高标准的四个要素是：它是可教的，它是特定领域的，你必须承认它，并且你必须明确而现实。
1、高标准可教
高标准具有传染性。把一个新人带到一个高标准的团队，他们会很快适应。相反的情况也是如此。如果低标准盛行，这些标准也将迅速蔓延。开始时建立高标准可能具有挑战性。必须首先招聘那些愿意接受学习和建设性批评的人，并且需要全面的支持。但是，一旦这些员工习惯于高水平的工作，它就会自我维持。
2、高标准是特定领域的
如果您在某个领域拥有高标准，您是否会在其他地方自动获得高标准？不。高标准是特定领域的，你必须在每个感兴趣的领域分别学习高标准。
理解这一点很重要，因为它能让你保持谦虚。你可以认为自己是一个高标准的人，并且仍然会有盲区。学会认识自己的优点和缺点，以及别人的优点和缺点。然后，愿意虚心向擅长的人学习。
3.必须承认高标准。
你如何在特定的领域达到高标准？首先，您必须能够识别该领域中的高标准。尽管如此的难以言表，大多数时候读者对于好文章的反应是相似的。他们一看到它就会知道。标准在那里，即使它不容易描述，它也是真实的。你不能总能量化卓越，甚至不能用明确语言来描述它。但是，如果您在看到它时赞扬它，其他人也会开始认识它。这促使每个人都加倍努力。
4.高标准需要现实的期望。
您还必须对任务或项目的范围有切实的期望：需要付出多大的努力才能取得理想的结果。
最近一位朋友决定学习如何做适当的倒立。最初几周的努力让她感到沮丧，她决定聘请教练来帮助她练习。教练告诉她，大多数人认为可以在大约两周的日常练习中掌握倒立，但实际上大概需要六个月。
对高标准不切实际的期望会导致扼杀高标准的实现。为了达到自己或团队的高标准，需要主动沟通事情实现的将会如何艰难的现实。
通常，当作品不是很好时，不是作者无法辨别高标准，而是对如何达到有错误的期望：他们错误地认为高标准的优秀文章可以在一两天甚至一天之内写出来，实际上可能需要一周或更长的时间！他们试图在短短两周内完成倒立，而并没有对他们进行正确的引导训练。伟大作品都是写了再写，改了再改，通过与读者分享，获得反馈。有时，需要放置几天，然后以一种全新的心态重新编辑。它们根本无法在一两天内完成。
简单地通过确立现实的期望就可以改进结果。清楚地说明需要花费多少时间和精力才能取得理想的结果。
5、为什么技能被高估？
要写一篇好的文章，你必须是一个非常熟练的作家吗？并非如此，至少不是在团队背景下是这样的。足球教练不需要投掷，电影导演也不需要表演。但他们都需要认识到这些事情的高标准，并确立现实期望。 认识团队中的哪些人做得好，委派他们执行，让您有时间专注于自己的优势。结果？ 整体远远大于其部分的总和。
高标准的文化是保护所有在每个公司都有的“隐形”但至关重要的工作，是没有人看到的工作。在高标准的文化中，做好这项工作是就是奖励 - 这是成为专业人士的一部分。 最后，高标准很有趣，一旦你尝到了高标准，就再也不会回头。