在2020年的今天，虽然环境、软件、网络等方面已经具备了远程办公的基础。远程办公所必需的视频会议、共享日历、在线文档和线上会议室等等的技术都能满足企业远程办公的需求。
但是几天的远程办公下来，发现仅有先进的工具是不行，想要很好的解决远程办公的效率，除了技术和工具的因素，怎么把人性发挥到最优是更关键的一个因素。为此清华学霸经过3年的打造，无数的项目和企业的实践，提出了一个程序开发企业云端开发的颠覆性的理论：按用付费用工制度，打造专属您的按用付费云技术部；
这个理论也符合了当前越来越兴起的“个体崛起”时代的特征。
- 按用付费后，你不用担心员工远程工作偷懒了
如果一个人对赚钱都没有热情，那就特别适合大公司混日子，那么如何远程办公，都没法提升效率。用金钱换员工的工作时间，而且是工作多长时间，给多长时间的钱，而不是按月支付那种，才能真正做到性价比的极致。员工可以偷懒，系统监控到员工没干活，公司就可以不用给他付工资。
- 招人难，用人贵，员工忠诚度的问题可以不用担心了
按用付费远程办公以后，我们工资支出几乎节省了一半。另外在人员挑选上，我们有更大的挑选余地。其实很多时候，即使在北京、上海、深圳这种地方，某个特定的岗位，能满足你需求的人也不会太多，但是如果放眼全国，可挑选的人就翻了很多倍。而且并不是所有有用的人才都非要在北上广深的。有的人有能力，但是又喜欢家乡悠闲的生活，远程办公就对他们有很大吸引力。
- 更低的离职率，更努力的员工
可以找一些在二、三线城市或者35岁之后的人，他们在当地很难找到合适的岗位，所以更珍惜这份工作，工作态度更积极，离职率也低。以前公司很多岗位，几乎两年就换了一遍人员。现在改为远程办公以后，几乎没有离职的。
- 没必要招全部角色的员工了
一个完整的研发部门涉及到技术经理，美工，前端，后端，测试，运维等很多的角色。使用按用付费之后，只需要招聘几个核心的岗位就足够了，比如一个技术经理，一个前端和后端，最多加一个美工。其他的完全可以用远程按用付费的模式解决，当然前提是项目的规划，任务的细化和分配，以及一个好的管理平台都是必要的。
按用付费的前提还需要一个一站式研发协同平台，提供研发全生命周期管理服务，覆盖计时计费管理、项目管理、代码 CR、代码部署和发布、代码测试和效能度量等各个环节。
- 按用付费的计费管理
可以精确的计算每个开发人员的开发时间和工作量，并计算相应的价格。
- 明确任务分派和响应要求
明确团队的目标和各自任务。一个完善的任务信息应该包括：
1）任务的目的
2）任务内容，任务要足够细，能够精确的预估完成时间，便于衡量；
3）任务要达成的结果，可以使用工具能够衡量完成的标准；
4）完成时限，每个任务都有完成时间的规定，不然就会变成磨洋工了；
5）成员构成，包括明确的负责人。如果有冲突性任务存在，还需要给出任务优先级。
3.一整套智能化的效率提升工具和质量保障服务体系
现在是AI时代，通过一列的AI赋能，把自动化的工作引入进来，比如自动化文档，自动化代码生成，自动化测试，自动化部署等减轻人工的事情做到极致，这样即能降低对人员水平的要求，同时能提升项目的质量水平。
据权威机构统计，截至2017年，美国超过八成企业引入了远程办公制度，已有3000万人在家中远程办公，占美国工作人口的16%-19%。数据显示至2017年，全世界已有24％的公司尤其是科技公司采用远程办公方式；到2020年，大约50%的科技公司将会有约29％的员工实现远程办公。Global Workplace Analytics的调查数据显示，2005年中国仅有一百多万名远程办公员工，而到2014年，这一数据上升到360万，九年间年均复合增长为8%，按照这一增速进行推断，2018年远程办公人数或已经近500万人。有专家预计，2003年的非典，改变了一次互联网产业格局，电子商务和宅经济由此孵化。2020年的这一场新型冠状肺炎病毒，对于互联网来说，又是一次考验，尤其是在家办公，将会以一个风口的姿态，形成牵动整个互联网行业的蝴蝶效应。按用付费，个体崛起，开放开源的系统成为一个历史潮流，让我们积极拥抱这个潮流吧。
