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在新的一轮的浪潮下，很多新的B2B的电商公司纷纷涌现，因此创业型电商公司的发展，电商平台建设的步骤成为大家所关心的。下面谈一谈创业型电商平台搭建的发展历程和关键点。
一.前言
B2B市场在整个中国GDP的占比超过40%，到2020年市场规模有望达到几十万亿。尤其是2015年后，「产业+互联网」逐渐兴起，B2B又迎来了一个爆发期。B2B在新的一轮发展中，在向垂直行业和产业链靠拢，细分整个B2B的市场而又在专注领域的上下游进行扩展。
基于供应链和产业链的角度，未来B2B将会从单纯的信息平台走上行业解决方案及产业链融合模式，而不是单纯的卖家集聚的平台，深耕电商，成为电子商务大产业生态链的重要一环。从行业横向发展来看，通过一体化整合，可以实现不同供应链之间的对接，形成更加紧密的关系。从纵向看，产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，这样形成以平台为中心，连接整个产业链的生态圈。
因为我们是一个电商公司，一个科技公司。所以我们的核心竞争力之一肯定是技术壁垒。
二．技术发展及阶段性重点工作
在电商公司中，技术发展一般分为三个阶段：
2.1 技术追赶业务
这个阶段中，往往是业务先行，在有了业务的初步产品定位和电商模式后，我们就需要一个电商平台去支撑业务去运营，去尝试，去发展。
这个阶段，技术会有些粗糙，甚至初期的开发会选择外包。但是这个阶段一定要完成技术选型（java，还是php，还是go），架构选型(zookeeper，dubbo，rabbitmq，redis等)，配置管理工具选型和CI（maven，git，jenkins等），质量管理工具，团队组建等。
2.2技术比肩业务
在有了电商平台之后，业务开始去运营，去验证。在这个阶段一般业务量不是很大，技术的瓶颈也没有显露。但这个时候一定做好规划和布局。
因为互联网发展非常迅猛，经常在半年或者一年左右，不仅有量的飞跃还有质的改变，因此，我们不能让技术成为业务发展的牵绊。在这个时期，一定要做好底层框架的搭建，并有良好的安全性，稳定性，易用性，可扩展性和开放性。
如果第一阶段的系统是外包来开发的，那么这个阶段，我们自己的研发团队要将这个系统重构甚至重建。因为经过一段时间业务发展，我们对产品有了更清晰的认识，并且外包的系统往往存在很多问题。安全漏洞，低质量的bug，系统稳定性，可扩展性都会存在隐患。
这个时期，我们将系统重建的过程，实际也是对产品、业务一个重新的梳理和优化的过程。安全方面我们要考虑暴力破解，中间人劫持，订单篡改，流量监控，防刷降级等。稳定性方面我们要做好性能测试，尤其对关键业务场景做好量级估算和性能测试及优化。在可扩展性方面，我们要理清业务，做好接口规划，同时为开放性平台做好接口准备。
这个时期我们的测试团队和运维团队的工作也要同步跟进。测试一要做好业务功能测试，二要根据业务发展的量级做好性能测试。
运维团队也要把基础设施，网络，运维部署，安全等方面做好准备。运维部署方面要将配置管理，日志监控，持续集成等相关工具做好部署，同时将部署方面的制度做好。在网络方面做好网络规划，确保系统的流量压力下能够伸缩自如。在安全性方面要做好多种防护和方案，比如启用https，堡垒机，云waf，云盾以及vpc甚至金融网络以抵御SQL注入、渗透攻击、DDOS攻击等。
2.3技术引领业务发展
在经历业务的快速发展的阶段后，我们对商业模式和盈利方向更加清晰，并且在业务发展的过程中也积累下了大量的数据。这时候我们要实现技术对业务的更好的支撑，并形成行业的技术壁垒。
通过大数据分析，可以做到用户分析预测、客户流失情况统计、精准化营销等。通过对订单和产品的分析，可以预估销售额和产品升级及设计建议等。
一般创业前期我们以获得入口流量为主，比如B2B的交易，一开始往往以免费撮合交易为主。但是撮合交易虽然成交额很大，动辄几百亿，数据很好看，但实际不赚钱。在有了卖家和买家流量之后，必然要考虑盈利的商业模式。B2B的利润点一般在加工，仓储，物流，供应链金融等方面。这时我们就要搭建整合这些系统的连接平台，扩展我们的电子商务平台，连接上下游企业，连接金融服务企业。打造更全面的电子商务交易平台。
至此电子交易平台壁垒基本形成，我们已经站在了制高点。
