金字塔原理
- 金字塔结构，即先说结论，先说结论，再说论据概要（如原因或者过程），再说各个论据的细节。
- 金字塔原理的应用：沟通、邮件、阐述观点；+MECE可以解决问题
- 对于主题明确时，可以从上而下分解，先给出结论，然后分论据进行论证。
- 对于主题不明确时，可以从下而上进行归纳，将所有情况或事实进行归纳，然后不断分类总结，最终得到结论。
- 演绎推理：所谓演绎推理，就是从一般性的前提出发，通过推导即“演绎”，得出具体陈述或个别结论的过程。例如：“三段论”方式
- 归纳推理：归纳推理，就是根据一类事物的部分对象具有某种性质，推出这类事物的所有对象都具有这种性质的推理，叫做归纳推理（简称归纳）。归纳是从特殊到一般的过程，它属于合情推理。
- MECE：MECE分析法，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
问题分析与解决六步法
- 界定问题
- 分解核心原因
- 产出核心方案
- 计划方案
- 实施方案
- 总结和反思
解决问题的金字塔：
why：本质
what：做什么（手段）
how：怎么做
老板布置的任务一般是在what层面，如果不了解清楚why就直接开始，那么在how之后的结果很可能达不到老板的意图，需要返工。
结构化思维
结构化思维是一种从框架到细节的思维方式。
结构化思维也可以被称为逻辑树的思维结构，强调结构和逻辑，通过结构的完整和逻辑的严密来保证结果的正确。
结构化思维的核心在于对问题进行正确界定的基础上，对问题的构成要素进行合理的分类，并对其中的重点环节进行分析。
结构化思维的过程：
1. 对问题进行正确的界定
2. 假设并罗列问题构成要素
3. 对要素进行合理分类
4. 排除非关键分类
5. 对重点分类进行分析
结构化思维的重要原则：
1. 3P原则：Purpose（目的、效果、意义），Priciple（原则），Process（流程）；–>涉及1
2. MECE：不重叠、不遗漏； –>涉及2，3
3. 20-80原则； –>涉及4，5
结构化表达原则：
1. 自上而下
2. 层次清晰
3. 结构简单
4. 重点突出
六顶思考帽
http://baike.baidu.com/item/六顶思考帽/3202458
分离思维（广度）
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
1. 白色思考帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
2. 绿色思考帽：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
3. 黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
4. 黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
5. 红色思考帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
6. 蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
平行思考（深度）
同一时间，团队所有人用同一种思维模式。
实际使用
在个人和团队使用时，可以自行设计帽子的时间和顺序，并且不一定需要用到所有帽子。
例如常见六帽序列：
蓝白黄黑绿红蓝，每个帽子约4-5分钟，整个讨论在30-40分钟
小结
- 成为独立而高质量的思考者
- 平行思考后再分析和总结
- 有章法比优劣式分析法更优
- 解决的是混乱和对抗问题