系列索引： 《软件工程与实践》第三版 软件工程课程知识梳理
目录
本章重难点：
● 理解软件项目管理的特点、过程和内容
● 熟悉软件项目过程管理各阶段的任务和技术方法
● 掌握软件项目管理的常用工具、文档及应用
8.1 软件项目管理概述
8.1.1 软件项目管理概念及特点
软件项目管理是指对软件项目的整个生存周期过程的管理，按照项目任务要求，合理的利用资源，为保证软件产品质量所做的工作。
主要职能：
软件项目管理的主要特点 ：
(1)目标产品抽象难度量。(2)项目独特定制化生产。
(3)智力密集技术复杂。 (4)人为因素影响大。
8.1.2 软件项目管理过程及内容
项目管理过程： 项目启动、项目计划、组织实施、项目监控和项目验收 五个阶段。
在项目具体实施过程中，计划、执行和控制通常需要往复循环（称为核心循环）
软件项目管理的内容
项目管理的九大知识领域的内容，分布在项目的五大过程中
核心的四大知识领域是 范围、时间、成本与质量管理。
8.2 软件项目启动与组织管理
8.2.1 软件项目启动过程及任务
软件项目的启动过程是一个 新项目决策立项与开始准备实施的过程。
8.2.2 软件项目组织管理
软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。
效的软件项目组织管理集中在4个P上，即人员(Person)、产品(Product)、过程(Procedure)和项目(Project)。
8.3 软件项目进度管理
8.3.1 软件项目进度估算
1. 软件规模与工作量估算
常用的软件规模度量单位有 千行代码KLOC(Kilo-Lines Of Code)、功能点FP(Function Points)和对象点OP(Object Points）
常用的工作量度量单位有 人年、人月和人日等
1）软件规模估算
（1）千代码行（KLOC）估算法。 （2）功能点（FP）估算法。
2）工作量估算。 常用的两个估算模型是：CoCoMo模型和Putnam模型。
8.3.2 软件项目进度安排
过程调整是项目计划中首要任务
任务分解落实
软件设计上的分层结构,通常成为任务分解结构WBS的依据.
安排计划的编排与优化
1) 甘特图
甘特图（Gantt Chart）又称横道图，如图所示，是活动进度与日历表的对照图。
2) 网络图
网络图是用网络分析的方法编制的进度计划图。主要可以描述每个活动及其之间的逻辑关系。
计划评审技术 PERT 和关键路径法 CPM 都采用网络图表示项目的活动。
网络图常用术语：
8.4 软件项目的过程管理
项目实施中的关键是对软件项目的过程管理，
8.4.1 软件项目的需求管理
软件项目的需求开发过程，需要经历需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证四个往复确认的阶段。
8.4.2 软件项目质量管理
质量管理主要内容包括三个过程：质量计划制定、质量保证和质量控制。
在全面软件质量管理模型中，质量管理有三大类：技术评审、过程检查、软件测试
8.4.3 软件项目配置管理
软件配置管理(SCM)是对产品进行标志、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性及正确性而为软件开发提供的一套管理办法和活动原则。
软件配置管理要素如下：
(1) 软件配置项
(2) 基线 功能基线 分配基线 产品基线
(3) 配置管理机构 配置管理委员会(SCCB)
8.4.4 软件项目的风险管理
软件项目的风险管理是按照风险计划对项目进行全过程的管理。
风险分析的目的是建立应对处理及监控风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题：风险避免、风险监控、风险管理及意外事件计划（预案）
同每个风险相关的三元组(风险描述、发生概率、风险影响)是建立风险应对处理及避免或消除步骤的重要基础。
对风险采取主动的方法，则避免风险永远是最好的策略
8.5 软件项目监控与验收
软件项目监控是对项目实施情况进行跟踪、度量、检查评审并与目标对比和调控的过程。
8.5.1 软件项目监控过程
在项目执行过程通常通过设置偏差的警戒线和底线的方法来控制项目，警戒线和底线以时间和阶段成果为标志。
8.5.2 软件项目监控内容及方法
项目跟踪是项目控制的前提和条件，项目监制是项目跟踪的目的和服务对象。
项目质量监控的方法包括：质量度量、控制图法、趋势分析法等。质量度量主要有两类：预测型和验收型。
8.5.3 软件项目评审
项目评审包括：评审准备、评审过程和评审报告三个过程
项目评审分为5种：商务评审、技术评审、管理评审、质量评审和产品评审等
技术评审对象主要是规范和设计，而管理评审关注的是项目计划和报告
8.5.4 软件项目收尾与验收
项目验收的组织构成包括：项目接收方、项目开发团队和项目监理人员。
8.6 本章小结
