很久没有更新敏捷实况了，一方面团队敏捷正在磨合期精力不够，另一方面这段时间一直忙于参加各种活动。
无论如何，敏捷的价值观已经深深吸引了我，它所倡导的“承诺、专注、开放、勇气、尊重”给了我一个很美好的远景。这段时间参加了CSPO培训、与其他敏捷教练做了以探讨、也参加了敏捷之旅活动。总体感觉是敏捷是大家所期待的，它所描述的场景是吸引人的，然而，真正地实施却很难，每个团队都自己的问题，真正达到境界的目前还不多。以下是我收集到的一些意见，经过自己的理解总结出来的几点：
1、不要直接向你的领导推销敏捷，也不要承诺敏捷能带给他什么好处。而是帮他发现他的问题，在遇到困难的时候再切入，如果他自己觉得很顺利，你就不要再介入了，更不要强行帮他找问题，等他自己发现。（公司内部教练讨论）
2、要不要对要实施敏捷的团队进行敏捷培训。敏捷是实践出来的，除非你想当老师，否则没必要。（大卫张33）
3、敏捷的工具和方法是后总结出来的，如果你直接把各种工具和方法搬进来，就成了形式主义，应该在不断实践和解决问题的过程中，因需要而引入，避免本末倒置。
4、无论你是上司还是下级你都可以成为敏捷推动者，每个人要考虑自己的实际情况，根据你的影响力找到不同的切入点。其实任何一个角色去做都有它的问题和困难，没有过哪个角色是容易导入的。
5、在推动的过程中，找到最愿意接受变化的那部分人，不要被不愿意改变的那部分人消耗掉你的精力。（Evenly Tian）
基于这些店，目前实际上我在默默的推动着敏捷，我不再像以前那样特别强调敏捷，不再急于告诉人们敏捷是什么，而是侧重于帮他们解决一些问题，在解决部分问题的时候适当的引入一些敏捷工具和方法。比如每日站会、看板、计划会、故事会都已经非正式的在尝试开展了，这些内容实况我逐个介绍。
