就协作方式来谈，我这里提出三个问题…
1、公司是如何开会的？
『公司』这个词，我更愿意称之为一个大的团体，其最终的目的无非是纠集了一批人去做某一件事情。
俗话说的好：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，我们现在的各种协同软件，人力资源管理制度，人员架构安排等的最终目的都是最大力度的协同所有员工的能力。 博主也待过各种企业，上市公司，中型企业，初创企业等等，很少有领导能够开个高效的会议，会上经常是领导的“一言堂”，底下人就玩玩手机，然后装作比较正经听的样子。 『如何开会』这件事儿，这件“第一线”的事情受到了冷遇。
这里引用“何非鹏”的一段文章：
《自慢》 何非鹏
要观察一个公司是否严谨，看他们如何开会就知道了，如何开会时每一个人都只带一张嘴，即兴发言，这肯定是一家不严谨的公司，因为肯定每一个人都只是用直觉与反射神经在互相应对，不可能有深度的思考与规划…，语言是沟通的工具，文字是记录存证的工具，而文字化的过程，又可以让思考彻底沉淀，善于使用文字的人，通常是深沉而严谨的。
核心事件：
1、处理重难点 2、分发新任务
会议怎么准备？
- 基本大纲：首先你要让你自己以及同事知道要讲什么，开会前无准备，开会时随口发言，你以为是在做“即兴演讲"嘛！
- 开始时间：很多时候人到齐了，放映设备坏了，或者会议室被占用了，走廊唠嗑？
- 会议纪律：开到“高潮部分”，上级领导来电话了？或者谁谁谁家的快递到了？或者要你预缴话费了？拜托，大家都在等你好嘛！
- 会议由谁来组织：总是哪个总监，哪个总经理哔哩吧啦个没完，适当的需要喝口茶吧，不渴吗？谁说一定要领导组织？员工组织会有奇效！
- 结束时间：一般的结束时间都是到饭点了？why？因为主讲人自己都饿了？因为饿了，所以结束会议？我觉得你还是适合在家里蹲着！
问题的讨论制度？
- 如何达成共识：往往两方人斗嘴，或者第三方插嘴，Java 中的队列意识还是要有的吧？小学生都懂得排队好嘛！
- 一个问题的讨论时间限制：依据问题的复杂程度，在事先给予不同的时间限定，时间过长的讨论往往因为准备的不充分！
- 某个人的发言时间限制：言简意赅，简明扼要，说人话都是对别人的尊重，也是珍惜自己的时间，提前准备说辞大纲不会错！
会议怎么总结？
- 谁来出会议纪要：会议纪要总是要专员来出？她也会来大姨妈的好嘛！领导不能做杂活？
- 谁来进行复核：没有监督的制度，可能都会心存侥幸！
- 会议纪要书写的奖惩制度：有赏有罚，制度清明！
2、公司的业务部门与技术部门的协作情况？
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业务部门是否和技术部门平级？
如果由业务部门来驱动技术部门，那么这个产品估计走不远！
技术部门是否有业务的否决权利？针对一些不重要的内容需求，或者与核心数据仓库，中台建设等大的方向相违背时，进行延期或者直接否决也是很有必要的。 -
技术部门内部的技术共享举措？
重复造轮子是一个常见问题，青黄不接怎么办？
3、公司的加班制度（是否有加班费，是否有调休等） ？
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是否有加班费来评判一个公司的实力（或受重视程度）
往往重视发展技术，重视技术驱动的公司，自然技术员工的福利要好，没有加班费？加班不给调休？技术人员是后妈养的？ -
公司的战略安排是否高效？
以自己的工作认知而言，一天的高效工作时间顶多 8 - 10 小时。那些个鼓吹加班文化的公司或者人，说自己天天工作15个小时，甚至更多的人，你的时间真是高效嘛？有多少时间是在发呆或走神?
