目标管理、时间管理、个人管理……应该大家都听说过，或看过某些方面的书籍，其实就是在不同层面，使其做的东西，有计划性，有目标性，有可掌握控性，从而能够最大程度的高效完成，或者快速成长。而OKR是随着越来越多的探索性工作的出现，KPI已经对其完全使用而发展起来的。前段时间学习了学习OKR，这里总结一下。
因为OKR更多的用在了工作上的管理上，其实我觉得我们任何事都是使用OKR思维去进行制定处理。有句话怎么说"素质决定上限 ，制度决定下限"，在这里想说句“KPI多为被动提高，OKR多为主动提升”。好，通过下边思维导图进行梳理一下吧。
一，入门了解：
二，操作指南：
三，管理心得，其实管理的方方面面都是可以利用OKR思维进行思考并执行的：
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四，活学活用，将OKR融入到工作的点点滴滴，以及个人有必要的方面，势必会提高效率，快速成长：
OKR是一种方式方法论，执行的过程可能会有各种各样的问题，会有哪些常见的坑呢？我们又该如何去避免呢？
| 序号 | 如何尽量少踩坑 |
| 1 | OKR 不与绩效考核相关，不与奖金或薪资直接挂钩 |
| 2 | OKR 必须向上对齐，一起努力实现组织目标 |
| 3 | OKR 是公开透明的，每个人都能看到所有人的 OKR |
| 4 | OKR 需要具备一定挑战，是通过努力才能达成的 |
| 5 | OKR 要有评分，评分不是越高越好，越高说明挑战越不够 |
| 6 | OKR 目的在于让事情变得聚焦，在正确的轨道上做出努力 |
| 7 | OKR 是动态的，需要根据实际情况来灵活调整 |
| 8 | OKR 重在沟通，通过沟通达到目标的理解一致性 |
| 9 | OKR 是工作法，也是管理方法，它能激励团队取得成功 |
| 10 | OKR 需做出承诺并付出行动，它是思想，也是文化 |
做为工具学习很简单，但是如何运用好，需要实践思考分析总结去不断完善提高，而养成一种OKR思维其实更重要，我认为，对于个人各个方面的发展都是非常好的。大家努力……
学习的资料是-黄勇的OKR实战笔记
