2019 年年终总结报告
转眼间 2019 年即将过去，在这深夜中回首今年，往事历历在目，仿佛就在昨天。今年是磕磕绊绊的一年，是忙碌的一年，是艰辛的一年，发生了许多事情， 让我深深明白责任的重要性，感谢领导的支持与信任，也感谢小伙伴的支持。下 面就今年的工作做简要的总结：
今年参与项目主要分为三个部分：
晓言项目
该项目为联合开发，负责设备端的应用开发的技术负责人，主要任务是沟通协调开发人员，安排工作，传达领导的意志，负责整体技术问题解决。项目前期 参与到开发中，中后期主要以沟通为主。在此期间第一次负责安排十多人的日常工作任务，对我来说无疑是巨大的挑战。困难往往包含着机会，但是我没有把握 住，反而差点因为我的情绪化酿成大错。在领导的指导与信任以及时间的推移， 通过自身的调整，慢慢的适应了整个项目的开发节奏。在此十分感谢领导的信任 与支持，在我最困难阶段给予最大的帮助，纠正指出我的不足之处，让我才有继 续走下去的勇气，下面总结我个人在晓言项目中的收获与成长：
小结：
不足之处：
1. 缺乏项目管理经验，无法有效的及时分配任务，无法做到事先安排好每个人 的任务，导致项目无法得到有效的开展。
2. 情绪化严重，无法控制自己的情绪，抵抗能力弱。往往因为一些问题而情绪 化，指责他人。
3. 知识面窄，许多技术没有很好的运用。
成长与收获：
1.全面了解 Android 系统知识，拓展 Android 底层技术知识面。
2.熟悉掌握代码管理工具，学会如何很好的进行代码合并、解决代码管理。
3.深深意识到代码规范的重要性，开始整理代码规范文档 4.了解如何合理安排每个人的工作，学会了如何沟通，学会了如何面对各式各样的场合扮演好自己的角色。
小雅外派
从晓言项目回归，短暂的休息时间便转战小雅。去小雅主要的工作内容是小 雅 OS 的接入，进行初步的验证和封装。在此期间也对旧项目的整理，代码迁移。 从这段时间开始接触项目管理知识，从需求评估开始，慢慢的实际接触管理上的 知识。也开始负责一个小项目的管理。
小结：
1.缺乏主动承担责任，通过最终的结论再次体会到换位思考的重要性
2.意识到自己的不足与能力问题，开始怀疑自己是否能胜任此工作岗位
美的项目
作为下半年唯一的项目，我作为项目的技术负责人。因为人员的扩招，我的 工作重心慢慢转移到沟通协调资源方面。每天安排任务、核对项目进度、评估需 求合理性，核对技术难度和制定技术方案，协调资源等，这就是我的工作。
小结：
1. 制定了代码规范文档，沟通协调整体技术架构
2. 学会了如何根据每个人的特点，有效安排工作。
3. 在项目中学会了如何进行有效的沟通，提高自身的综合素质。
4. 更加认清自己的坏毛病的严重性，缺少强大的心脏，去承受一切压力。
5. 通过几次出差的机会，磨合了我和黄浩之前的矛盾，拉近了与黄浩、阿锋之 间的感情，更好的开展工作，一起成长。
以上是我个人今年的主要工作与小结。 一整年总结
对工作，经过去年的磨合，在团队中慢慢的开始找准好自己的定位。也由于项目的特殊性，让我有机会真正开始接触管理方面，开始管理一个小团队的日常 工作任务。机遇与挑战并存，严重的沟通管理经验不足和情绪控制力差点酿成大 错。也让我开始懂得了人生总是这样艰辛，成长路上并不会一帆风顺，磕磕绊绊 在所难免，重要的是跌倒了爬起来，调整自身继续前行。
对个人，有付出就有收获。通过浏览他人的代码，接触别人的逻辑思维，提 升自身技术能力。多人协作的项目有一个好处，并且可以快速成长的一个地方， 就是通过接触不同人写的代码，可以知道很多自己原本不留意或者不知道、不清 楚的编码方式，可以很好的吸收他人长处。这一点是尤为重要。也非常好的锻炼 自己的思维能力和逻辑能力。在美的项目中收获颇多，尤其是对于产品定位以及 用户体验方面，这是一个很值得深究的方向。
对生活，今年的生活可以用两个字形容 – 加班。项目周期紧张，加上个人能力问题，导致一直处于加班忙碌状态。没有很好的锻炼身体，身体整体素质急剧下滑。这是来年需要重点改变的，关爱自己，才能走得更远，身体是革命的本钱。
展望未来
1. 技术
作为 Android Leader 未来的重心还是会放在 Android 平台下，下面总结一下来 年的整体技术规划：
1. 带领团队学习 kotlin 开发语言
2. 完善代码命名规范文档，严格落实到项目中
3. 在项目中落实 Code Review，审查每个人提交的代码质量
4. 整合这两年调研的 Android 知识第三方库，形成团队自有的一套知识库
5. 模块化分解 CuteCat OS ，形成自有的一套体系
2.管理
今年作为两个主要项目的技术负责人，从晓言项目的技术负责，到美的项目 的整体沟通协调与技术负责，慢慢的开始走向管理知识海洋。从疲于奔命到初尝 甜头，在领导的带领下，学习 PMP 管理知识。这是人生相当重要的一步，也让 我开始认识到作为项目管理、负责人的责任。PMP 里用一句诠释了项目经理的 职责“项目经理对整个项目的成败承担最终的责任”来年希望继续学习 PMP， 把证书拿到手。学以致用，把相关的知识点总结运用到项目管理中，让未来的项 目更具有流程化，更规范。
最后也希望自己在未来的职业道路上，磕磕绊绊但也能一路向前。各位 IoT & Lab 的小伙伴们，共勉！
