用40年的时间，这家品牌门店遍布88个国家，开设6746间分店，并将该品牌的创始人推上世界第二富豪的位置。
这家品牌被誉为“服装行业的Dell，时装业的Swatch手表…”
它就是Zara
Zara之所以能够如此成功，关键在于它懂得如何运用超级产品战略。用自己的独立工厂，分秒不差地把握好制作流程。
那么Zarz的母公司Inditex是如何运用超级产品战略快速反应供应链并进行运转的。
一望无际的办公室、童装、女装、男装各个系列都有独立楼层，每个员工各司其职井然有序、按部就班，重视流程的制作服装的流程，让Zara创造出斐然的成绩。
1962年开始制作衣服，1975年开设第一家门店，而且服装行业内的市场趋势，从“以设计师为流行趋势的惯例”转化为以“顾客至上的理念”。不走高端路线，而是以顾客当下的需求为主，做到完全顾客至上。
Zara的设计师基本上都是二十多岁的年轻人，为了让服装受到顾客的喜爱，Zara的服装设计并不在于原创，而是捕捉当下最流行的时尚元素并进行模仿。
Zara每年能够设计出4万多种款式的服装，总部设计师还会根据门店反馈信息，将畅销品和滞销品的款式特征进行记录，如此一来，设计师在设计产品的时候能够准确地做出决策，并创造出让用户喜爱的服装。
每天，Zara员工都会观察顾客的消费习惯及喜好，并进行记录。将顾客的意见反馈到Zara总部，做到完整传达顾客需求，不仅如此，Zara门店内以小时为单位，观察店铺内当日的消费情况，将畅销品进行排列放在最显眼的地方。
Zara能够创造出1000亿欧元的市值，全靠速度来获得这个荣誉，每款新衣服从设计师的创意、设计、到打版，制造成品、上架、最快2周就能完成。
Zara能够分秒不差地把握好制作流程。“不浪费时间，及时响应市场”是超级产品战略的特色。
看到这里大家可能会有所疑惑，那么速度如此之快的Zara，它的质量会不会不靠谱呢？对此大家不必担忧，为了能够有效地把握好流程，Zara花费巨资设立了20个自动化的染色剪裁中心，想要速度，又要精准把握每一个环节，做好服装。
从确定设计方案到决定投产的过程中，设计师利用Zara仓库备用的面料及装饰来制作样品，并把设计好的样品发给工厂。
工厂拿到样品后立即安排剪裁、加工、一周内就能生产完毕，通过检测标签后送到配送中心，并分发到全国各地的专卖店内。
Zara自设专属工厂，能够降低生产成本的同时创造出更多的款式。从设计→打板→制作成品→店铺商架。形成良性循环，有利于控制成本，做到用速度刷新时尚。
1分钟创造18000件衣服，如果不是Zara将所有步骤进行透明化，那几乎是不可能做到的事情。
Zara在内部分工明确，所有员工各司其职，设计师也不会一人身兼多职，男装设计师就做男装、配件设计师就负责配件。做好自己的工作，聚焦于时装，是超级产品战略为企业带来的好处。
在Zara总部中，从制造成品、人工熨烫、拆装、吊挂、自动化分类，让服装按照全球6746件店铺的需求，直接随着机器放到属于该门店的纸箱当中，最后再由人工进行装箱，把效率提升到极致，做到“快、准、狠”。
为了确保服装能够顺利到达目的地，Zara采取激光条形码读取工具对服装进行记忆分拣。
在所有环节环环相扣的情况下，Zara以一周上架两次新服装的速度，用最短的速度，做到符合顾客需求的方式，能够有效刺激到顾客消费，你还不买？再犹豫就下架了？
在服装行业内，服装就像食品，很快就会变质，想要生存下去的企业，只能运用超级产品战略，及时响应市场的变化，在对手还没反应过来时便迅速占据到一定的市场份额，让它们措手不及才能再创辉煌。
