SCRUM笔记

Scrum三大支柱(T I&A)

透明、检视、适应
实现方法：Sprint计划会议、每日scrum站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议

Scrum价值观

承诺、勇气、专注、开放、尊重

Scrum团队组成

标准人数为5-9

1. PO 产品负责人：产品待办列表的唯一负责人，PO要求确认产品待办对所有人清晰可见，并确保团队对产品待办有足够的理解。职责如下：

• 设定项目战略，定产品愿景
• 理解客户和业务方的需求，并传达和解释给开发团队
• 产品待办列表的大总管
• 对投资回报率负责
• 定义迭代完成的定义

2. SM敏捷教练：一个服务型领导，按照敏捷原则、价值观来促进和支持大家的工作，帮助团队排除障碍，使团队价值最大化。职责如下：

• 服务型领导，保护团队不受外部干扰
• 促进干系人和Scrum团队之间的协作
• 帮助团队和组织遵循Scrum价值观和实践

3. Dev Team开发团队：高绩效团队，是实际做事儿的人们，所以会和PO一起参与功能点估算，确定迭代待办列表。跨职能、自组织、自管理，至少3人。

Scrum事件，核心为Sprint

1. Sprint计划会议：一个月的Sprint，会议4-8小时。两个话题：这次Sprint做什么；如何完成所选的工作。会议输出产品：产品待办列表、最新产品增量、DevTeam在这个Sprint的能力预测、DevTeam的以往表现。DevTeam自己决定产品待办列表项的数量。
2. 每日scrum站会：15分钟。指定接下来要做的工作，检视上一次站会的工作。是检视、适应的关键会议。
3. Sprint评审会议：4小时，Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。非正式会议，目的是获得反馈、促进合作。产物：修订好的产品待办列表、下一个Sprint产品待办列表。包含以下内容：
   参会者包括Scrum团队、PO邀请的主要利益攸关者；
    PO说明待办事项列表的完成情况、预测交付时间；；
    DevTeam讨论哪些做得好，遇到哪些问题，如何解决；
    DevTeam演示完成的工作，解答关于交付增量的问题；
    所有人讨论下一步工作，接下来要做的最有价值的东西，发布评审时间表、预算、潜力、市场
4. Sprint回顾会议：3小时，Sprint评审会议结束之后，下一个Sprint计划会议之前。检视自身、创建下一个Sprint改进计划。

Scrum工件

1. 产品待办列表：属性：描述、次序、估算、价值。静华指的是增添细节、估算和排序动作。
2. 监控目标实现的进度：燃尽图、燃烧图、累计流量图
3. Sprint待办列表
    监控Sprint进度
    增量

工件透明

Scrum依赖于透明。优化价值和控制风险的决定都是基于所获知的工件状态。