高级：3个题目；主要是问答、计算；默写题会略有难度，计算、做错、改错需把握住，务必正确；
8020原则：（80%的财富掌握在20%的手里）。①采分点②尽量往10大管理领域知识靠拢
案例技巧：
1.项目中常见的问题：
2.项目管理名词
（1）三方一法：甲方（建设方）、乙方（承建方）、监理方（甲方聘请管理乙方的；）
（2）项目、运营、战略
（3）项目干系人：
（4）项目生命周期：
（5）产品生命周期：
（6）专家判断：聘请专家进行评判
（7）分解、自下而上；汇总、自上而下
（8）PDCA
（9）十大管理：
（10）定性分析：
（11）定量分析：
（12）头脑风暴、德尔菲
（13）自制和外购决策：
（14）招标、投标、评标、中标、中标通知书
（15）输入、输出、工具、技术
（16）渐进明细
（17）滚动波式计划：近期的安排详细，远的粗略
（18）项目章程：相当于授权
（19）直接成本：直接由一个项目承担的；间接成本：由多个项目分摊的
（20）事先分派：事先安排好资源
（21）虚拟团队：不需要面对面交互，
（22）集中办公：一起办公
（23）基本规则：
（24）求同存异：
（25）加权系统：
（26）基线、基准
（27）验收委员会
（28）绩效信息：可正式非正式
（29）绩效报告：必须正式；需要形成正式文档
（30）组织过程资产：
（31）①马斯洛需求理论：生理需求——安全需求——社会交往（重点）——受尊重——自我实现
（32）项目例会：定期开会，工作总结，安排下周
验收会：
启动会：内部启动+外部启动
（33）沟通模型
