最近，一个组内的小伙伴跟我说，端午节版本终于找到点发版的感觉了。
我就在想，啥叫发版的感觉？ 难道是连续3个周六加班，然后发灰度版本和正式版本这两天都加班到凌晨3点多，这就是发版的感觉？应该不是吧，如果发版的感觉是这样的，那我宁愿不要这种感觉，宁愿不痛不痒悄无声息的把版本发了。
后来我仔细想了一下，觉得要找到发版的感觉离不开三个东西。
首先是版本的目标要明确，那就是这个版本要在几月几号发布，要上线哪几个功能；
其次，就是版本的排期和风险控制，因为目标很明确了，所以排期也会相应出来，但是排期预期之外的事情总是会发生，可能是技术难度估计不足，或者工作量超出预期，或者插入紧急需求，所以要进行风险控制。风险控制三板斧，加人，砍需求和加班。加人，一般情况下是不可能的。所以，通常用得最多的就是加班，加班也加不过来的时候那就只能砍需求了。
第三，就是发版的仪式感，或者说是要提高团队成员的参与感和荣誉感。这一点我觉得是最重要的，因为前面两点是所有项目基本上都会有的，但是这一点可能很多项目都忽略的，到了发版那天，项目负责人一个人默默的就把版本发布了，或者最多发个邮件把相关人员通报一下。
其实版本开发是一个团队的事情，而发版本也不是项目负责人一个人的事情，也是整个团队的事情。发版本当天，不管你的模块是否还存在bug，所有成员没有特殊情况都需要一起留下来，一起发出这个版本。如果有新发现严重的bug，那熟悉这个模块的同学可以快速支持响应；没有发现问题的时候，那就协助QA测试，测一测基本的功能，从用户的角度去使用产品，这样可以确保发出去的版本基本核心的功能不会有问题；还可以边吃点宵夜，边写写打油诗一起优化一下发版的文案。不管是9点，10点，还是到凌晨3点，4点，直到最终提交App Store再一起下班。
iOS发版还有一个附加的福利，那就是你不知道苹果爸爸会让你如何爽。可能头天晚上刚刚提交了一个版本爽了一次，第二天接着就送你一个2.1大礼包或者啥大礼包，让你第二天接着爽，这酸爽！
推荐阅读：
你的“在看”，是我最大的动力
