背景
新型冠状病毒的疫情发生后，首先影响到人的正常生活，当然也影响到各行各业企业的生存与发展。虽然暴露了各种各样的问题，但也种下深刻转型的契机。
案例1：兄弟连隶属于易第优(北京)教育咨询股份有限公司
兄弟连隶属于易第优(北京)教育咨询股份有限公司，成立已有13年。专注于IT技术培训，是国内早及大的PHP/LAMP技术专业培训学校。2015年，兄弟连曾获得华图1.25亿战略投资。于2月6日晚间，兄弟连教育创始人李超，在其微信公众号中发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。说明兄弟连破产了。
案例2：北京瞅骋马文化发展有限公司
2月7日，北京知名KTV“K歌之王”发布了《总经理致全体员工的一封信》。信中称：“正当我们充满信心的准备在2020年重新展翅之际，威胁中国大江南北的疫情却突然出现。”受疫情影响，K歌之王宣布将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
案例3：中小型房企、旅游公司、餐营业、跨境电商等行业企业面临裁员、减薪、破产或企业重新“洗牌”。
措施：
一、政府层面
1.减轻企业负担：延期缴纳税款、 减免中小企业税费、减免中小企业税费、引导降低小微企业房租成本。
2.加大金融支持：引导降低小微企业房租成本、缓解企业资金流动性困难、缓解企业资金流动性困难、加大中小企业融资增信力度、加大中小企业融资增信力度
3.政策快速执行：加快支持企业发展资金兑现进度、加快支持企业发展资金兑现进度、建立企业应对疫情复工复产帮扶机制、建立行业专项政策支持机制、建立贸易纠纷专项法律援助机制、建立贸易纠纷专项法律援助机制。
二、企业层面
在疫情发生之前、在市场不可控之前，企业就应该要做的事情。
1.财务原则：企业现金流。
2.员工安全原则：企业文化、企业价值融入到员工，危急时刻才能稳定军心。
3.先进管理企业原则：数字化管理企业。
4.客户至上原则：由客户决定市场。
5.企业与员工危机原则：抓学习、练内功、洞察新机。
6.启用“备胎”原则：如面临资金流压力、面临市场压力、面临行业洗牌等多重压力的情况下？企业如何突破重围。
我个人觉得作为企业家既承担社会责任、又要承担企业责任，还要承担家庭责任。我觉得企业家们是如履薄冰、负重前行。企业要基业常青，必须要有好的长远战略、有数不清的项目为战略服务，企业家还要具备市场敏感度，在有无疫情的情况下，现代企业如何开展线上办公、企业如何过冬、企业如何节约成本、企业如何自求？企业如何在疫情的当前下，是否有新的商业模式。
例如：春节电影院不能开放，产生了线上电影的首次尝试——《囧妈》。
例如：江西萍乡地区的润达超市、天虹商场、步步高、老地方超市。快速的小程序线上服务，本来这就是潜在市场需求，但是这次是由疫情的原因，有利的、快速的提前推动了线上下单，线下服务的模式。
例如：利用互联网和信息化教育资源为学生提供学习支持,“停课不停教、停课不停学”。本来线上教育具有潜在的大市场，疫情之前各行各业，特别是高校也使用了不同的平台在线教学。此时此刻，难道不是对高校线上教育又是一次大推进、大变革吗？