关于互联网公司的真相：
大多数小公司各项福利制度不健全
据不准确估计，我所在的这个小城市，平均每10家公司有5家不能给员工交齐五险一金；每10家公司有3家是软件外包和政府项目；每10家至少有1家公司拖欠工资。这个数字其实一点不夸张，尤其在二线城市小企业，很多公司不给员工缴纳住房公积金，员工想买房只能单独找代理公司缴纳。基本福利制度都尚且很难完善，更别提年终奖、项目奖金之类的了，这些完全就看老板的心情和“价值观”了。
“真正的”互联网公司数量少
除了杭州、成都这些新一线的城市外，其他二线城市的互联网企业屈指可数，由于互联网公司本身具备集群效应，大型的互联网公司相对聚集会吸引更多的互联网公司加入进来，二线城市大多缺少本土的领军互联网企业，也很难引进外地的大型互联网企业入驻。在二线城市大部分所谓的互联网企业其实还都是在解决软件服务的场景，很多是以项目的形式在做，真正的做互联网产品的少之又少。
薪资待遇上要接受一个比较大的落差
在薪资待遇上要接受一个比较大的落差，有的甚至面临工资腰斩，尤其是从大企业回来的高端人才，如果地方没有相应的人才引进政策，在待遇上是很难拿到一个满意的水准，实际上越是高端人才这个落差会越大。当然，二线城市的房价会更低些，消费水平上其实和一线差距并不大了，所以在选择时需要综合评估下是否能接受这个待遇的变化。
优秀互联网人才匮乏
之前看到一个公司在网上发表的抱怨：他们用3个月挖回来了一个在北京工作的运营总监，花了接近5万的猎头费但是不到半年就跑了又回了北京。身边这样的例子也着实不少，他们无法适应的不只是待遇上的落差，公司的整体氛围、做事方式、身边的同事等可能都会和他们预期中的存在偏差。互联网产品的快速迭代毫无疑问人的作用不可忽视，如果一个优秀的应届毕业生想进入这个行业，我可能也会劝他先去一线的互联网公司看看，至少他会有更多的选择。
你需要更多的软技能
很多人说二线城市的生活很安逸，其实不然，在这里要想有个好的职业发展，你需要掌握更多的软技能。既然真正踏实做产品和技术驱动（世界上就没有技术驱动的公司）的公司很少，那么公司的生存就需要花更多的时间去打理好各种关系去拿更多的项目，这个过程不要以为只是市场人员的行为，作为技术管理者也是需要深度参与到这个过程，你需要提前了解清楚用户的需求，准备好项目方案，想在用户之前。你需要学着直面用户学会沟通，而且大部分用户都来自B端和政府，也不要认为这只是产品经理的工作。
这里的节奏确实没有一线城市那么快，没有像大型互联网公司那样24小时oncall，甚至休假期间还被夺命连环call，其实在大型互联网公司工作写代码并没有多累，主要是来自于精神上的压力。而二线城市很难碰到一个有海量用户的场景，流量也自然没有多大，相对于开发人员来说精神层面上的压力就少了很多。
这里更容易实现WLB（work life balance），没有紧张的节奏，互联网人被996和007支配的恐惧在这里也极少体会到，也就可以把更多的时间投入到家庭和生活中，这也是很多中年互联网人不惜奋斗到头发掉光而追求的生活状态。
互联网的发展突破了地域的限制，同时，也让人才竞争面向全国化，回归二线城市发展并不是偏安一隅，你同样面临着来自一线城市互联网人才的竞争，如果因为贪图安逸终将会在人才市场丧失竞争力。
协同努力
科技行业所有的重大突破都离不开多人的共同努力。
为了将某个功能添加到 iPhone 应用，前端工程师、用户体验设计师和图形设计师团队必须与网络安全专家、后端开发人员以及 iOS 开发人员合作。也就是说，如今优秀的工程师都懂得如何与他人合作与交流。但是，我们仍然培训了太多倾向于单独工作的程序员
尽管绝大多数老板对基本“软技能”的重视程度甚至超过了大学的专业，而且招聘经理在招聘计算机科学专业的学生时，也认为沟通和解决问题的能力是前五大需要考虑的因素。
当我们告诉每位学生唯有个人的成败举足轻重时，就意味着我们把他们培养成了技术称职、缺乏合作精神的程序员。我们需要培养出不把自己看成“独行狼”的程序员。科技行业更加需要这样的人才。
