеме, что цена, предложенная конкурентом, ниже нашей Что должен сделать руководитель проекта: A.
Использовать цену конкурента в качестве ориентира для пересмотра нашей цены
B. Сделать ставку в соответствии с первоначальным планом
C. Инвестировать в ресурсы , чтобы подтвердить информацию
D, чтобы убедить конкурентов поддерживать постоянство цен
Ответ: B.
Анализ: хотя прием является относительно формальным событием, информация, услышанная на приеме, является неформальным каналом для передачи информации, и с точки зрения профессиональной этики котировки торгов должны быть реалистичными, независимо от цены оппонента, при условии, что ваша цена торгов является основой, если вы можете выдержать контратаку, вы должны упорствовать.
5,
Проект успешно завершает передачу программного приложения в производство и завершает гарантийную поддержку. Что должен делать менеджер проекта, когда официально закрывает проект?
A. Выставить окончательный счет и собрать информацию об извлеченных уроках
B. Внести соответствующие обновления в активы процессов организации
C. Получить одобрение заказчика на тестирование обеспечения качества
D. Обновить план управления проектом по проценту выполнения
Ответ: B.
Анализ: процесс закрытия обновляет активы организационного процесса.
6,
Спонсор проекта заявил, что в одном из результатов не было никаких признаков прогресса. ИТ-менеджер дает указание руководителю проекта прекратить реализацию проекта до тех пор, пока проблема не будет решена. В какой из следующих организационных структур может возникнуть такая ситуация?
A. Сильная матричная организация
B. Функциональная организация
C. Проектная организация
D. Некоммерческая организация
Ответ: B.
Анализ: в функциональной организации функциональный менеджер имеет больше полномочий по управлению проектом и может приказать остановить проект.
7. Неправильный д
Менеджер проекта должен оценить способность подрядчика поставить оборудование в рамках нового графика проекта. Подобные проекты были выполнены ранее с использованием одного и того же подрядчика. Какой документ определяет успехи и неудачи, чтобы помочь подготовить новый контракт?
A. Обзор эффективности закупок
B. Извлеченные уроки
C. Реестр рисков
D. Активы процессов организации
Ответ: B.
Анализ: успехи, неудачи и причины проекта записываются в документ об извлеченных уроках.
8,
Менеджер проекта выявил несколько проблем, которые могут негативно повлиять на достижение следующей стратегической цели проекта. Каков следующий шаг менеджера проекта?
A. Убедитесь, что каждому вопросу присвоен приоритет в зависимости от его влияния на цели проекта
B. Проведите специальное собрание по проекту, чтобы делегировать вопрос члену команды
C. Получите одобрение спонсора проекта на изменение цели проекта
D. Используйте проект на случай непредвиденных обстоятельств резерв для выделения дополнительных ресурсов для решения задач
Ответ: А.
Анализ: сортировка множества проблем, которые имеют негативные последствия, в соответствии с приоритетом, сосредоточение внимания на решении — это первый метод управления, который необходимо принять.
9、
Сложный проект находился на завершающей стадии, и многие члены проектной группы сообщали о негативном опыте. Заинтересованные стороны проекта из разных областей организации могут больше никогда не работать вместе. В рамках требований к проекту руководитель проекта должен сообщить об извлеченных уроках. Как руководитель проекта должен обеспечить выполнение этого требования?
A. Записывайте только отрицательный опыт, чтобы можно было разработать альтернативы для будущих проектов.
B. Организуйте встречи с командой проекта, чтобы обсудить только положительный опыт.
C. Свяжитесь с каждым заинтересованным лицом проекта, чтобы собрать отзывы об их опыте на каждом этапе
. D. Используйте журналы проблем и эскалацию. начать записывать положительный и отрицательный опыт
Ответ: C.
Анализ: извлеченные уроки должны опираться на каждого члена команды
10. Неправильно
Менеджер проекта назначается для управления проектом в быстро меняющейся среде, и объем требований трудно определить заранее. Какая из следующих моделей жизненного цикла проекта должна помочь руководителям проектов в определении небольших дополнительных улучшений, которые представляют наибольшую ценность для заинтересованных сторон?
A. Итеративный и инкрементальный жизненный цикл
B. Адаптивный жизненный цикл
C. Предсказательный жизненный цикл
D. Отношение между фазами
Ответ: B.
Анализ: В соответствии со значением вопроса, определение разработки небольших постепенных улучшений относится к жизненному циклу адаптивной разработки, а не к жизненному циклу итеративной разработки.
11. Неправильно д
Спонсор проекта и руководитель проекта разрабатывают устав проекта новой электростанции. Для рассмотрения доступны несколько площадок, но это может повлиять на стоимость проекта. Чтобы выбрать наиболее подходящую площадку, что из перечисленного ниже должно быть выполнено в первую очередь спонсорами проекта и менеджерами проекта?
A. Бизнес-требования
B. Описание содержания проекта
C. Экономическое обоснование
D. Бюджет проекта
Ответ: C.
Анализ: выберите проект и сначала разработайте экономическое обоснование.
12. Неправильно
ИТ-директор информирует руководителя проекта о том, что использование в рамках проекта общедоступного веб-сайта для обмена файлами нарушает требования безопасности компании. В каком из следующих документов должно быть указано это требование:
A. План обеспечения безопасности проекта
B. Факторы среды предприятия
C. Активы организационного процесса
D. Информационная система управления проектом
Ответ: B.
Анализ: Законы и правила являются факторами деловой среды.
13、
Что из перечисленного ниже должно быть выполнено для завершения проекта, фазы или задачи:
A. Бюджет
B. Результаты
C. График
D.
Цели
Анализ: завершение фазы проекта знаменуется получением результатов.
14. Неправильно
В проекте менеджер проекта и менеджер по персоналу не согласны с распределением ресурсов, и менеджер по ресурсам несет ответственность за работу членов команды. К какому же типу организационной структуры она относится?
A. Проектному типу
B. Слабому матричному типу
C. Сильному матричному типу
D. Функциональному типу
Ответ: B.
Анализ: менеджер проекта и менеджер ресурсов существуют одновременно, обсуждают вопросы вместе, а менеджер ресурсов назначает членов команды, что относится к слабой матричной организационной структуре.
15. Неправильно д
На каком уровне руководитель проекта должен сосредоточиться на интеграции?
A. Стратегический уровень, уровень персонала, технический уровень
B. Уровень знаний, уровень персонала, технический уровень
C. Уровень процесса, когнитивный уровень, фоновый уровень
D. Уровень процесса, когнитивный уровень, уровень персонала
Ответ: C.
Анализ. Руководители проектов должны сосредоточиться на трех уровнях интеграции: уровне процесса, когнитивном уровне и фоновом уровне.
16、
PMO относится к чему из следующего?
A. Офис управления проектами
B. Офис управления программами
C. Офис управления портфелем
D. Офис управления проектами, программами, портфелями
Ответ: D.
Анализ: PMO может относиться к проекту, набору программ, офису управления портфелем проектов, а также является организационной структурой.
17、
Компания СС является начинающей компанией.Босс принимает непосредственное участие во всей работе компании и непосредственно руководит проектом.Он не только инициатор,но и руководитель проекта и член команды.Какова организационная структура СС компания?
A. Функциональный тип
B. Матричный тип
C. Многоведомственный тип
D. Системный тип
Ответ: D.
Анализ: По смыслу вопроса компания УК представляет собой системную (или простую) организационную структуру.
18. Неправильно б
Что из следующего верно?
A. Интеграция является ключевым навыком менеджера проекта
B. Менеджер проекта является руководителем группы
C. Менеджер проекта является техническим экспертом
D. Менеджер проекта обладает большой властью
Ответ: A.
Анализ: Руководитель проекта является интегратором, а интеграция является основной и ключевой работой руководителя проекта.
19、
Менеджер проекта должен обладать сложным талантом. Какими из следующих знаний или способностей он должен овладеть или обладать, чтобы соответствовать требованиям треугольника талантов PMI для менеджеров проектов?
A. Навыки управления проектами, отраслевые технологии, технологии управления
B, общие технологии управления, технологии управления проектами, бизнес-знания
C, лидерство, стратегическое и бизнес-управление, техническое управление проектами
D, технология управления проектами, деловые способности, лидерство
Ответ: C .
Анализ: содержание треугольника талантов PMI
20、
Генеральный директор компании требует, чтобы первое продуктовое подразделение завершило проект пробного производства существующего продукта. Директор первого продуктового подразделения уполномочивает менеджера проекта взять на себя ответственность за проект. Во время проекта менеджер проекта сообщает о статусе проекта. и исполнения директору первого продуктового дивизиона 1. Директор продуктового дивизиона принимает решения по управлению проектом, а менеджер проекта исполняет решения директора. К какому типу организационной структуры относится предприятие:
А, проектному типу
Б, матричному типу
С, системному типу
Г, многоотраслевому типу
Ответ: Д.
Анализ: Управление многоведомственной организационной структурой разделено на три уровня: штаб-квартира компании, бизнес-отдел и проект.Компания уполномочивает каждый отдел принимать решения о работе, ежедневном управлении и проектной работе отдела.
21,
Проект столкнулся с неожиданной проблемой, и решение, предложенное старшим техническим руководителем, не было принято членами команды. В результате высшее техническое руководство было разочаровано. Какие навыки должны использовать менеджеры проектов для решения этой проблемы?
A. Навыки обучения
B. Технические навыки
C. Навыки профессионального мастерства
D. Навыки общения
21. Эталонный ответ: D
Анализ: Навыки, связанные с обработкой межличностных отношений и эмоциональным интеллектом, называются «мягкими навыками», а навыки, связанные с профессиональными технологиями и бизнес-технологиями, называют «мягкими навыками» как «жесткими навыками».
22、
Благодаря применению методов управления проектами успешных проектов стало больше, но все еще остается много проектов, которые терпят неудачу. Коренной причиной многих неудач проектов являются не неразрешимые технические проблемы или неконтролируемые внешние силы, а плохая практика управления проектами или несовершенные системы управления проектами. Что из нижеперечисленного не является основной причиной провала проекта:
A. Недостаточный опыт менеджера проекта в управлении проектом
B. План проекта выполнен неудовлетворительно
C. Не полностью собраны потребности соответствующих сторон
D. Пренебрежение сбалансированностью различных взаимодействий Ограничивающие факторы
22. См. ответ: Анализ
: д-р Керцнер подробно остановился на причинах провала проекта в книге «Управление проектами: систематический подход к планированию, расписанию и контролю», в основном включая количественные причины: недостаточное планирование, график, оценка затрат. , отклонение от цели контроля затрат и т. д. Качественные причины: отсутствие морального духа, мотивации, самоотверженности сотрудников, плохие межличностные отношения, низкая производительность, отсутствие подотчетности, отсроченное решение проблем, в основном нерешенные вопросы политики, конфликты между менеджерами, функциональными менеджерами, руководителями проектов и т. д. ., основными причинами провала программы являются неправильное и недостаточное применение управления рисками, а также использование систем управления проектами, которые не предоставляют руководства по управлению рисками. BCD в варианте темы является примером недостаточного планирования, в отличие от A, скорее всего, не является причиной отказа.
23. Неправильно с
Менеджер проекта замечает, что одному из отделов требуется больше времени, чем планировалось, для выполнения каждой операции проекта. Ни одно из этих мероприятий/рабочих пакетов пока не находится на критическом пути и не повлияло на имевшее место планирование критической цепи. Менеджер проекта обеспокоен тем, что в критической цепочке что-то пойдет не так, потому что 4 из следующих 5 операций критического пути будут выполняться этим отделом. Менеджер проекта сделал 3 телефонных звонка и, наконец, смог поговорить с руководителем отдела, который хотел знать, что произошло. Разговор шел медленно, потому что два человека, говорящие на разных родных языках, пытались говорить по-французски - на общем языке. Чтобы облегчить разговор, менеджер проекта всегда просит руководителя отдела повторить его. Менеджер отдела сказал, что его подчиненные следовали политике компании, требующей тестирования уровня 2. В ходе беседы руководитель отдела также сделал несколько замечаний, из-за чего руководитель проекта предположил, что политика увеличит рабочую нагрузку. Подобные комментарии руководитель проекта слышит уже в четвертый раз. Что он должен сделать?
A. Подготовьте лучший план управления коммуникациями, потребуйте, чтобы в проекте использовался один язык, и организуйте вызов переводчика в любое время B.
Свяжитесь с другими членами отдела, которые могут более свободно говорить на родном языке менеджера проекта, для подтверждения мнение руководителя отдела
C. Подтвердить необходимость переоценки следующих действий
D. Повысить эффективность исполнительного агентства за счет постоянного совершенствования проблемных политик
23. Контрольный ответ: D
Анализ: Варианты A и B предназначены для решения проблема общения и этот вопрос. Это не проблема общения, потому что менеджер проекта уже решил проблему общения «по-французски» и «попросите руководителя отдела повторить это», и менеджер проекта услышал комментарий 4 раз, так что это не проблема связи, поэтому вариант А и вариант Б не относятся. Вариант С не находит сути проблемы.Суть проблемы не в том, чтобы изменить план через переоценку, а потому что есть проблемы с политикой, влияющие на эффективность реализации, поэтому Вариант С на него не ссылается . Вариант D показывает, что ключом к проблеме является политика, а эффективность реализации можно повысить, улучшив политику, поэтому вариант D является справочным.
24. Неправильно
Проект стал настолько большим, что единственный спонсор проекта заменен руководящим комитетом Что должен сделать менеджер проекта, чтобы адаптироваться к этому новому развитию?
A. Признать, что структура заинтересованных сторон изменилась, и наладить взаимодействие с этой командой
B. Продолжить работу в соответствии с первоначальным планом, признавая при этом, что в проекте теперь участвуют и другие заинтересованные стороны
C. Организовать новый руководящий комитет для совместной работы команды Совещание, проведенное для продолжения проекта работа
D. Поделитесь текущим отчетом о состоянии с новым комитетом
24. Контрольный ответ: A
Анализ: PMBOK (6) Управление проектом ограничено факторами деловой среды Проект превратился в крупномасштабный проект Как спонсор, проект должны адаптироваться к изменениям в бизнес-среде и настраивать командное общение в соответствии с ограничениями бизнес-среды.
25、
Когда менеджер проекта встречается с сотрудниками, независимо от того, насколько он занят или устал, он должен сосредоточиться на дотошном разговоре с сотрудниками, чтобы каждый сотрудник чувствовал, что его ценят. В соответствии с приведенным выше содержанием можно сделать вывод, что все следующие описания носят справочный характер, за исключением
А. Эффективное общение руководителя проекта может уменьшить дистанцию власти между подчиненными.
Б. Ответственность за четкое понимание лежит на руководителе проекта. потребности и ожидания каждого члена команды.
C. Менеджер проекта должен в полной мере использовать свое служебное положение при встрече с сотрудниками.
D. Члены проектной группы могут напрямую общаться с руководителем проекта через своих непосредственных начальников
.
Менеджер проекта и члены команды находятся в партнерских отношениях и должны стараться избегать усиления власти среди членов команды.
26、
Проект управляется через организационную матрицу. Руководители проектов подчиняются старшему руководителю, который оказывает практическую помощь проектам. Какое из следующих утверждений лучше всего иллюстрирует относительную власть менеджера проекта в этом контексте?
А. Руководителя проекта, скорее всего, не обвинят заинтересованные стороны проекта.
Б. В этой сильной матрице баланс сил имеет тенденцию отдавать предпочтение функциональному менеджеру . В. В этой
жесткой матрице баланс сил благоприятствует руководителю проекта.
сильная матрица, Баланс сил, как правило, менеджеры проектов
26. Контрольный ответ: D
Анализ: PMBOK (6) P45-2.4.4.1 Типы организационной структуры - Таблица 2-1 Влияние организационной структуры на проекты.
27、
Поскольку другой руководитель проекта уходит, вы берете на себя его проект. Ваша компания представляет собой функциональную организацию, в которой разные отделы враждебно настроены друг к другу. Проект, за который вы отвечаете, является крупномасштабным проектом, и вся деятельность по проекту является новой для компании. Вы обнаружите, что документы проекта относительно полны, включая устав проекта, план управления проектом и структурную структуру работ. График и бюджет проекта соответствуют плану. Однако атмосфера на собрании команды всегда была напряжённой, а импровизированные реплики участников давали понять, что они крайне недовольны проектом. Вы и основные заинтересованные стороны изучили все основные документы проекта, и пришли к единому мнению, что они по-прежнему точны, но этот шаг, похоже, не решает реальной проблемы. Наилучшими причинами такого рода проблем должны быть:
A. Между членами команды есть личностные конфликты, которые должны быть обнаружены и разрешены вами
B. У этого проекта нет эффективного спонсора, поэтому нет высокого приоритета
C Связанные стороны Существуют разные ожидания от завершения проекта
D. Организационная структура и мотивация компании препятствуют эффективному сотрудничеству между членами команды
27. Контрольный ответ: D
Анализ: Очевидно, напряжение в команде связано с полным Враждебность вызвана функциональной организационной структурой, поэтому следует выбрать D. Руководство - 2.4.4.1 Типы организационных структур - Таблица 2-1 Влияние организационных структур на проекты.
28、
Компания, в которой находится PMP, намеревается создать PMO, и их начальник просит их проинструктировать потенциальных новых руководителей проектов о том, как разработать устав проекта.
Каков наиболее подходящий ответ PMP? Потому что они помогают развивать профессию менеджера проектов
Б. Скажи нет. Поскольку неэтично делиться знаниями о PMI без разрешения организации
C. Отказался. Поскольку они будут распространять конфиденциальную информацию о специалистах по управлению проектами
D. Согласен. Потому что это будет связано с личными интересами.
28. Контрольный ответ: A
Анализ: PMBOK (6) P48-2.4.4.3 Офис управления проектами. Организационная структура, которая стандартизирует процессы управления, связанные с проектами, и способствует совместному использованию ресурсов, методологий, инструментов и методов. Обязанности PMO могут варьироваться от предоставления услуг по поддержке управления проектами до непосредственного управления одним или несколькими проектами. В том числе: поддерживающая, контролирующая и директивная.
29. Неправильно б
Компания, в которой вы работаете, имеет функциональную организационную структуру, где каждый отдел действует независимо и разделяет обязанности, поэтому он не может эффективно сотрудничать для выполнения межведомственной работы. Назначенный руководством, вы только что стали руководителем крупного проекта. Вы обнаружите, что документы по инициации и планированию проекта относительно полны, включая техническое задание по проекту, устав проекта, план управления проектом и документы по проекту и т. д. Вы проводите совещание по обзору состояния проекта, как указано в плане коммуникаций проекта. Несмотря на то, что проект был выполнен точно так, как планировалось, члены проектной группы, присутствовавшие на встрече, непреднамеренно выразили большое недовольство проектом. Наиболее вероятная причина такой ситуации:
A. Члены команды проекта предъявляют необоснованные требования к проекту
B. Высшее руководство недостаточно поддерживает проект
C. Разные заинтересованные стороны предъявляют разные требования к проекту
D. Функции
29. Контрольный ответ: D
Анализ: PMBOK (6) P47- Таблица 2-1 Влияние организационной структуры на проекты .
30、
Присоединившись к строительному проекту, руководитель проекта узнает, что получение разрешения на строительство займет более 90 дней, в результате чего предполагаемое время начала может быть отложено.Что должен рассмотреть руководитель проекта, прежде чем представить устав проекта на утверждение?
A. Факторы деловой среды
B. Активы процессов организации
C. Реестр рисков
D. План управления рисками
30. Справочный ответ: A
Анализ: Тестовая площадка: 2.2 Факторы деловой среды. Факторы среды предприятия относятся к различным условиям, которые не могут контролироваться командой проекта и которые будут влиять на проект, ограничивать его или определять его. Прежде чем устав проекта будет представлен на утверждение, это означает, что при формулировании устава проекта в первую очередь должны быть рассмотрены факторы окружающей среды бизнеса, выберите А. Вариант B — это активы организационного процесса, которые не имеют ничего общего с основой вопроса. Варианты C и D представляют собой документы и планы на этапе планирования, а на этапе запуска рассматриваются только риски высокого уровня, что также не соответствует поставленному вопросу.
31. Сделать ошибку d
Чтобы получить ресурсы, необходимые для нового проекта, руководитель проекта должен получить одобрение всех функциональных руководителей Какова организационная структура этой компании?
A. Сбалансированная матричная организация
B. Слабая матричная организация
C. Сильная матричная организация
D. Функциональная организация
31. Контрольный ответ: B
Анализ: PMBOK (6) P47-2.4.4 Тип организационной структуры. Таблица 2-1 Влияние организационной структуры на проект.
32、
Менеджер проекта выполняет новый проект, чтобы устранить пробел в ранее завершенном проекте. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?
A. Планируйте использование одних и тех же ресурсов проекта
B. Подготовьте план управления проектом
C. Определите требования и окончательно определите объем
D. См. документ об извлеченных уроках
32. Справочный ответ: D
Анализ: "PMBOK", 6-е издание, стр. 79 , 4.1.1.4: Активы организационного процесса Когда менеджер проекта выполняет новый проект, чтобы устранить пробел в предыдущем проекте, ему сначала необходимо запросить активы организационного процесса для анализа высокоуровневых требований проекта.
33、
Проект был прекращен, потому что ожидания клиента в отношении решения оправдались. Какой документ теперь должен обновить руководитель проекта?
A. Записи проекта
B. Опыт и уроки
C. Уведомление соответствующих сторон
D. Демонстрация проекта
33. Справочный ответ: B
Анализ: «PMBOK», 6-е издание, стр. 39, 2.3: Активы процессов организации, которые включают уроки, извлеченные из предыдущих проектов и история. Несмотря на то, что проект завершен, необходимо проанализировать и обобщить проблемы, выявленные в процессе реализации проекта, и собрать их в активы организационного процесса.
34、
Организационное подразделение многонациональной компании имеет большое количество невыполненных работ по усовершенствованию продукта, которые на данный момент представляют собой пользовательские истории. Заявка на бюджет, ожидающая рассмотрения, была утверждена на прошлой неделе. Что должен сделать руководитель проекта на начальном этапе?
A. Запишите жизненный цикл проекта и требования к обсуждению методов
B. Разработайте график для всех пользовательских историй
C. Выполните оценку рисков для всех пользовательских историй
D. Распределите ресурсы на основе предыдущих проектов того же продукта
34. Эталонный ответ: A. Позиционирование: подход к жизненному циклу проекта. Анализ предложения: PMBOK (6) P19-1.2.4.1 Жизненный цикл проекта и разработки. Основа вопроса описывает проект адаптивного жизненного цикла.Во-первых, следует определить, принимает ли проект адаптивный метод управления жизненным циклом и требования проекта адаптивного жизненного цикла. Описание жизненного цикла проекта относится к плану управления проектом. P665-Приложение X3 Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проектов.
35. Сделать ошибку б
Новый член команды, который присоединился к команде месяц назад и прошел необходимое обучение в соответствии с планом управления ресурсами, не смог вовремя выполнить поставленные задачи, что повлияло на производительность команды. Что дальше делать руководителю проекта?
A. Определите необходимое дополнительное обучение и обновите план управления ресурсами
B. Передайте вопрос руководству, попросите перевести члена команды в другой проект и найдите более опытного специалиста в качестве замены
C. Работайте с командой Участники обсуждают проблему и согласовать план действий с поддающимися измерению корректирующими действиями
D. Удовлетворить потребности в обучении этого члена команды при следующем обзоре эффективности
35. Контрольный ответ: C. Анализ: в управленческой команде ответственность руководителя проекта требует, чтобы руководитель проекта помогал членам команды расти и решать проблемы в управлении командой. В основе вопроса упоминается, что новые члены команды не могут вовремя выполнять поставленные задачи. Члены понимают проблему и работать с членами команды, чтобы проанализировать проблему и решить ее.
36、
Менеджер проекта получил одобрение результатов проекта и провел совещание по извлеченным урокам.Что должен сделать менеджер проекта, чтобы закрыть проект?
A: Расформировать ресурсы
B: Обновить активы организационного процесса
C: Проверить объем
D: Провести оценку эффективности
36. Контрольный ответ: B
Анализ: PMBOK (6) 4.7 Завершить проект или фазу. «Провести собрание по извлеченным урокам» и «завершить проект», ясно, что он находится на стадии закрытия, и извлеченные уроки должны быть обновлены до активов организационного процесса до расформирования ресурсов Другие варианты: CD не является завершающей стадией, A позади Б.
37、
Столкнувшись с нехваткой исторических данных, менеджеры проектов делают различные предположения, и многие из этих предположений оказываются ненадежными, что поднимает как минимум один важный вопрос: Что следует использовать руководителям проектов, чтобы избежать этой проблемы?
A: явное знание
B: факторы деловой среды
C: экспертная оценка
D: активы организационного процесса
37, справочный ответ: B
Анализ: PMBOK (6) P78-4.1.1.3 факторы деловой среды. Отсутствие исторических данных является объективным фактором, который необходимо принять. Вариант C: Экспертная оценка – это инструмент и метод. Вариант D: активы процессов организации используются проектом для справки, а проблемы, описанные в сценарии, являются ограничениями проекта.
38、
Член команды разработал инновационный подход к сокращению сроков проекта. Что должен обновить менеджер проекта, чтобы поделиться своим подходом с другими проектными командами?
A: План управления проектом
B: Факторы бизнес-среды
C: Информационная система управления проектами (ИСУП)
D: Активы процессов организации
38. Справочный ответ: D
Анализ: PMBOK (6) P105- 4.4.3.4 Обновление активов процессов организации Все проекты будут генерировать новые Знание. Некоторые знания следует систематизировать и внедрить в результаты в процессе управления знаниями о проекте или использовать для улучшения процессов и процедур. Инновационные подходы являются важными активами организационных процессов, которые обновляются в качестве входных данных для других проектных групп. Заголовок просит «Поделиться с другими проектными группами», затем обновите активы организационного процесса, выберите D, другие варианты: ABC все для этого проекта, не подходит.
39、
Брайан руководит проектом, в котором есть некоторые хорошо известные элементы с фиксированными требованиями, а также некоторые элементы, которые все еще неясны и должны быть обнаружены в ходе выполнения проекта. Какой жизненный цикл разработки он должен использовать?
A: Прогнозирующий жизненный цикл
B: Адаптивный жизненный цикл
C: Итеративный жизненный цикл
D: Гибридный жизненный цикл
39, справочный ответ: D Анализ
: «Гибридный жизненный цикл» применяется к проектам одновременно Случай с предиктивными и адаптивными элементами.
40、
Офис управления проектами (PMO) назначает менеджера проекта для управления новым проектом. Менеджер проекта успешно руководил подобными проектами в прошлом. Что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?
A: Оцените проект на основе уроков, извлеченных из предыдущих проектов
B: Определите заинтересованные стороны и проведите анализ заинтересованных сторон
C: Наберите членов команды
D: Утвердите устав проекта
40. Справочный ответ: A
Анализ: PMBOK (6) 4.1.1.4 Историческая информация В отличие от база знаний об извлеченных уроках «Менеджер проекта успешно руководил аналогичными проектами в прошлом» подразумевает, что есть опыт, на который можно ссылаться, активы организационного процесса с исторической информацией и извлеченными уроками принесут пользу новым проектам. А наиболее актуален. Ни один из BCD не связан с аналогичными элементами, упомянутыми в заголовке.
41,
Офис управления проектами (PMO) проводит аудит проекта и определяет несколько проблем и возможностей для улучшения методов управления проектами.Результаты этого аудита руководитель проекта получает ближе к концу проекта. Что должен делать руководитель проекта с этой информацией?
A: Используйте его в качестве исходных данных для окончательного отчета
B: Обновите план управления качеством
C: Оцените текущую производительность D:
со спонсором проекта
Проанализируйте
Активы организационного процесса, вводимые на заключительном этапе, включают в себя содержание итогового аудита проекта, которое необходимо представить в качестве исходных данных в итоговом отчете по проекту. Другие варианты: BCD не является действием в фазе закрытия.
42、
Менеджер проекта присоединяется к проекту, который требует замены существующей ИТ-системы в течение двух лет. Что дальше делать руководителю проекта?
A: Провести анализ выгод с соответствующими сторонами
B: Определить бизнес-потребности и ожидаемые выгоды
C: Провести индивидуальную оценку на основе обсуждений с соответствующими сторонами
D: Разработать план управления проектом
42. Справочный ответ: B
Анализ: PMBOK (6) P77- 4.1.1.1 Коммерческая документация. Для нового проекта сначала определите, стоит ли в него инвестировать, поэтому требуется экономическое обоснование, включающее бизнес-потребности и анализ затрат и выгод, поэтому B полностью соответствует требованиям. Другие варианты: у A нет деловых потребностей, у C нет односторонней оценки с соответствующими сторонами, а D еще предстоит сделать позже.
43、
Сэм работает над новым проектом развертывания системы. Проект состоял из двух ключевых частей: одна заключалась в открытии нового приложения, но его требования не были ясны и ожидалось множество изменений, а другая заключалась в настройке аппаратной части с четким сквозным объемом работ. . Какой жизненный цикл проекта следует использовать Сэму?
A: Прогнозируемый жизненный цикл
B: Итеративный жизненный цикл
C: Инкрементальный жизненный цикл
D: Гибридный жизненный цикл
43, эталонный ответ: D
Анализ: «Гибридный жизненный цикл», поскольку проект имеет прогнозирующую часть и адаптивную часть, поэтому лучше использовать гибридный жизненный цикл. Гибридный жизненный цикл представляет собой комбинацию предиктивного и адаптивного жизненных циклов. Те элементы проекта, которые известны или имеют фиксированные требования, используют прогнозный жизненный цикл разработки, а те, которые все еще развиваются, используют адаптивный жизненный цикл разработки.
44,
Менеджер проекта управляет проектом разработки продукта Продукт будет использоваться потребителями во многих странах, а команда разработчиков будет работать в разных географических точках При разработке стратегии внедрения, что должен сделать менеджер проекта в первую очередь?
A: Создайте структурную декомпозицию работ (WBS), чтобы понять конкретные детали требуемой работы
B: Разработайте диаграмму Ганта для определения ресурсов и обязанностей для каждого местоположения
C: Определите ключевые предположения, ограничения и другие факторы, которые могут повлиять на успех проект
D: Обзор организационной структуры для эффективного сотрудничества с командами из разных мест
44. Контрольный ответ: C
Решение: PMBOK (6) P78-4.2.1.3 Факторы деловой среды. Различное географическое положение и различное культурное происхождение являются факторами, на которые не влияют субъективные пожелания руководителя проекта. Вариант А: это мало связано с бизнес-средой; вариант Б: диаграмма Ганта в основном используется для контроля за ходом выполнения, и сам вариант Б неверен. Вариант D: Организационная структура показывает только отношения отчетности.
45、
Клиент ИТ-проекта настаивал на использовании лицензионного программного обеспечения от поставщика в определенном регионе, при этом разные поставщики и страны происхождения были указаны в договоре до начала проекта. Что должен сделать руководитель проекта?
A: Предоставить договорное соглашение заказчику
B: Уведомить заказчика о приобретении программного обеспечения
C: Получить список поставщиков программного обеспечения в регионе от группы закупок
D: Сделать запрос на изменение для соответствия предпочтения клиента
45. Ссылки Ответ:
Анализ: PMBOK (6) P489-12.2.3.2 соглашение. Когда заказчик выдвигает новые требования, руководитель проекта должен сначала пересмотреть договор с заказчиком, и при необходимости пусть заказчик предложит изменить другие варианты: сначала А, затем при необходимости Г, а затем рассмотреть СВ.
46、
У некой компании есть несколько проектов, а именно проекты А, В, С. Эти проекты приоритизируются по одному и тому же набору критериев, основанных на целях компании. Проект Б имеет более высокий приоритет, поскольку он расширит долю рынка компании и уменьшит зависимость от ненадежных поставщиков. Какую деятельность это выполняет?
A: Получение доли рынка
B: Управление портфелем
C: Инициирование проекта
D: Управление программой
46. Справочный ответ: B Анализ: Управление портфелем — это то, что определяет приоритетность проектов.
47、
Дизайн продукта определен как основная причина различных производственных проблем, что должен сделать руководитель проекта, чтобы избежать подобных проблем в будущем?
A: Выполнить и внедрить процесс обеспечения качества
B: Просмотреть план улучшения процесса
C: Выполнить и внедрить общий процесс управления изменениями D: Обновить
знаний извлеченных уроков
базу
48、
Ключевая заинтересованная сторона отказалась от финансовой поддержки проекта. В настоящее время проект недофинансирован и может быть отменен, что должен сделать руководитель проекта?
A: Встретьтесь с заинтересованной стороной проекта, чтобы определить причины прекращения финансовой поддержки
B: Обсудите с командой варианты экономии средств
C: Найдите новых заинтересованных сторон проекта, готовых предоставить финансовую поддержку
D: Встретьтесь со спонсором проекта и порекомендуйте отменить проект
48、 Справочный ответ:
Анализ: Чтобы завершить проект, сначала исследуйте причины, а затем подведите итоги опыта и уроков.
49、
Правительство заключило контракт с поставщиком на разработку программного приложения для подсчета голосов на предстоящих выборах, и требования четко определены, чтобы можно было управлять проектом традиционным образом. Однако из-за неудач с аналогичными приложениями в прошлом правительство хотело получить быструю обратную связь от поставщиков о пригодности результатов. Какой метод планирования лучше всего выбрать менеджеру проекта поставщика?
A: прогностический тип
B: традиционный тип
C: эффективный тип
D: гибкий тип
49, эталонный ответ: D Анализ: необходима быстрая обратная связь, поэтому выберите гибкий тип.
50、
Проект был прекращен до завершения, и спонсор проекта указал причину прекращения: нехватка средств. Что дальше делать руководителю проекта?
A: Попросите спонсора проекта найти другие методы финансирования и внести предложения, например, поиск кредитов в финансовых учреждениях
B: Попросите менеджера проекта другого проекта инициировать шаги по вливанию средств в другие проекты
C: Проведите мозговой штурм с командой проекта, чтобы найти способы финансирования проекта Источник
D: Хранить извлеченные уроки и историческую информацию в базе знаний извлеченных уроков для использования в будущих проектах
50. Справочный ответ: D Анализ: Если он прекращен, он должен быть завершен.